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Tod’s集團(tuán)4.15億歐元收購(gòu)鞋履品牌Roger Vivier

| | | | 2015-11-24 08:37

作為交易的一部分,Tod's集團(tuán)子公司Roger Vivier France SAS已經(jīng)確保公司能夠繼續(xù)以2000萬(wàn)歐元(合2130萬(wàn)美元)的價(jià)格,收購(gòu)管理品牌巴黎旗艦店的公司Roger Vivier Paris SAS,該公司的財(cái)務(wù)狀況凈值為250萬(wàn)歐元(合260萬(wàn)美元)。

來(lái)自米蘭最新消息,意大利奢侈品集團(tuán)Tod’s 將以4.15億歐元(合4.417億美元)價(jià)格收購(gòu)奢侈鞋履品牌Roger Vivier品牌所有權(quán)。

這個(gè)鞋履品牌目前被賣方Gousson Consultadoria e Marketing S.r.l授權(quán)給Tod's集團(tuán)使用,將在2016年到期。Roger Vivier 品牌的所有者不是別人,正是 Tod’s 集團(tuán)的創(chuàng)始人 Della Valle 家族的私人公司,Tod’s 集團(tuán)的CEO目前是兩兄弟之一的 Diego Della Valle 。

Gousson Consultadoria e Marketing S.r.l將重新通過(guò)保留資本重新向Tod's集團(tuán)注資2.075億歐元(合2.208億美元),認(rèn)購(gòu)股價(jià)將達(dá)每股83.53歐元(合89美元每股)。Tod's集團(tuán)強(qiáng)調(diào)指出,這項(xiàng)交易的完成是經(jīng)過(guò)不斷談判磨合的結(jié)果。

作為交易的一部分,Tod's集團(tuán)子公司Roger Vivier France SAS已經(jīng)確保公司能夠繼續(xù)以2000萬(wàn)歐元(合2130萬(wàn)美元)的價(jià)格,收購(gòu)管理品牌巴黎旗艦店的公司Roger Vivier Paris SAS,該公司的財(cái)務(wù)狀況凈值為250萬(wàn)歐元(合260萬(wàn)美元)。

據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)早前報(bào)道,全面收購(gòu)法國(guó)鞋履品牌Roger Vivier是Tod’s集團(tuán)的一項(xiàng)重要計(jì)劃,Tod’s集團(tuán)從 2011年開(kāi)始就已經(jīng)擁有這個(gè)品牌的生產(chǎn)和分銷特許權(quán),品牌使用費(fèi)約為批發(fā)銷售額的12%,該特許權(quán)將在明年到期。

Tod's集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari曾表示:“關(guān)于收購(gòu)的談判2015年1月就已開(kāi)始,Roger Vivier是Tod’s集團(tuán)利潤(rùn)最大的品牌,它的加入將對(duì)集團(tuán)利益有非常大的好處。 如果集團(tuán)無(wú)法繼續(xù)使用Roger Vivier,我們將喪失很大一部分利潤(rùn)。

據(jù)Tod's集團(tuán)最新發(fā)布的前九個(gè)月財(cái)報(bào)顯示,其銷售總額為7.87億歐元(約8.44億美元),低于早前Reuters分析師平均預(yù)期的7.89億歐元(約8.46億美元)。截止2015年9月30日,Tod's 集團(tuán)大中華市場(chǎng)收入暴跌14%。

Tod's集團(tuán)旗下?lián)碛型?a title="名品" target="_blank">名品牌Tod's、Hogan、Fay和Roger vivier等品牌,按品牌劃分,表現(xiàn)最好的依舊是Roger Vivier,其銷售額上漲20.1%至1.121億歐元(約1.2555億美元),按不變匯率計(jì)算則上漲8.9%。

在市場(chǎng)表現(xiàn)消極、拖累一眾奢侈品牌的香港,鞋履品牌Roger Vivier逆勢(shì)擴(kuò)張,今年9月在香港開(kāi)出第三間店鋪,該店鋪位于香港最貴的商業(yè)地帶銅鑼灣,將銷售Roger Vivier品牌全系列的配飾,鞋子,包包和皮草。2005年,Roger Vivier在香港開(kāi)設(shè)第一家門店正式進(jìn)軍大中華市場(chǎng)。目前在中國(guó)市場(chǎng)已超過(guò)10家門店。

有業(yè)界分析師表示,LV和Gucci大面積Logo化手袋在大城市隨處可見(jiàn)的現(xiàn)象,讓他們不再獨(dú)特和稀有,它們的銷售額遭遇驟然下降,現(xiàn)在的中國(guó)消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買一些與眾不同的單品,顯然這種不好的先例已被聰明的Roger Vivier引以為戒并抓到了先機(jī)。


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