服飾生意難做 Ralph Lauren或?qū)⑥D(zhuǎn)型為快時尚模式

美國奢侈品零售商Ralph Lauren本周二宣布，公司為了降低運營成本促進銷售增長，該奢侈品公司將計劃大幅裁員并關(guān)閉一定數(shù)量的店鋪，公司表示將努力縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和精簡管理層結(jié)構(gòu)。

有美國媒體評論這意味著在CEO Stefan Larsson帶領(lǐng)下，Ralph Lauren將轉(zhuǎn)型為跟H&M以及ZARA類似的模式的時尚品牌，該CEO曾在快時尚H&M和Old Navy擔(dān)任高管，去年10月加盟Ralph Lauren。

Ralph Lauren公司自2016財年以來，每一個季度的銷售額都下滑，導(dǎo)致全年銷售額下降近3%。公司負責(zé)人透露，受到關(guān)店、庫存積壓以及實體店人流量疲軟等負面影響，預(yù)計今年業(yè)務(wù)更加艱難，凈營收將出現(xiàn)雙位數(shù)的降幅。

截至4月2日，Ralph Lauren在2015年的凈利潤下降43.6%至3.96億美元，總收入減少2.8%至74.1億美元。Ralph Lauren的股價在去年已下跌了30%，截至周二美國交易日下午，其股價進一步下跌2%至每股94.38美元。

公司暫未透露裁員人數(shù)以及關(guān)閉門店的數(shù)目，但據(jù)《華爾街日報》分析稱，公司將裁掉1000名員工，關(guān)閉50間高端消費店鋪。目前該公司擁有493間直營零售店，截止4月2日的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，公司員工總數(shù)達2.6萬人。

有分析人士認為，此次裁員只是Ralph Lauren精簡計劃中的一部分，由于繁冗的生產(chǎn)運營機制，讓Ralph Lauren的產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)周期超過一年，在如今速度至上的時尚產(chǎn)業(yè)已落伍。Stefan Larsson解釋稱公司希望能通過簡化運營管理機制，讓Ralph Lauren成為一個更現(xiàn)代化的服飾品牌。

命名為“前進計劃”的改革由公司CEO Stefan Larsson領(lǐng)導(dǎo)，他表示，目前公司需要換一種商業(yè)模式奪回市場份額，那就是公司經(jīng)營模式向快時尚轉(zhuǎn)變，公司預(yù)計重組費用將達4億美元，清理庫存的相關(guān)費用將達1.5億美元，但公司預(yù)計重組完成后，將每年為公司節(jié)省1.8億至2.2億美元的開支。

Stefan Larsson上月在財政報告電話會議中表示，Ralph Lauren應(yīng)該回歸到核心業(yè)務(wù)，對公司架構(gòu)作一個全面檢討，他指出公司的“前進計劃”將進一步與消費者親密接觸，他還強調(diào)，只有一個精簡高效的公司架構(gòu)才能讓Ralph Lauren經(jīng)典的風(fēng)格和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品重獲新生。

42歲的Stefan Larsson，過去3年擔(dān)任美國GAP集團旗下平價流行服飾品牌OLD NAVY全球總裁，帶領(lǐng)公司2014年營收成長8％，達66.2億美元，躍居GAP集團旗下最賺錢的品牌。在這之前他在瑞典平價服飾品牌H&M任職15年之久，協(xié)助公司拓展全球事業(yè)版圖至44個國家，年營業(yè)額激增5倍至170億美元。

近幾個月來，奢侈品行業(yè)銷售額幾乎下降，Ralph Lauren一直面臨大量服裝和配飾庫存的嚴峻挑戰(zhàn)。Stefan Larsson接受采訪的時候表示，接下來公司將會著重發(fā)展旗下Ralph Lauren、Polo和Lauren三個主要的經(jīng)典品牌。 

事實上，Ralph Lauren組織變革從去年二月便已經(jīng)開始，當時公司表示，這個全新的品牌管理和運營模式一旦完成，將每年為公司節(jié)省1億美元，由于公司運營模式的轉(zhuǎn)變，Ralph Lauren去年5月已裁員750人。