這次拉幫手的大動作被視為Ralph Lauren調(diào)整公司金融秩序的戰(zhàn)略。在如今強(qiáng)勢的美元和透不過氣的競爭環(huán)境下,Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過了分析師預(yù)期,但營收卻同比下跌了5.3%。公司的股價(jià)在今年下半年已經(jīng)下降了一半。
10月14日,就是Ralph Lauren76歲的生日。然而從近日的消,Lauren送給自己的禮物很難評價(jià)是喜是憂:他宣布將在11月正式卸任自己同名品牌的CEO職務(wù),接棒的人是Gap旗下品牌Old Navy的全球總裁stefan Larsson,也是一位在時(shí)尚界經(jīng)驗(yàn)老道的經(jīng)營者。
48年前,Lauren創(chuàng)立了這個以馬球形象和Polo衫聞名的高端時(shí)尚品牌。提起Ralph Lauren,人們都會想起貼身的條紋短袖,左胸上的馬球logo和有意無意立起的領(lǐng)子。
1967年,曾為美國品牌Brooks Brothers工作的Lauren,選擇借了5萬美元的貸款,將自己的Ralph Lauren公司投入了市場。1968年,Lauren的男士領(lǐng)帶生產(chǎn)線發(fā)布。1969年,曼哈頓大街上開起了精品店。1971年,Lauren推出了第一系列的女裝,并在加州的比佛利山莊設(shè)立了第一件獨(dú)立門店。1981年,Lauren去到倫敦,宣告這個美國品牌開始了國際化進(jìn)程。
后來接二連三的動作,包括推出Polo Sport的體育服飾、拓展飾品、香水、家居或是餐廳等產(chǎn)品線,都是在不斷驗(yàn)證這個美國人極佳的生意頭腦。和很多藝術(shù)家類的設(shè)計(jì)師保持著與外界適當(dāng)距離的方式不同,Lauren身上有濃厚的美國商人氣質(zhì)。
因此,一個商人懂得收放自如。如果1999年安靜地收購Club Monaco是收權(quán),那么如今將經(jīng)營權(quán)交出就是放下。而放下的原因也是從商業(yè)出發(fā)。
“公司不得不改變了!盠auren近日在接受《華爾街日報(bào)》是這樣說道,這是他做出決定的初衷,“我們的品牌是一個上市公司,我們有責(zé)任選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)者!彼麖(qiáng)調(diào)自己雖然離開了CEO的位置,還是會保持在生意上的深度參與,而非徹底離開。
Lauren對“深度參與”的定義是“合伙人”形式,Larsson將對Lauren直接匯報(bào)。但Lauren對Business Day表示:“當(dāng)他們開始設(shè)計(jì)我不能理解的東西時(shí),我就會退出!
這次拉幫手的大動作被視為Ralph Lauren調(diào)整公司金融秩序的戰(zhàn)略。在如今強(qiáng)勢的美元和透不過氣的競爭環(huán)境下,Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過了分析師預(yù)期,但營收卻同比下跌了5.3%。公司的股價(jià)在今年下半年已經(jīng)下降了一半。
但Lauren在過去的成功已經(jīng)讓他個人極為富有,在過去幾年,他相繼通過出售股權(quán)換取豐厚回報(bào)。就在上周,他才賣掉了自己在Ralph Lauren品牌中的5萬股,價(jià)值560萬美元。
但他并不想讓Ralph Lauren變成徹頭徹尾的上流奢侈品牌,希望有些快時(shí)尚的元素參與其中。
而看看這位將新上任的CEOLarsson,確是一位受到各大快時(shí)尚品牌青睞的管理者,F(xiàn)年41歲的Larsson自2012年起一直擔(dān)任Old Navy總裁,并幫助這個曾也困難重重的休閑服飾品牌提振了銷售。此前,Larsson還為H&M供職過15年,還曾和Donna Karan和Calvin Klein等設(shè)計(jì)師合作過。他的履歷表可謂是星光熠熠。
因此,當(dāng)有人問道是否能從H&M和Old Navy中學(xué)到點(diǎn)什么時(shí),Lauren說:“如果我學(xué)不到,Larsson就不會在這兒了。”
Larsson的快時(shí)尚背景是否將引導(dǎo)Ralph Lauren分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)?這是目前存在的最大疑問。據(jù)近日的報(bào)道來看,公司最近的計(jì)劃一直和奢侈品有關(guān),Lauren將奢侈品生意部分交給奢侈品管理者Valerie Hermann打理,還在米蘭成立了私人會所來整合奢侈品行業(yè)內(nèi)的資源。
但Polo Ralph Lauren產(chǎn)品線也很重要,這可能才是Larsson任職的重點(diǎn)。從H&M和Old Navy的經(jīng)驗(yàn)上看,這位快時(shí)尚管理者最擅長的是控制零售端的成本。并且,Larsson也能幫助Ralph Lauren推進(jìn)國際擴(kuò)張。這些都有利于Ralph Lauren品牌度過艱難期。
但這并不意味著品牌的控制權(quán)旁落!八麄円廊挥蒖alph Lauren把持著一切。”世界上最大的零售制造商之一Threadstone的Susman對Business Day說,“我不認(rèn)為大形勢有變!
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