匡威一季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)13% 成為耐克一大秘密賺錢(qián)武器

業(yè)界普遍認(rèn)為，現(xiàn)在需要開(kāi)始重新審視那個(gè)一度被耐克邊緣化的匡威，這個(gè)以帆布鞋聞名的品牌已經(jīng)成為耐克一大秘密賺錢(qián)武器。而在2005年被阿迪達(dá)斯收購(gòu)后一度處境不佳的銳步，如今也成功復(fù)蘇，成為阿迪達(dá)斯的吸金利器。

　　據(jù)耐克公布的最新季度財(cái)報(bào)顯示，耐克公司的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了13%，其中耐克品牌的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了11%。很明顯耐克公司的整體增長(zhǎng)速度超過(guò)了耐克品牌，而這個(gè)填充差額的增長(zhǎng)原因，正是匡威。

　　與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯集團(tuán)一季度銷(xiāo)售也錄得17.3%的超預(yù)期增長(zhǎng)，旗下品牌Reebok銳步增長(zhǎng)從四季度的0.6%大幅提速至9.0%。北美市場(chǎng)更得益于Reebok銳步品牌的復(fù)蘇，一季度銷(xiāo)售恢復(fù)增長(zhǎng)錄得7%的增幅。

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　　截止至3月28日的三個(gè)月，集團(tuán)凈利潤(rùn)下跌19%至1.24億，或每股收益1.41美元，去年同期凈利潤(rùn)為1.53億美元，每股收益1.68美元。凈營(yíng)收從18.7億美元上漲1%至18.9億美元，其中凈銷(xiāo)售額上漲1.1%至18.5億美元;得益于復(fù)活節(jié)早期，批發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額上漲2.4%至10億美元;零售凈銷(xiāo)售額基本持平在8.41億美元。所有結(jié)果均高于華爾街分析師的預(yù)期，其此前預(yù)期每股收益1.32美元以及18.8億美元的收入。

　　截至3月28日的2015財(cái)年全年，凈利潤(rùn)下跌9.5%至7.02億美元，或每股收益7.88美元，凈營(yíng)收錄得2.3%的增幅為76.2億美元。該公司表示，目前已經(jīng)提升所有類(lèi)別價(jià)格以抵消外匯風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)計(jì)在恒定的貨幣下，2016年的綜合凈收入增長(zhǎng)中個(gè)位數(shù)。

　　董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Ralph Lauren表示，公司在世界各地的主要市場(chǎng)開(kāi)設(shè)多家商店，“Drawstring Ricky手袋的推出增強(qiáng)我們奢侈配飾業(yè)務(wù)的勢(shì)頭�！盢emerov認(rèn)為服裝類(lèi)別仍然做得不錯(cuò)，無(wú)論是Collection、Polo或Lauren by Ralph Lauren產(chǎn)品線(xiàn)都有良好表現(xiàn)。

　　Ralph Lauren Corp.已于上月開(kāi)始新的重組計(jì)劃，而這次主要針對(duì)其品牌部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變過(guò)渡成一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)模式。首個(gè)舉措是將首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行副總裁Christopher H. Peterson提升成為全球品牌總裁，并明確目前在轉(zhuǎn)變到新的全球品牌管理結(jié)構(gòu)時(shí)，首要注重的是公司旗下品牌，他們將變成六個(gè)品牌集團(tuán)：在品牌總裁Valerie Hermann監(jiān)管下的奢侈品牌Ralph Lauren(不包括home系列);Polo;Denim & Supply;Lauren ;Ralph Lauren Home和Club Monaco。

　　另外，Ralph Lauren Black Label的男女裝系列將分別被統(tǒng)一至Purple Label和Ralph Lauren Collection當(dāng)中，總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Jackwyn Nemerov指出，盡管Black Label不會(huì)再出現(xiàn)，但Purple Label的產(chǎn)品將廣泛地加入到分層布置的價(jià)格范圍內(nèi)，在兩個(gè)標(biāo)簽中存在。她解釋道，這個(gè)改變是可行的，因?yàn)橄�費(fèi)者在反饋中表示困惑，認(rèn)為自這兩個(gè)品牌被標(biāo)示為“奢侈”產(chǎn)品線(xiàn)后，很難區(qū)別出他們的不同之處。而現(xiàn)在合并成一個(gè)后，無(wú)論是男裝Purple Label或女裝的Collection都只允許單一的品牌信息。

　　對(duì)于結(jié)構(gòu)改革背后的想法，Peterson表示，這樣做是幫助在全球范圍內(nèi)減少庫(kù)存，并考慮到“世界各地普遍的商品分類(lèi)”。他指出，“在過(guò)去，我們將區(qū)域和渠道分開(kāi)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)，在不同的店鋪擁有不一樣的商品。但轉(zhuǎn)變到相似的商品分類(lèi)將增加品牌一致性并推動(dòng)品牌價(jià)值�！