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“卡賓先生”楊紫明:設(shè)計(jì)與商業(yè)是種默契

| | | | 2014-4-3 08:18

楊紫明,卡賓服飾創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼藝術(shù)總監(jiān),在圈內(nèi)被大家稱做“卡賓先生”。他于1997年在香港楓樹街創(chuàng)立了卡賓品牌,并一直擔(dān)任卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān),信奉“顛覆流行,方能創(chuàng)造時(shí)尚”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。

卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān)、董事會(huì)主席楊紫明

卡賓服飾作為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師品牌的領(lǐng)軍者,在經(jīng)歷了從設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變后,開始進(jìn)軍資本市場(chǎng)。其于去年底在港交所掛牌上市,作為國(guó)內(nèi)首個(gè)掛牌上市的設(shè)計(jì)師品牌,很多人對(duì)于其未來(lái)的路充滿了猜測(cè)。北京商報(bào)記者獨(dú)家對(duì)話卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān)、董事會(huì)主席楊紫明,在他眼中,上市只是品牌又一段旅程的開始。

 

  楊紫明

  卡賓服飾創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼藝術(shù)總監(jiān),在圈內(nèi)被大家稱做“卡賓先生”。他于1997年在香港楓樹街創(chuàng)立了卡賓品牌,并一直擔(dān)任卡賓服飾藝術(shù)總監(jiān),信奉“顛覆流行,方能創(chuàng)造時(shí)尚”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。時(shí)至今日,卡賓品牌已經(jīng)成為中國(guó)時(shí)尚男裝的旗幟,連續(xù)十年的時(shí)裝發(fā)布會(huì)更成為令人矚目的焦點(diǎn)。他的作品發(fā)布會(huì)有時(shí)是嚴(yán)肅的流水線式展示,有時(shí)則是歡快的嘉年華,有時(shí)又成為充滿競(jìng)爭(zhēng)感的角斗場(chǎng)……對(duì)創(chuàng)作力旺盛的“卡賓先生”來(lái)說(shuō),變化不是他的愛好,而是生命的需要。

 

  國(guó)內(nèi)服裝

  需要懂市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師

  北京商報(bào):國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)受到渠道變遷、庫(kù)存壓力等困擾,顯得不太景氣,您是怎么看待目前國(guó)內(nèi)服裝設(shè)計(jì)大環(huán)境的?對(duì)您的品牌發(fā)展有何影響?

  楊紫明:中國(guó)服裝行業(yè)目前確實(shí)面臨著一定問(wèn)題。但從長(zhǎng)期來(lái)看,這并不會(huì)影響服裝行業(yè)的基本面,男裝的需求主要來(lái)自于居民可支配收入的上升和消費(fèi)觀點(diǎn)的改變,這將導(dǎo)致行業(yè)長(zhǎng)期的基本面看好。卡賓作為設(shè)計(jì)師品牌,產(chǎn)品始終走在男裝行業(yè)潮流的前線,緊貼國(guó)際國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì),能夠鎖定客戶群,所以根據(jù)國(guó)內(nèi)公司的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù),卡賓渠道的零售也是保持上升的趨勢(shì)。此外,卡賓的業(yè)務(wù)模式也與行業(yè)中其他企業(yè)有所不同,長(zhǎng)久以來(lái),公司注重零售業(yè)及終端消費(fèi)者的體驗(yàn)。另外,公司的ERP與全部網(wǎng)點(diǎn)連線,以信息化的方式收集、分析及監(jiān)督分銷商及銷售網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)。綜合以上因素,我反而覺得行業(yè)狀況對(duì)設(shè)計(jì)師品牌以及這樣的商業(yè)模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。

  北京商報(bào):除了設(shè)計(jì)師,您還是一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)者。作為經(jīng)營(yíng)者,您如何進(jìn)行品牌規(guī)劃以及產(chǎn)品開發(fā)?

  楊紫明:品牌規(guī)劃方面,卡賓制定了一系列的戰(zhàn)略策略,公司通過(guò)繼續(xù)宣傳提升品牌的知名度,與此同時(shí),通過(guò)VIP客戶群的方式增加消費(fèi)群體,并提升普通VIP客戶的銷售份額,而且還要探索和擴(kuò)展新的推廣模式,特別是通過(guò)成立新媒體的模式來(lái)推廣品牌。對(duì)品牌進(jìn)行強(qiáng)有力的推廣還需要有過(guò)硬的產(chǎn)品,公司計(jì)劃卡賓上市后的40%資金將會(huì)用于提升設(shè)計(jì)和研發(fā)能力。比如說(shuō)打算建設(shè)新樓宇,作為設(shè)計(jì)及研發(fā)中心并按此計(jì)劃并購(gòu)?fù)恋兀粸槟壳笆褂玫膶?shí)際研發(fā)中心及新設(shè)計(jì)研發(fā)中心收購(gòu)股東資產(chǎn)及技術(shù)設(shè)備。

  北京商報(bào):怎樣在設(shè)計(jì)師的才華、獨(dú)特想法和市場(chǎng)需要之間獲得一個(gè)平衡,使它們得到完美結(jié)合?

