專訪潮牌HUI BY ERAN HUI設(shè)計(jì)師惠文龍

Q：您在成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師之前曾在很多商業(yè)服裝品牌擔(dān)任設(shè)計(jì)師，能跟我們聊聊為什么之前沒有選擇獨(dú)立設(shè)計(jì)師這條道路嗎？曾經(jīng)在商業(yè)品牌任職又得到了怎樣的經(jīng)驗(yàn)？

A：我在服裝行業(yè)里工作至今為止是12年，之前的10年，大概是從2003年到2013年，可以說是中國(guó)商業(yè)服裝品牌的輝煌時(shí)期，業(yè)績(jī)的情況可以用瘋狂發(fā)展來形容，所以也催生了很多的大型企業(yè)。雖然發(fā)展勢(shì)頭很好，但是不得不承認(rèn)的是中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的時(shí)間是不長(zhǎng)的，所以在表面瘋狂的銷售業(yè)績(jī)之下，也存在不少問題：整個(gè)行業(yè)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，這個(gè)同質(zhì)化包括商品、價(jià)格、質(zhì)量甚至還有商圈也同質(zhì)化，于是從2013年開始這個(gè)行業(yè)的情況就漸漸下滑了，我也是在那個(gè)時(shí)候選擇了離開。之后我去到歐洲生活了一段時(shí)間，漸漸的我發(fā)現(xiàn)歐洲的行業(yè)發(fā)展軌跡與我們不同，他們的實(shí)體店大多數(shù)從一開始就是買手店制，特點(diǎn)是品牌多樣化，有利于設(shè)計(jì)師品牌的發(fā)展，任何一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌都擁有同等的機(jī)會(huì)去獲得訂單，去接受市場(chǎng)的考驗(yàn)；而我們中國(guó)人在1990年之前還基本沒有什么品牌意識(shí)，那時(shí)我們的商業(yè)模式是大規(guī)模批發(fā)，之后我們漸漸有了品牌意識(shí)，以最早的一批商業(yè)品牌為代表，大肆砸錢投廣告，以直營(yíng)店鋪和特許加盟的方式銷售，而恰恰就是這樣的商業(yè)模式扼殺了中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)力量的發(fā)展，因?yàn)楠?dú)立設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出的東西根本沒有可以售賣的地方。除此之外，還有其他各種各樣的問題，比如當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師還面臨買不到面料等產(chǎn)業(yè)鏈上的問題，消費(fèi)者也沒有尊重創(chuàng)意的意識(shí)，這些都使得獨(dú)立設(shè)計(jì)師困難重重。

而如今，我認(rèn)為獨(dú)立設(shè)計(jì)師的時(shí)代已然到來，獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌起到了時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)的作用，而我之前在大企業(yè)里工作的經(jīng)驗(yàn)讓我更多地了解了歐洲成熟的市場(chǎng)的發(fā)展歷程，讓我可以更客觀地判斷中國(guó)獨(dú)立設(shè)計(jì)師行業(yè)未來的發(fā)展走向。當(dāng)然商業(yè)品牌和獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的區(qū)別還是涇渭分明的，一言以蔽之，商業(yè)品牌是以盈利為標(biāo)準(zhǔn)，而獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌是以美的傳播為己任。

Q：您認(rèn)為獨(dú)立設(shè)計(jì)師生存的現(xiàn)況如何？

A：以品牌主理人的身份來區(qū)分，現(xiàn)在的獨(dú)立設(shè)計(jì)師大概分為三類，第一是明星轉(zhuǎn)型成為設(shè)計(jì)師的，其次是海外著名時(shí)尚學(xué)府的海歸畢業(yè)生，最后就是像我這種從大型企業(yè)跳出來的。這三種設(shè)計(jì)師的發(fā)展是各有利弊的。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切纬闪耍�但還不完善，我認(rèn)為在未來的2-3年里會(huì)有大批的設(shè)計(jì)師產(chǎn)品消失，這個(gè)數(shù)字我大膽地預(yù)測(cè)可能會(huì)達(dá)到70%-80%，會(huì)設(shè)計(jì)并不代表會(huì)運(yùn)營(yíng)品牌，它是一種綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，除了會(huì)設(shè)計(jì)之外，還必須要有足夠的資金和人脈資源、會(huì)建設(shè)并管理團(tuán)隊(duì)、全面的品質(zhì)把控、懂得一定的財(cái)務(wù)知識(shí)等等，你也許是一個(gè)好設(shè)計(jì)師，但未必會(huì)是一個(gè)好老板。

