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斯凱奇進(jìn)入中國的時間并不早,2007年其與香港上市公司聯(lián)泰集團(tuán)旗下聯(lián)泰企業(yè)有限公司簽訂合作協(xié)議,正式建立合資公司,意味著斯凱奇品牌同年正式進(jìn)入中國。但擴(kuò)展速度很快,至2008年底,斯凱奇在中國有91家店鋪,截至2012年10月,斯凱奇擁有170個零售門店,截至目前,這個數(shù)字又提高到750家。
一個最新的數(shù)字是,斯凱奇中國的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到750家,而其在全球160個國家和地區(qū)的門店才剛剛接近1050家,這意味著70%以上的門店在中國。那么斯凱奇在中國發(fā)生了什么?又做對了什么?
國內(nèi)消費者對耐克、阿迪達(dá)斯等品牌耳熟能詳,幾乎沒有人注意到斯凱奇,但后者在商場和購物中心里出現(xiàn)頻率越來越高。
空檔期趕超
斯凱奇進(jìn)入中國的時間并不早,2007年其與香港上市公司聯(lián)泰集團(tuán)旗下聯(lián)泰企業(yè)有限公司簽訂合作協(xié)議,正式建立合資公司,意味著斯凱奇品牌同年正式進(jìn)入中國。但擴(kuò)展速度很快,至2008年底,斯凱奇在中國有91家店鋪,截至2012年10月,斯凱奇擁有170個零售門店,截至目前,這個數(shù)字又提高到750家。
值得注意的是,斯凱奇在2008年北京奧運會前夕進(jìn)入中國,彼時國內(nèi)體育用品市場停留在黑暗前狂歡的最后一刻。從2008年直到現(xiàn)在,體育用品市場經(jīng)歷了“黃金十年”后的衰落低迷期,尤其是2012年清理庫存、關(guān)店彌漫整個行業(yè),而斯凱奇的擴(kuò)張正是在此時。
從數(shù)字上看,其72%以上的店面是在2012年及其以后開業(yè)的。與全球其他國家和地區(qū)不同的是,國內(nèi)的750家涵蓋了品牌直營與代理商,而斯凱奇全球其他門店均為品牌直營。與其他國外品牌進(jìn)入中國一樣,“所處城市的地標(biāo)性商圈,最具影響力的大型購物中心或商場”是斯凱奇的首選。
在業(yè)內(nèi)人士看來,行業(yè)衰落期反而為斯凱奇的進(jìn)入提供了一個難得的空間,耐克、阿迪達(dá)斯紛紛開設(shè)工廠店清理庫存并進(jìn)入三四線城市,一二線市場實際上處于一個無人值守的空檔期,進(jìn)入的難度比較低。另外,斯凱奇的產(chǎn)品偏休閑,實際上,運動用品被市場拋棄的一個大背景正是休閑時尚產(chǎn)品的崛起。
產(chǎn)品有選擇進(jìn)入
斯凱奇旗下有男士、女士、兒童各種鞋類產(chǎn)品大概3000多個品類,包括休閑運動、街頭休閑、跑步、籃球及滑冰等系列,其在美國的店面很多是一站式的全家購物,但其進(jìn)入中國則主打舒適休閑類,現(xiàn)在慢慢開始突出其跑步等功能類型產(chǎn)品。
斯凱奇中國有限公司行政總裁陳偉利介紹,斯凱奇提供兩個鞋類特色類別,一個是專注于舒適的休閑生活系列,包括Relaxed Fit休閑健身系列、含有斯凱奇“Memory Form”科技的鞋品和斯凱奇BOBS系列;另一個是斯凱奇運動功能型類別,包括斯凱奇GOrun跑步鞋和斯凱奇GOwalk健步鞋系列。根據(jù)近幾年的銷售數(shù)據(jù)反饋,這兩個類別在中國都取得了極其優(yōu)異的銷售表現(xiàn),這也證明了斯凱奇對于不同類別的消費需求都可以提供相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。
尤其是國內(nèi)近兩年興起的跑步熱,不僅讓正在調(diào)整中的體育品牌抓到一根稻草,也讓小眾的運動品牌迅速被消費者熟知,斯凱奇同樣得益于這股熱潮。在陳偉利看來,跑步這一在發(fā)達(dá)國家極為普遍的運動方式開始在國內(nèi)日趨盛行,從這幾年國內(nèi)的幾場大型馬拉松賽事的火爆程度就足以說明這一趨勢。“我們接下來在線下也會開設(shè)出一些大店,把美國更多、更豐富的款式帶給中國消費者!
需求導(dǎo)向
SKECHERS總裁 Robert Greenberg表示,“隨著連續(xù)三個季度打破銷售紀(jì)錄,SKECHERS有望在2014年收入再創(chuàng)新高”。據(jù)北京商報記者了解,斯凱奇今年三季度銷售額為6.743億美元,去年同期為5.158億美元。據(jù)陳偉利透露,在2014年,斯凱奇品牌在中國的自營店、加盟店及電商渠道總的銷售增幅超過2013年總銷售額62%,且公司計劃在2015年的門店總數(shù)超過1000家。
除了線下加速開店布局,線上渠道也是斯凱奇一個不可忽視的重點!艾F(xiàn)在消費者購物習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變,顧客在線上購買東西不一定是因為價格優(yōu)勢的趨動,更多的是因為習(xí)慣與方便,線上可以承接線下因款式的數(shù)量限制、尺碼不足及導(dǎo)購員技巧等原因造成的客群流失!标悅ダ硎尽
從2007年斯凱奇首次進(jìn)入中國到現(xiàn)在,國內(nèi)運動品市場經(jīng)歷了數(shù)輪更新,巨大的人口基數(shù)意味著巨大的市場潛力等待著品牌開發(fā)。“我們認(rèn)為,作為運動品牌最重要的一點是,迅速精準(zhǔn)地掌握消費者不斷變化的產(chǎn)品訴求并據(jù)此提供相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)!标悅ダJ(rèn)為,“運動品行業(yè)和很多行業(yè)一樣,在發(fā)展過程中不可避免地會遇到大環(huán)境的起伏,對于行業(yè)的前景而言,在大眾群體越來越關(guān)注運動與健康的趨勢下,新一輪行業(yè)契機(jī)即將到來!
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