韓都衣舍杜廷國：打造柔性供應鏈實現(xiàn)快速供貨

分享到： | | | | 2014-1-9 09:11

“與韓都衣舍合作的供應商總共分為五級，對不同等級供應商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持�！倍磐J為，傳統(tǒng)意義上，供應商是品牌壓榨的對象，但是只有品牌和供應商共贏才能保證品質(zhì)。

直以H&M、ZARA為標桿的韓風快時尚品牌韓都衣舍將加快供應鏈的打造�！岸嗫钍健⑿∨�、多批次，注重提升品質(zhì)、交期達成、訂單數(shù)量和調(diào)整優(yōu)化的綜合管控能力，特點是多款少量、快速返單和靈活性�！表n都衣舍副總經(jīng)理杜廷國向北京商報記者詳細解讀了其今年著力打造的供應商管理系統(tǒng)。

　　“與韓都衣舍合作的供應商總共分為五級，對不同等級供應商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持�！倍磐J為，傳統(tǒng)意義上，供應商是品牌壓榨的對象，但是只有品牌和供應商共贏才能保證品質(zhì)。據(jù)杜廷國介紹，韓都衣舍供應商管理體制中的客戶關系是一種戰(zhàn)略合作關系，突破了依靠價格驅(qū)動來決定采購策略的傳統(tǒng)競爭關系模式，強調(diào)與合作供應商共享信息、數(shù)據(jù)，以合作和協(xié)商協(xié)調(diào)各自行為，共同應對快速變化的市場。

　　“簡單地說，韓都衣舍的柔性化供應鏈，就是供應鏈在面對市場需求多變的前提下，靈活地進行調(diào)整、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高交期達成率，快速返單的一種綜合管控模式，目的是實現(xiàn)快速供貨�！倍磐硎�。

　　為實現(xiàn)供應鏈的柔性和產(chǎn)品品質(zhì)的可控性，韓都衣舍與供應鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%-60%的生產(chǎn)線。生產(chǎn)供應商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對于優(yōu)秀生產(chǎn)供應商的擴充產(chǎn)能和生產(chǎn)線，韓都衣舍會繼續(xù)追加生產(chǎn)線，保持在生產(chǎn)供應商的一半產(chǎn)能。

　　截至2013年11月，與韓都衣舍合作的一線供應商企業(yè)多達208家，并駐派專業(yè)管理人員，從打樣環(huán)節(jié)跟進，到面料信息采集，成品跟蹤和品質(zhì)等細節(jié)管控。其中省內(nèi)82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

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