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哥侖步高層失聯(lián) 員工:公司已經(jīng)倒閉了

| | | | 2016-5-27 16:06

哥侖步在福州當?shù)厥穷H有名氣的戶外品牌企業(yè),在2009年~2012年達到發(fā)展高峰;但在2013年后,開始走下坡路。此前員工每年春節(jié)都還有各種福利,到了2014年春節(jié)福利被“欠”,而到了2015年則干脆取消了。在2016年前,雖然工資時常也會出現(xiàn)延遲發(fā)放,但最長沒有拖延超過半個月,公司對員工的解釋是資金周轉比較緊張。但出于對哥侖步品牌的信任,以及公司的上市計劃給予的信心,員工們并沒意識到這可能是已經(jīng)出現(xiàn)問題的征兆。

戶外用品公司哥侖步的董事長兼總經(jīng)理魏慶華,在公司掛牌新三板都不到5個月時,就把自己持有的42%股份質押給了上海一家資產(chǎn)管理公司,然后,用一紙快遞的方式,辭掉董事長兼總經(jīng)理。近日,這一事件被作為新三板談資出現(xiàn)在媒體之上。

  初看之下,這類似于街頭一度橫行的“江南皮革廠倒閉,黃鶴跑路”套路。但實際上,經(jīng)過記者調查發(fā)現(xiàn),一手帶大哥侖步的創(chuàng)始人魏慶華之所以質押股份,很可能是為了歸還公司巨額債務,而并非個人用途。真若如此,那這就不是一出鬧劇了。

  之所以欠下如此巨債,其內部人員認為發(fā)展模式是重要原因:在體育行業(yè)這個市場集中度極高的領域,上市慢于競爭對手探路者[-0.44% 資金 研報]一步,又以極速擴張開實體店的方式?jīng)_刺上市,經(jīng)營模式亦進步不大,最終造成資不抵債。

  長于傳統(tǒng)模式發(fā)展的魏慶華,最終卻選擇了新興業(yè)態(tài)——寄快遞的方式辭職,令人嘆息。

  有人說這又是一家奇葩公司,也有人說董事長很“任性”……掛牌新三板不足5個月的公司哥侖步,其董事長兼總經(jīng)理魏慶華最近用寄快遞的方式,提交了辭職報告,之后又疑似“跑路”。

  這家在福州成立的戶外體育用品企業(yè)最終以這種方式被大眾所知悉,亦讓人在驚訝后陷入深思。2016年開年以來,以福建體育用品企業(yè)為代表的中國體育用品企業(yè)陸續(xù)發(fā)布了喜報,在業(yè)內專家普遍認為行業(yè)復蘇之際,哥侖步董事長魏慶華卻在快遞寄出辭呈后失聯(lián)。

  這起事件讓大家的記憶回到鞋服行業(yè)最低潮的2013年~2014年,包括索力、諾奇、鱷萊特等在內的福建上市企業(yè),先后出現(xiàn)企業(yè)失信、老板失聯(lián)。這次究竟是個案,還是行業(yè)再次預警?為尋求答案,5月23日,記者來到哥侖步戶外用品有限公司福州總部調查。 每經(jīng)記者李婷

  員工已被欠薪3個月

  這家全稱為福建哥侖步戶外用品股份有限公司的新三板掛牌企業(yè),成立于2003年3月。擁有戶外品牌哥侖步(Kolumb),經(jīng)營產(chǎn)品主要包括戶外服裝、戶外功能鞋及戶外裝備三大類別。

  5月23日下午5點15分左右,《每日經(jīng)濟新聞》記者來到哥侖步福州總部,此時工廠內已沒有人影,但在工廠保安亭內聚集了十余人,記者前去詢問后得知他們原來都是哥侖步公司旗下服裝生產(chǎn)企業(yè)——乾人服裝公司的一線工人,此行是為欠款而來。

  幾位員工代表稱:“老板不見了,公司已經(jīng)倒閉了(停產(chǎn))了!毕啾热坦娴亩麻L魏慶華失聯(lián)的時間,員工告訴記者他們在5月13日就知道董事長“不見了”。

