香奈兒試水線上市場(chǎng) “觸電”背后的深思熟慮

被迫加入了線上營(yíng)銷的戰(zhàn)隊(duì)，但顯然還沒(méi)有準(zhǔn)備好，小心試水，步步為營(yíng)，也是不錯(cuò)的。

　　嘴巴上說(shuō)不著急，行動(dòng)上卻挺利索。Chanel香奈兒不久前宣布最快2016年9月進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，然而在本周其就宣布進(jìn)駐奢侈品電商N(yùn)et-a-Porter，開(kāi)設(shè)為期三周的線上店中店，售賣高級(jí)珠寶系列CoCoCrush。三周之后，這個(gè)包含5款戒指和1款手鐲、售價(jià)介于1970-19000歐元的膠囊系列珠寶將下架并在香奈兒的全球?qū)嶓w精品店發(fā)售。

　　雖然香奈兒高級(jí)珠寶國(guó)際總監(jiān)BenjaminComar公開(kāi)表示這次與Net-a-Porter的合作與該品牌建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)劃無(wú)關(guān)，宣稱其只是想做一次高級(jí)的線上新品上市，但不可否認(rèn)的是香奈兒已經(jīng)開(kāi)始試水線上市場(chǎng)。

　　說(shuō)起來(lái)，香奈兒對(duì)于“觸網(wǎng)”本來(lái)并不太熱衷，他們更希望消費(fèi)者能夠走到精品店去購(gòu)買產(chǎn)品與感受服務(wù)，其理念認(rèn)為“時(shí)裝是需要人們?nèi)タ�，去觸摸，去感受與了解的”。然而線上銷售大勢(shì)不可阻擋，強(qiáng)如香奈兒這樣的巨頭也不得不做出積極的嘗試。3月中旬，香奈兒實(shí)施全球調(diào)價(jià)，中國(guó)專柜降價(jià)同時(shí)歐洲市場(chǎng)漲價(jià)，全球產(chǎn)品價(jià)格差距的縮小，也是為進(jìn)軍線上做鋪墊。

　　這個(gè)CoCoCrush的臨時(shí)線上店中店是調(diào)價(jià)后，Chanel香奈兒試水的首個(gè)電商項(xiàng)目。如此謹(jǐn)慎的布局，背后其實(shí)有很深層次的考慮。之所以選擇Net-A-Porter這樣的大型在線零售商是為了保持相稱的品牌定位，也正好借此試下線上銷售的感覺(jué)。實(shí)際上，國(guó)際奢侈品大牌已經(jīng)在中國(guó)嘗試觸網(wǎng)，英國(guó)奢侈品品牌Burberry入駐天貓，但效果不算理想，更值得香奈兒小心謹(jǐn)慎地籌劃一下。

　　廠商觸網(wǎng)無(wú)外乎尋找多品牌電商平臺(tái)合作或者是自建互聯(lián)網(wǎng)銷售專賣店，但對(duì)于奢侈品來(lái)說(shuō)，自建平臺(tái)的難度顯然更大一些。一方面流量的導(dǎo)入是比較大的問(wèn)題，奢侈品大牌們幾乎沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，一切都需要從頭開(kāi)始;另一方面，奢侈品公司單品牌營(yíng)銷的難度也較大，很大程度上是因?yàn)楫a(chǎn)品線不會(huì)太長(zhǎng)，電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者只能在有限的商品之中翻來(lái)覆去地做搭配組合，時(shí)間長(zhǎng)了客戶難免會(huì)審美疲勞。綜合考慮下，找個(gè)平臺(tái)電商合作玩玩票，試試市場(chǎng)的反應(yīng)是比較聰明的做法。

　　同時(shí)，這個(gè)策劃也一定程度上提高了商品的市場(chǎng)影響力。由于本項(xiàng)目推出的產(chǎn)品非常有限，業(yè)內(nèi)勢(shì)必會(huì)因銷售方式的改變而聚焦于產(chǎn)品本身，其所得到的曝光程度要比傳統(tǒng)的發(fā)布形式好。再加上“限賣三周”的“饑餓營(yíng)銷”概念，決定了這個(gè)系列即便轉(zhuǎn)至線下渠道之后也會(huì)有一定的關(guān)注度。

　　由此想見(jiàn)，香奈兒對(duì)于觸網(wǎng)的規(guī)劃可謂步步為營(yíng)，也可以推知在沒(méi)有積累充足電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之前香奈兒不會(huì)貿(mào)然進(jìn)行大規(guī)模地線上營(yíng)銷。當(dāng)然，如何適應(yīng)新的營(yíng)銷模式，如何保證品牌價(jià)值不下滑，如何維持高額的品牌溢價(jià)，這都是更適合線下?tīng)I(yíng)銷的奢侈品需要解決的問(wèn)題。它們被迫加入了線上營(yíng)銷的戰(zhàn)隊(duì)，但顯然還沒(méi)有準(zhǔn)備好，小心試水，步步為營(yíng)，也是不錯(cuò)的。