周成建被警方帶走 股票停牌 美特斯邦威要玩完了?

1月6日下午，有一條關(guān)于美特斯邦威的消息被大量轉(zhuǎn)發(fā)，該文中援引“相關(guān)人士傳出消息”，稱“美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建今天(1月6日)下午被警方帶走”，而美特斯邦威在昨日早上發(fā)布的公告中，對(duì)于“周成建”的傳言是真是假卻只字未提，只亮明會(huì)及時(shí)履行信息披露義務(wù)的態(tài)度。不確切的信源+模棱兩可的回應(yīng)，使得美特斯邦威董事長(zhǎng)“被帶走”的消息又一次在網(wǎng)上刷了屏。不知美特斯邦威方面是出于什么樣的考慮，這家號(hào)稱最具“互聯(lián)網(wǎng)思維”的服裝公司在處理這件事情上，似乎過于“傳統(tǒng)”了。

而美特斯邦威作為一個(gè)曾經(jīng)遍布大街小巷、深受青少年追捧的服裝品牌，火爆了10年之久，如今卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下瀕臨失敗。是否也是因?yàn)槠溥^于“傳統(tǒng)”呢?

早期休閑服裝的誕生

1982年，初中畢業(yè)的周成建在家鄉(xiāng)浙江青田縣創(chuàng)辦了服裝紐扣廠。到全國(guó)各地推銷產(chǎn)品時(shí)，他結(jié)識(shí)了江西景德鎮(zhèn)的一家外貿(mào)公司，并接下了高達(dá)30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉(xiāng)后，從當(dāng)?shù)匦庞蒙缳J款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對(duì)方以面料不合格為由全部退貨。

由此身負(fù)巨債的周成建帶著9000元翻本錢，來到了當(dāng)時(shí)商業(yè)氣息已經(jīng)非常濃厚的溫州。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機(jī)修理等，十幾個(gè)人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務(wù)。

終于有一天，一個(gè)錯(cuò)誤改變了他的命運(yùn)。因?yàn)閯诶鄄僮魉麑⒁慌�西服的袖子全都裁短了一截，于是干脆將錯(cuò)就錯(cuò)，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下擺也裁去一截，補(bǔ)上別的布料。就這樣，一批早期的休閑風(fēng)格的服裝誕生了。沒想到這些“錯(cuò)誤”的休閑服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。

此時(shí)的周成建開始不滿足現(xiàn)狀了。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

品牌力現(xiàn)下滑危機(jī)

從創(chuàng)立之初到隨后的16年時(shí)間里，美特斯邦威發(fā)展成為中國(guó)市場(chǎng)紅極一時(shí)的休閑品牌。500萬元請(qǐng)《越獄》男主角米勒代言;在《變形金剛3》中植入100萬元廣告;周成建連續(xù)3年蟬聯(lián)“胡潤(rùn)服裝富豪榜”首富;公司多年躋身中國(guó)服裝行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè);被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”……美特斯邦威在業(yè)內(nèi)寫下一連串的驚嘆號(hào)。

然而這一切華美的外表下，卻無法掩飾美特斯邦威正面臨著美譽(yù)度與品牌力下滑的危機(jī)。隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、無印良品、IT等國(guó)際奢侈品和潮牌的蜂擁而至，曾陪伴“70后”、“80后”成長(zhǎng)，塑造服裝品牌意識(shí)的美特斯邦威開始變得黯然失色。在北京王府井ZARA店，即使是工作日，也總能看見試衣間前長(zhǎng)長(zhǎng)的試衣隊(duì)伍，而與ZARA隔街相望的美特斯邦威，雖然也有可觀的人流量，但許多顧客卻坦言是因?yàn)槊捞厮拱钔�的折扣比較大。

美特斯邦威公司內(nèi)部的人員也承認(rèn)，公司的策略是“往下走”，主力市場(chǎng)還在二三線城市，一線城市的店鋪更多是做宣傳之用。它在二三線市場(chǎng)更得心應(yīng)手，有成功的盈利模式，有成熟的供應(yīng)鏈。

失敗的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

除了國(guó)外快時(shí)尚品牌的沖擊之外，近年來，電商的興起也對(duì)國(guó)內(nèi)服裝品牌產(chǎn)生了很大的影響。

根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，美特斯邦威2014年因庫存壓力被迫關(guān)閉了近800家門店，在2015年深陷轉(zhuǎn)型困局：前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%;歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%，公司預(yù)計(jì)2015年虧損3億至4.5億元。

2015年7月，美特斯邦威發(fā)布定增預(yù)案，擬募集資金90億元用于加速發(fā)展移動(dòng)電商，而其中的重點(diǎn)項(xiàng)目是一個(gè)名為“有范”的移動(dòng)平臺(tái)。不過從公開的用戶數(shù)據(jù)來看，該平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況令人擔(dān)憂，跟同級(jí)的時(shí)尚購(gòu)物類APP競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

美特斯邦威在探索O2O模式的道路上或多或少地借鑒了ZARA、優(yōu)衣庫等國(guó)際快時(shí)尚品牌的經(jīng)驗(yàn)，開始在各大城市設(shè)立自己的體驗(yàn)店，并打出了感性十足的口號(hào)：一城一文化，一店一故事。但現(xiàn)實(shí)是，美特斯邦威以體驗(yàn)帶動(dòng)線上銷售的計(jì)劃還是落空了。另外一方面，隨著國(guó)外快時(shí)尚品牌的加速滲透，美特斯邦威主打的二三線城市市場(chǎng)的客戶也被輕而易舉的從線上搶走了。

曾經(jīng)風(fēng)光無兩的美特斯邦威，如今在互聯(lián)網(wǎng)和資本主義的潮水沖擊下漸顯疲態(tài)。如何提高品牌檔次，如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何擺脫國(guó)外快時(shí)尚品牌所帶來的沖擊，如何在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下順利轉(zhuǎn)型等等，這些都是美特斯邦威亟待考慮的問題。然而這些問題尚且沒能得到解決，董事長(zhǎng)先被警方帶走了。不知這團(tuán)調(diào)查的疑云過后，美特斯邦威能否一掃陰霾，迎來一個(gè)嶄新的明天?