  楊紫明:很多人感嘆所謂的商業(yè)和藝術(shù)之間的矛盾,但是我覺得這不是敵對(duì)的。就我個(gè)人來(lái)說(shuō),我覺得作為一個(gè)設(shè)計(jì)師的個(gè)性追求和企業(yè)的商業(yè)追求是不矛盾的。這需要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)思路和主導(dǎo)品牌的設(shè)計(jì)師之間去尋找到一個(gè)合適的結(jié)合點(diǎn),達(dá)成一種共識(shí),是一種默契。

  在企業(yè)里,我的第一身份是藝術(shù)總監(jiān),但同時(shí)作為董事長(zhǎng),我也鼓勵(lì)同事們主動(dòng)去學(xué)EMBA。作為一個(gè)中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師品牌,設(shè)計(jì)師是卡賓品牌的靈魂。但一個(gè)設(shè)計(jì)師的好與壞,主要通過(guò)消費(fèi)者的認(rèn)可程度,這是無(wú)法逃避的,也是一種最真實(shí)的檢驗(yàn)。所以,我總鼓勵(lì)公司市場(chǎng)部的同事和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)吵。設(shè)計(jì)師有設(shè)計(jì)師的性格,商人有商人的思維,要經(jīng)常碰撞。商業(yè)總是看市場(chǎng),而時(shí)尚要看趨勢(shì)。一個(gè)立足現(xiàn)實(shí),一個(gè)具有前瞻性。

 

  設(shè)計(jì)師服裝品牌

  借上市突圍市場(chǎng)

  北京商報(bào):作為國(guó)內(nèi)首個(gè)掛牌上市的設(shè)計(jì)師品牌,您認(rèn)為國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師服裝是否已經(jīng)做好進(jìn)入資本市場(chǎng)的準(zhǔn)備了?為什么?

  楊紫明:現(xiàn)在中國(guó)的服裝設(shè)計(jì)師品牌還處在初步發(fā)展的階段,而且大部分規(guī)模都不是很大,但我一直相信未來(lái)會(huì)有更好的發(fā)展趨勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)一個(gè)具有規(guī)模的設(shè)計(jì)師品牌及第一家于香港上市的設(shè)計(jì)師品牌,卡賓希望可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)在資本市場(chǎng)快速發(fā)展。有些品牌規(guī)模不大,怕進(jìn)入資本市場(chǎng)之后會(huì)限制其發(fā)展,其實(shí)不然,資本市場(chǎng)可以更好地去完成設(shè)計(jì)師甚至設(shè)計(jì)師品牌不能獨(dú)立完成的項(xiàng)目,這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。希望給更多的同類型企業(yè)鼓勵(lì)和示范作用,希望今后有更多的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)入資本市場(chǎng)。

  北京商報(bào):公司上市以來(lái),您覺得最大的變化是什么?上市對(duì)卡賓來(lái)說(shuō)意味著什么?

  楊紫明:對(duì)我來(lái)說(shuō),卡賓上市只是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑。但其實(shí)公司并沒有任何改變,卡賓還是要做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師品牌,認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件衣服。

  在未來(lái)的日子里,公司要接受更多的監(jiān)督,承擔(dān)更多的責(zé)任,這就需要比過(guò)去更加努力,才有可能在新的平臺(tái)里有更好的成績(jī)交給每一個(gè)股東、每一個(gè)投資者。當(dāng)然,上市對(duì)卡賓的影響還是挺大的。公司通過(guò)上市可以更進(jìn)一步提升品牌在市場(chǎng)的知名度、擴(kuò)大品牌影響力、提升公司管理水平,從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率,能讓我們繼續(xù)加深企業(yè)的規(guī)范管理。另外,上市還可以讓卡賓的上下游合作企業(yè)對(duì)品牌有更多信心,強(qiáng)化合作關(guān)系。

  北京商報(bào):卡賓為何選擇在港交所上市呢?

  楊紫明:相信不少人都知道,去年卡賓創(chuàng)辦15周年之際,我將我的創(chuàng)業(yè)故事拍攝成一部微電影《楓樹街33號(hào)》。楓樹街33號(hào)是香港一條很普通的街,但對(duì)我卻有著特殊的意義,這一生無(wú)論走多遠(yuǎn),第一步總是在那里邁出。如今選擇在香港上市,我想,這也是一種回歸,正如我在這部微電影中向現(xiàn)在的年輕人傳達(dá)的一個(gè)信念:“夢(mèng)想不是一天鑄就的。為夢(mèng)想不懈付出的努力,最終都會(huì)有收獲。”

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