吉芬設(shè)計(jì)募資1億元升級(jí)改造供應(yīng) 未來轉(zhuǎn)向成衣高定化

新三板創(chuàng)新層公司——北京吉芬時(shí)裝設(shè)計(jì)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“吉芬設(shè)計(jì)”）近日發(fā)布公告，公司擬以9.6157元/股的發(fā)行價(jià)格向東方邦信創(chuàng)業(yè)投資有限公司增發(fā)，發(fā)行數(shù)量不超過1040萬股，預(yù)計(jì)募集資金總額不超過1億元。

記者了解，吉芬設(shè)計(jì)此次募集資金將主要用于針對(duì)供應(yīng)鏈體系升級(jí)改造的投資、吉芬多品牌項(xiàng)目的實(shí)施、吉芬現(xiàn)有店鋪的高定功能改造、信息化系統(tǒng)的提升，最終實(shí)現(xiàn)JEFEN成衣高定化和子品牌生活模式店的打造，以形成差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

吉芬設(shè)計(jì)表示，公司計(jì)劃針對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行升級(jí)改造，主要是由公司作為設(shè)計(jì)師品牌，其產(chǎn)品的基因和特性所決定的。目前國內(nèi)中高端女裝的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，單純依賴過去的品牌宣傳以及線下渠道形象提升已無法適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)格局，核心原因是中高端消費(fèi)者越來越理性，包括對(duì)價(jià)格和價(jià)值的關(guān)注、對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格匹配度的理解、對(duì)尺寸版型合身化的強(qiáng)調(diào)、以及非禮品型消費(fèi)的弱化等等，都造成了逐步對(duì)過去強(qiáng)勢(shì)品牌形成的護(hù)城河的摧毀。

據(jù)了解，JEFEN品牌覆蓋的消費(fèi)者年齡定位于38歲-55歲的有獨(dú)立審美能力的中高收入女性，并且按國內(nèi)的渠道空間和人群占比，估計(jì)仍有50%-80%的業(yè)績(jī)規(guī)模增長(zhǎng)空間，因此，在未來業(yè)績(jī)瓶頸來臨之前，需建立起其他更多的子品牌。

目前，吉芬設(shè)計(jì)初步已正在研發(fā)的兩個(gè)子品牌為JEFENCLUB和MSQUARE，其中，JEFENCLUB消費(fèi)年齡定位于28歲-45歲的職場(chǎng)中高收入女性，MSQUARE的消費(fèi)年齡定位于22歲-35歲的初步入社會(huì)的、對(duì)品質(zhì)設(shè)計(jì)有更高要求的年輕女性。最終實(shí)現(xiàn)在未來3-5年內(nèi)，各個(gè)品牌的年齡覆蓋跨度為22歲-55歲的高頻消費(fèi)人群。

吉芬設(shè)計(jì)計(jì)劃未來2-3年投入3500萬元用于多品牌的初期業(yè)務(wù)發(fā)展，主要用于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，終端渠道開拓和裝修，以及相應(yīng)的職工薪酬及其他。

公告顯示，JEFEN品牌未來逐步轉(zhuǎn)向成衣高定化，為此，吉芬設(shè)計(jì)計(jì)劃并購一家快速反應(yīng)的工廠，同時(shí)，作為終端形象配套，將逐步對(duì)現(xiàn)有店鋪進(jìn)行形象升級(jí)改造，以使消費(fèi)者能夠從終端形象和區(qū)域功能上直觀感受到高定業(yè)務(wù)的差異化服務(wù)。

財(cái)報(bào)顯示，吉芬設(shè)計(jì)現(xiàn)有店鋪數(shù)量為70家-75家，前期著重改造適合高定業(yè)務(wù)開展的店鋪數(shù)量約為30家左右，同時(shí)，作為有特色的高端服務(wù)，需配合在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域的大型城市建設(shè)3家左右的旗艦店以提升前期的市場(chǎng)影響力。公司計(jì)劃投入1500萬元用于該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體費(fèi)用明細(xì)如下：

吉芬設(shè)計(jì)未來發(fā)展兩大方向：JEFEN成衣高定化和多品牌生活模式化，這兩大方向其本質(zhì)都是為了提升內(nèi)在運(yùn)營能力的差異化優(yōu)勢(shì)，并在此優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而嫁接于更多的業(yè)務(wù)和品牌。公司除了在業(yè)務(wù)布局上、組織結(jié)構(gòu)上、制度流程上作出相應(yīng)的改變之外，更為重要的是需要在信息化系統(tǒng)上的建設(shè)來保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的效率和效果。

記者此間了解到，當(dāng)前，全球紡織服裝類企業(yè)均在積極探索主業(yè)升級(jí)，而生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是提振業(yè)績(jī)的有效方式。例如優(yōu)衣庫升級(jí)產(chǎn)品標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)結(jié)賬；百麗集團(tuán)繼續(xù)強(qiáng)化線上渠道以及自有的優(yōu)購垂直電商平臺(tái)；李寧推出平價(jià)智能跑鞋；gap、優(yōu)衣庫等紛紛進(jìn)軍印度等新興市場(chǎng)。行業(yè)頂尖企業(yè)的動(dòng)作一定程度上具有領(lǐng)先性和代表性，也是挖掘國內(nèi)紡織服裝類上市公司投資價(jià)值的重要考察標(biāo)準(zhǔn)。

國金證券分析師張斌認(rèn)為，未來服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)比較明朗，整體仍處于尋底過程并底部徘徊過程中，就服裝消費(fèi)而言，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)仍將持續(xù)中等增速的新常態(tài)，實(shí)體零售料短期難有起色，同時(shí)電商高增速也逐漸放緩，因此服裝消費(fèi)增速難有起色；而相關(guān)上市公司雖然不斷嘗試轉(zhuǎn)型，但仍在摸索新模式的深水區(qū)。

不過在張斌看來，服裝消費(fèi)領(lǐng)域未來仍有望保持較高增長(zhǎng)，但原有品牌面臨經(jīng)營模式重大轉(zhuǎn)型，難度較大，新品牌成長(zhǎng)需要時(shí)間。既有品牌有較大資金優(yōu)勢(shì)，可以并購其

它品牌或者進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的收購，而后續(xù)整合考驗(yàn)管理層能力，預(yù)計(jì)電商及O2O仍是熱點(diǎn)投資方向，未來將持續(xù)升溫，PC及移動(dòng)端購物走向常態(tài)化，個(gè)性化應(yīng)用有待發(fā)掘，企業(yè)贏利模式仍需摸索。

記者也注意到，在吉芬設(shè)計(jì)募集資金中，對(duì)信息化系統(tǒng)的提升也成為重要的組成部分之一，其基本路徑就是提供以生活模式為場(chǎng)景的多品類商品銷售以及吸引更多有潛力的獨(dú)立設(shè)計(jì)師進(jìn)駐，最終形成有針對(duì)性的營銷策略和有潛力的設(shè)計(jì)師的挖掘以及設(shè)計(jì)師子品牌的孵化。

吉芬設(shè)計(jì)也表示，其高定業(yè)務(wù)的信息化改造目的是打通終端店鋪消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師和工廠的無縫連接，使消費(fèi)者在終端量體后的身材數(shù)據(jù)通過與設(shè)計(jì)師、版師的溝通確認(rèn)后（如需），直接對(duì)接到工廠生產(chǎn)，以提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。