舒朗進軍男裝跨界化妝品 領跑集合店升級

2014年，行業(yè)在艱難中掙扎。對舒朗集團而言，也是動作頻繁的一年。

去年年末，舒朗“蜂巢”品牌集合店試營業(yè)，標志著舒朗邁進新的跨界發(fā)展時代；經(jīng)過一年多的考察，舒朗與丹麥PWT集團達成戰(zhàn)略合作，引進Wagner旗下BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE四大男裝品牌，正式進軍男裝領域。2015年，舒朗的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡日益清晰。

并購丹麥男裝 共享全球資源 

歷經(jīng)十五年的發(fā)展，舒朗女裝成為中國服裝行業(yè)的中流砥柱。女裝專家并購海外男裝，這個消息既震驚，又驚喜。舒朗董事長吳健民表示，這是一個水到渠成的結(jié)果。

“是對方主動找到了舒朗”，吳健民說，“他們接觸了十個中國服裝品牌，并且進行了篩選，然后從十家中選擇了舒朗，經(jīng)過一年多的考察，我們也選擇了他們�！�

因為舒朗旗下品牌擅長歐洲風格，并擁有一批出色的歐洲設計師，吳健民表示，一開始就偏向物色歐洲的品牌，“舒朗擁有十五年的服裝行業(yè)經(jīng)驗，Wagner也是成立十多年的歐洲知名品牌，雙方實力旗鼓相當。” 

舒朗旗下品牌GOGIRL2013

據(jù)了解，Wagner是定位中端的品牌集合店，旗下的四個品牌BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE各有特色。比如，BISON為直率男人提供實用、流行和耐用的戶外時裝；SHINE ORIGINAL專為年輕人打造酷感與品質(zhì)兼?zhèn)涞臅r尚牛仔裝；Lindbergh則為尋求設計、品質(zhì)和價格完美平衡的男士設計衣服，也是為美國空軍設計并生產(chǎn)制服的唯一品牌；而JUNK DE LUXE作為Wagner品牌大家庭里的最新成員，是經(jīng)典時裝元素的現(xiàn)代復刻者。

在服裝行業(yè)，多品牌發(fā)展主要有兩種，一種是通過母品牌裂變出不同風格或不同定位的子品牌；另一種，則是通過資本并購，將品牌整合起來。

初涉男裝，為何選擇并購一個擁有四個品牌的集合店而非單品牌？吳健民笑道，“一塊兒過來得了”。他解釋，Wagner這個品牌很有意思，它旗下的四個品牌既可以合起來，又可以獨立存在�！巴ㄟ^跟這些歐洲的品牌合作，在貨品補給、物流、ODM、市場流行等等方面，都給我們帶來了新的經(jīng)驗，這也是強強聯(lián)合的優(yōu)勢�！眳墙∶裢嘎�，目前Wagner品牌在中國的線上布局已經(jīng)進入最后環(huán)節(jié)；而第一家實體門店也將在7月面世。

“蜂巢”面世  領跑集合店升級

談及多品牌集合店，近幾年，傳統(tǒng)百貨業(yè)看淡，買手店成為市場新寵。更有人預言，零售業(yè)大有改朝換代之勢。

“中國買手店不是這兩三年，而是改革開放以來就有了�！眳墙∶裾J為，以前下海經(jīng)商的服裝個體戶都屬于買手店，可以說，買手店并不是一個橫空出世的新概念，而是大家一直在做的事情�！跋駝游飯@的批發(fā)商，自己進貨然后賣，你能說他們不是買手嗎？”

“近十年，傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展過快，早期的買手店地位下行，加上電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨的地位受到撼動，于是催生了新背景下更高一級的買手店�！眳墙∶癖硎荆�買手店和品牌集合店都是商業(yè)模式，并不存在取代誰的問題。

多品牌集合店前景備受推崇，對于親手培養(yǎng)出7個女裝品牌的吳健民來說，在多品牌格局基礎上打造自設集合店，也是舒朗集團進入新一輪升級發(fā)展的準確表現(xiàn)。當今的消費者也似乎在追求更豐富的多元化、生活化、個性化的時尚體驗。 

早在2011年，在舒朗連續(xù)成功推出珂蕾朵姆、醉酷等風格化品牌后，加上之前已經(jīng)運作成熟的舒朗、美之藤、GOGIRL等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。隨著品牌的增多與豐富度的提高，舒朗在去年開始試水集合店，“蜂巢”集合店應運而生。

備受期待的“蜂巢”集合店氣質(zhì)不凡，錯落有致如蜂窩一般的主體造型空間由藝術家艾未未與吳健民合力創(chuàng)意設計，室內(nèi)視覺設計由丹麥建筑設計師Per先生主筆�，F(xiàn)代簡約的背景襯托著各品牌的鮮明特色，每個品牌都有相對獨立的陳列空間，又交相輝映。 

“舒朗旗下有這么多品牌，我把它們整合在一起，有利于展示舒朗的整體形象，也能為我們的VIP客戶提供一站式的服務。此外，集合店能更好地展示企業(yè)的實力，提升品牌在消費者心中的信譽。將各有特色的多個品牌集合在一起，不僅能實現(xiàn)風格互補，也將給消費者更豐富的選擇�！� 

吳健民坦言，“蜂巢”的作用并不僅僅是“吉祥物”，他對集合店的營銷潛力充滿信心。“通過提升貨品豐富度，拓寬消費者的選擇面，無形中延長了消費者停留的時間，也代表著能帶來更多的購買力�！�

取道以色列 跨界化妝品業(yè)

據(jù)了解，在“蜂巢”，不僅有舒朗旗下風格各異的時裝品牌，還有身體護理產(chǎn)品和彩妝產(chǎn)品，同時又配有時尚餐吧，為消費者提供一站式消費體驗。

“涉足其他產(chǎn)業(yè)并不是為了彌補什么，而是舒朗的多品牌發(fā)展到了這個階段，跨界多元產(chǎn)業(yè)是正確的走向，這在國際上也是非常正常的路子，而且我們也有足夠的能力去這么做�！眳墙∶裾f。 

早前的以色列之行就直接促成了這樁好事。吳健民解釋，在化妝品行業(yè)，日韓品牌做的十分出色，但主流市場還是被歐洲品牌壟斷，因此，舒朗一開始便將目光放在歐洲。“與我們進行資本合作的以色列品牌，采用全世界獨一無二、來自死海的天然原料。另外，以色列是一個全球化的國家，特別是高科技、化妝品行業(yè)非常出色，也為許多歐洲國家研發(fā)和提供原料�！眳墙∶裾f，通過合資的形式，舒朗成為了該品牌在中國的唯一合作伙伴，將推出主打全天然原料的身體護理產(chǎn)品和時尚彩妝。

擺正心態(tài) 做企業(yè)該做的事

“新常態(tài)”正被解讀，老常態(tài)、舊常態(tài)也正被打破�！吧鐣�對 ‘新常態(tài)’有很多解讀，但是我認為其實并沒有那么復雜�！眳墙∶裾J為，對服裝企業(yè)而言，歸根結(jié)底還是要抓好產(chǎn)品品質(zhì)，提高設計水平，增強企業(yè)的競爭力。 

面對服裝行業(yè)的艱難掙扎，舒朗不慌不忙，按照自己的步伐，把握國際市場動向，繼續(xù)集團升級轉(zhuǎn)型的多元化發(fā)展實踐。從并購海外品牌進軍男裝，打造自設多品牌集合店，深度資本合作跨界美妝護膚品，一系列實際行動都在展示著舒朗的實力與信心。