  上海的總部由于被“封”,高管們都被迫回到了福州總部辦公!皬纳虾;貋砗,李總(董事會秘書李維軍)他們一些高管都在這棟樓里面辦公!眴T工指著哥侖步的辦公樓稱,此前上海公司被“債主”拉走了三分之二的貨抵債。

  記者在工廠保安亭外墻上,看到了一張“五一”放假通知:“乾人服裝公司生產(chǎn)及相關部門員工4月28日至5月12日放假,5月13日開始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。采訪中,一些員工稱,之所以提前放假而且假期這么長,理由是沒有輔料沒辦法接訂單。而在這次放假之前,公司已經(jīng)有連續(xù)3個月沒有給員工發(fā)工資了,“今年就發(fā)了一次工資,春節(jié)之后至今都沒有再發(fā)一分錢”。長假過去,員工們回來后卻發(fā)現(xiàn)連老板也不見了。

  在工廠正門前,記者還看到了由馬尾區(qū)人力資源和社會保障局簽發(fā)的“勞動保障監(jiān)察責令改正決定書”,上面顯示:福建哥侖步被相關20余人投訴欠資,經(jīng)查公司拖欠2016年3月~5月15日工資。

  而對于這種不發(fā)工資的“異!保浾咴陔S后的進一步采訪中發(fā)現(xiàn)并非突然。

  哥侖步在福州當?shù)厥穷H有名氣的戶外品牌企業(yè),在2009年~2012年達到發(fā)展高峰;但在2013年后,開始走下坡路。此前員工每年春節(jié)都還有各種福利,到了2014年春節(jié)福利被“欠”,而到了2015年則干脆取消了。在2016年前,雖然工資時常也會出現(xiàn)延遲發(fā)放,但最長沒有拖延超過半個月,公司對員工的解釋是資金周轉比較緊張。但出于對哥侖步品牌的信任,以及公司的上市計劃給予的信心,員工們并沒意識到這可能是已經(jīng)出現(xiàn)問題的征兆。

  “公司目前還剩下廠房土地還有一些產(chǎn)品庫存,總價值約4500萬元!币晃浑S后來到現(xiàn)場組織員工遣散的哥侖步管理層人員吳先生(化名)告訴記者。

  老板股權抵押籌資是為還債?

  哥侖步董事長“失聯(lián)”背后的原因,埋藏在其登陸新三板之路的背后。

  據(jù)介紹,悉知國內戶外用品品牌的人會將哥侖步和探路者相提并論,其實,探路者雖是國內首家上市戶外用品行業(yè),但吳先生卻告訴記者,哥侖步董事長如果能更早一點上市構想,今天也許大不同。在早期(2009年前后)探路者尚且只有100多家門店時,哥侖步的門店數(shù)量已達到300多家,在知名度上也可說不輸探路者。

  在探路者上市后,一直“偏安”的魏慶華才意識到上市的重要性,開始籌措上市事宜。從2009年到2012年,哥侖步開始在全國全線布局,加速開店,高峰時期的門店數(shù)量一度達到了600多間。

  然而,就在沖刺的最后階段,哥侖步卻恰巧遇到了IPO關閘!伴_一間門店100萬元投資,但收益參差不齊,十幾萬元也有、幾萬元的也有,而且(收回成本)并沒有那么快,畢竟是傳統(tǒng)行業(yè)!眳窍壬嬖V記者。

  據(jù)了解,這家公司近幾年來的業(yè)績表現(xiàn)也并不靚麗。在此前公布的主辦券商推薦報告中有注明,哥侖步2013年、2014年和2015年1~5月分別實現(xiàn)營業(yè)收入21021.22萬元、14836.43萬元和6870.57萬元,2014年較2013年下降29.42%;分別實現(xiàn)凈利潤532.12萬元、-4072.88萬元和459.06萬元,可以看出2014年虧損較大。業(yè)績下滑,又面對高速發(fā)展的龐大資金需求。吳先生稱,魏慶華進一步加大了融資,其一度高達90%以上的對公司股份的絕對占有率也逐漸開始稀釋,股份被用來吸引更多投資,滿足資金需求。

  根據(jù)記者得到的一份上市前稍早時期哥侖步股東名冊顯示,哥侖步的股東人數(shù)達到了28人,其中魏慶華持股比例46.22%,此外的4家機構和企業(yè)分別持股7.4%,為前五大股東。