Q：您在商業(yè)品牌任職期間一直做男裝設(shè)計(jì)，現(xiàn)在為什么加入了女裝？您認(rèn)為兩者的發(fā)展前景有何區(qū)別？

A：我們?nèi)缃竦纳鐣?huì)貧富差距還比較大，很多人還在向中產(chǎn)階級(jí)買進(jìn)的過程中，消費(fèi)者們對(duì)于時(shí)尚的認(rèn)知和消費(fèi)也還處在增長(zhǎng)階段，并未成熟，而在這個(gè)階段中，女性在服裝方面的意識(shí)超過了男性，并幾乎與世界接軌。所以這就出現(xiàn)了一個(gè)很神奇的現(xiàn)象，HUI BY ERAN HUI品牌的第一季產(chǎn)品的確是以男裝為主的，但是在銷售的環(huán)節(jié)中，我們得到的反饋卻是消費(fèi)者大多數(shù)是女性，在那之后我們就增加了女裝的系列。但是男性時(shí)尚意識(shí)的進(jìn)步速度非常快，而且消費(fèi)連帶性很強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)一次性購(gòu)買多個(gè)單品，我認(rèn)為男裝將會(huì)成為我們未來比較主要的一個(gè)部分。

Q：您曾參與過國(guó)內(nèi)多個(gè)時(shí)裝周，您對(duì)目前國(guó)內(nèi)時(shí)裝周遍地開花的現(xiàn)況有什么看法？

A：在每一個(gè)不同的發(fā)展階段，時(shí)裝周承擔(dān)的責(zé)任也不同，上海時(shí)裝周現(xiàn)在就承擔(dān)著不斷支持獨(dú)立設(shè)計(jì)師的責(zé)任，盡力地在推廣他們，這就是目前行業(yè)的需要，另外，上海這個(gè)城市本身就是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。而各地時(shí)裝周的出現(xiàn)，我認(rèn)為僅僅是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)過程，大多數(shù)的時(shí)裝周將會(huì)很快消失。時(shí)裝周不應(yīng)該成為政府的一個(gè)政績(jī)，而是應(yīng)該成為傳播美的橋梁。

Q：很多人對(duì)我們的行業(yè)很諸多詬病，比如說山寨，你怎么看待這個(gè)問題？

A：我覺得我們需要包容。存在的即是合理的，我們總是著眼于現(xiàn)在卻忘記了過去，任何一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)都是從模仿開始的，甚至當(dāng)今世界最強(qiáng)大的幾個(gè)國(guó)家的軍事和工業(yè)也都是來自于戰(zhàn)爭(zhēng)年代的“抄襲”，如果能給與更多地包容，那么也許就能為中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)設(shè)計(jì)的催化劑。而中國(guó)設(shè)計(jì)要在世界上立足毫無疑問應(yīng)該依靠中國(guó)文化立足。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來我們中國(guó)人接受了很多西方文化的熏陶，自己本國(guó)的文化卻漸漸遺忘了，設(shè)計(jì)師中的一大部分也是留洋歸來，接受的是西方的教育，很多人可以流利的說出一大段西方歷史和文學(xué)，但是你卻發(fā)現(xiàn)很難找出一個(gè)會(huì)背三字經(jīng)的。所以我希望以后能夠出現(xiàn)一些既擁有全球性的視角又深刻掌握中國(guó)文化的設(shè)計(jì)師。

Q：您是從何處獲得靈感的呢？

A：有各種很奇怪的方式，但是都來源于生活，吃喝拉撒都可能帶來靈感，舉個(gè)例子，做夢(mèng)，比如這件衣服的印花，就是因?yàn)槲矣刑煲估飰?mèng)到了消防水龍頭（這夢(mèng)也夠奇怪的），也很符合街頭的風(fēng)格，于是就有了這件衣服。

Q：2016年就快到了，您在新年有什么計(jì)劃和愿望呢？

A：首先我希望未來的幾年內(nèi)我們不會(huì)倒閉！其次我計(jì)劃能夠再多開出一些店鋪，目前我們?nèi)珖?guó)范圍內(nèi)只有上海和沈陽兩家店鋪。另外我不會(huì)做線上的部分，我認(rèn)為衣服這個(gè)東西還是需要線下體驗(yàn)，如果未來有誰在網(wǎng)上買到HUI BY ERAN HUI了，那恭喜你，買到假貨了。還有最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不斷在質(zhì)量的完善上投入精力。