  在新三板掛牌后,魏慶華的持股比例進一步降低,共計持有公司股份2862萬股,占公司股本42.72%。

  而這些股份卻被曝已被全部質押,翻閱哥侖步今年早些時候的公告,前述質押的期限為2016年2月26日起至2016年8月25日止。且質押股份為用于個人用途,質押權人為盛山資產(chǎn)管理(上海)有限公司。

  新三板股權質押難度大,且折扣低,利率高,而魏慶華為何要在失聯(lián)前這么做?據(jù)吳先生透露,魏慶華的股權(按新三板發(fā)行價計算約合7727萬元)最終質押融資了2000多萬元,如果不是因為公司資金周轉出了問題也不至于這么做,而魏慶華質押融資的錢并沒有流入個人腰包,而是部分用于償還供應商的欠款等公司資金周轉需要。

  對于魏慶華最終選擇了快遞辭呈并“失聯(lián)”的結局,吳先生分析認為,公司確實已經(jīng)負債過高,資不抵債。

  據(jù)吳先生稱,在魏慶華失聯(lián)前,哥侖步共計欠銀行貸款7000多萬元,供應商貨款3000多萬元。雖然哥侖步品牌在行業(yè)中有一定的價值,然而公司資金斷鏈,工資發(fā)不出來,新三板認購的機構股東不愿追加投資,最終導致了哥侖步走向今天的局面。

  按上述未經(jīng)審計的不完全統(tǒng)計債務計算,魏慶華手中的股權已經(jīng)遠遠低于債務。而據(jù)吳先生透露,原本新三板上市需花費約100萬元的費用,而公司由于資金困難,實際只出資約50萬元。

  傳統(tǒng)模式已難適應當下

  記者在采訪中獲悉,哥侖步曾有另一種可能性。

  據(jù)吳先生介紹,森馬服飾[-0.19% 資金 研報]一度對魏慶華開出過收購邀約,收購金高達3億元,但魏慶華當時拒絕了上述提案。

  吳先生認為,“一方面哥侖步當時確實發(fā)展得很好,品牌也很強,另一方面也說明魏慶華此次抵押股權并失聯(lián)確實是無奈,畢竟這家公司是其一手創(chuàng)辦起來的!

  不過,吳先生認為,即使魏慶華沒有“失聯(lián)”,且籌集到足夠讓哥侖步維持運營的資金,哥侖步的運營模式注定其仍然難逃散場命運。

  “一方面是經(jīng)營模式仍然是傳統(tǒng)模式,另外實體店的利潤確實不好!睋(jù)吳先生透露,目前哥侖步在全國的直營店只剩下幾十家,剩下大部分都是加盟店,且門店總數(shù)大為縮減。

  吳先生表示,實際上參考上市戶外用品企業(yè)探路者的發(fā)展路徑,單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式很難適應眼下的發(fā)展,探路者本身在近幾年也在探索多元化的發(fā)展。

  吳先生還表示,眼下哥侖步要找到接盤者難度很大,但哥侖步品牌或許在剝離債務之后會有接盤者。

  對吳先生的上述說法,5月23日晚間,《每日經(jīng)濟新聞》記者曾致電哥侖步財務部相關人士,該人士肯定了銀行7000多萬元的欠款事實,但對其他債務情況,其表示礙于職務權限無權回答采訪,建議記者向董事會秘書詳細了解。

  當日晚,記者致電董事會秘書李維軍,但電話始終未能接聽,而記者短信其采訪意圖也未能得到回復。

  哥侖步負債過高原因分析

  公司前期為了沖刺創(chuàng)業(yè)板IPO,短期膨脹式發(fā)展過快,投入過高,回報率不足以支持其資金鏈需求。

  恰逢IPO關閘,融資渠道未能打開,同時遭遇行業(yè)大環(huán)境下行壓力,這也是2013年以來業(yè)績不佳的原因。

  仍然局限于傳統(tǒng)行業(yè),傳統(tǒng)的快速開店沖刺上市的模式不符合市場發(fā)展規(guī)律,實體店單店效益不夠理想,無法滿足公司正常運作的資金需求。


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