寧波太平鳥服飾集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱太平鳥)就是在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,整合資源,重新進(jìn)行品牌定位,采取行之有效的營銷策略,取得了明顯的效果。
當(dāng)前,我國服裝消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國際化和多元化并存的新時(shí)期。服裝企業(yè)如果還采取傳統(tǒng)的營銷策略,如貼牌加工、明星代言、大規(guī)模廣告、服裝秀、發(fā)展經(jīng)銷商、強(qiáng)化促銷等,則難以化解產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的巨大庫存壓力和渠道壓力。寧波太平鳥服飾集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱太平鳥)就是在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,整合資源,重新進(jìn)行品牌定位,采取行之有效的營銷策略,取得了明顯的效果。
錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊市場(chǎng)
太平鳥服飾集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1989年,“太平鳥”品牌創(chuàng)立于1995年,目前已形成了以投資、控股、拓展為龍頭,以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以品牌為旗幟,以時(shí)尚休閑服飾為主體,以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。自1996年以來,太平鳥一直位列全國服裝行業(yè)銷售收入和利潤(rùn)雙百強(qiáng)單位;自2000年起榮登寧波市百強(qiáng)企業(yè)、浙江省百強(qiáng)私營企業(yè)、全國民營企業(yè)500強(qiáng)之列,“太平鳥”品牌也先后被授予“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”;2009年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入39.6億元,銷售規(guī)模位居全國服裝企業(yè)前10位;2010榮獲寧波市服務(wù)業(yè)百強(qiáng)(第13位)、寧波市綜合百強(qiáng)(第36位)等稱號(hào)。太平鳥之所以取得了快速發(fā)展,就是因?yàn)樗扇×恕板e(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”策略,將創(chuàng)新理念融入企業(yè)的靈魂。
憑借“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略,太平鳥總是能先人一步,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。在上世紀(jì)90年代男士正裝大行其道時(shí),太平鳥創(chuàng)新性地引入男士休閑概念服裝;在男裝一枝獨(dú)秀的寧波,太平鳥率先推出了自有品牌的時(shí)尚休閑女裝;在同行業(yè)許多企業(yè)大興土木擴(kuò)張生產(chǎn)基地時(shí),太平鳥又采用了“快時(shí)尚虛擬發(fā)展”模式,經(jīng)營效益大幅度提升。
窄化細(xì)分市場(chǎng),尋找女性服裝的“藍(lán)!
從國際服裝市場(chǎng)的情況看,女裝與男裝相比往往更富于變化,更具流行元素和時(shí)尚色彩,市場(chǎng)發(fā)展也更充分。國內(nèi)服裝市場(chǎng)因逐漸開放,越來越顯示出強(qiáng)大的活力。女裝市場(chǎng)是一塊誘人的大“蛋糕”,品牌競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了細(xì)分時(shí)代。中華商業(yè)信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2008年女裝在各大百貨商場(chǎng)的銷售,比上一年度增加了23.1%,全年女裝商品占整個(gè)服裝類商品銷售近40%的份額,占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我國以往的女裝是一個(gè)大市場(chǎng)、小品牌的行業(yè),女裝消費(fèi)存在重款式不重品牌的現(xiàn)象,但是近年來這種情況已發(fā)生了很大改變。隨著“白領(lǐng)”女性增多,她們品牌消費(fèi)需求正在日益增加,正在由隨機(jī)消費(fèi)、情感消費(fèi)步入品牌消費(fèi)。我國女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前已從款式和價(jià)格之爭(zhēng),進(jìn)入一個(gè)細(xì)分時(shí)代。
過去,一家服裝企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋了消費(fèi)者幾個(gè)年齡段,一件衣服可從20歲穿到40歲,如今這種年齡跨度大的定位方式不僅逐漸被更細(xì)化、更專業(yè)的定位方式所取代,而且針對(duì)特定生活環(huán)境和收入水平的消費(fèi)者群體,產(chǎn)品在保持統(tǒng)一風(fēng)格的同時(shí),服裝版型也根據(jù)不同年齡女性的特征作進(jìn)一步改進(jìn)。太平鳥以“理性、簡(jiǎn)約、休閑、時(shí)尚”為設(shè)計(jì)風(fēng)格,消費(fèi)者定位是25~35歲個(gè)性鮮明的時(shí)尚職業(yè)女性,價(jià)格定位是春裝240元、夏裝180元、秋裝280元、冬裝400元左右,這樣市場(chǎng)細(xì)分相對(duì)較窄,消費(fèi)者群體更集中、更具針對(duì)性。在女裝的面料、款式、主題等方面,太平鳥始終強(qiáng)調(diào)主題——“是做什么的,為誰做的”。而有些企業(yè)的女裝覆蓋面非常寬,包括消費(fèi)者各個(gè)年齡段。其實(shí)女裝的定位越窄,市場(chǎng)占有率就越高。
創(chuàng)建自有品牌,占據(jù)內(nèi)銷市場(chǎng)
寧波具有港口優(yōu)勢(shì),工業(yè)經(jīng)濟(jì)以外向型為主,服裝產(chǎn)業(yè)也不例外。例如,以貼牌加工著稱的象山縣是針織名城。2008年,全縣千余家針織企業(yè)外貿(mào)出口交貨值達(dá)67億元,同比增長(zhǎng)8%;其中自營出口6.6億美元,同比增長(zhǎng)32.5%。象山縣爵溪街道有400家針織企業(yè),2008年完成外貿(mào)銷售額40億元,其中80%來自外商貼牌加工訂單。貼牌加工,就是由外商委托品牌授權(quán),提供商標(biāo)和樣衣,指定面料、規(guī)格、款式、色澤等生產(chǎn)加工,按時(shí)發(fā)貨。這種生產(chǎn)模式在爵溪已有20多年的歷史。
然而,隨著國際市場(chǎng)風(fēng)云變幻,國內(nèi)市場(chǎng)受其影響也隨之發(fā)生變化,外貿(mào)出口退稅率下調(diào)、棉花漲價(jià)、針織原輔材料緊缺且價(jià)格上揚(yáng)、勞動(dòng)力成本大幅度上升,這些不利因素導(dǎo)致服裝外貿(mào)出口陷入低谷。沒有品牌就沒有主動(dòng)權(quán),就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,很難抵御國際服裝市場(chǎng)的狂風(fēng)巨浪。生產(chǎn)自己的品牌服裝,亮出自己的風(fēng)采,爭(zhēng)得市場(chǎng)一席之地,是許多服裝企業(yè)追求的目標(biāo)。太平鳥一直堅(jiān)持以自我品牌為主、以內(nèi)銷市場(chǎng)為主的戰(zhàn)略方針,在全球金融危機(jī)、國外市場(chǎng)萎縮的背景下,更是顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和充沛的活力。太平鳥服裝產(chǎn)品近年來一直保持著40%~50%的高速增長(zhǎng),全國營銷網(wǎng)絡(luò)已超過千家。最近開設(shè)的“魔法風(fēng)尚”BtoC網(wǎng)上購物廣場(chǎng),已形成“實(shí)體店+網(wǎng)店”立體發(fā)展的新型營銷網(wǎng)絡(luò)格局,為下一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。面對(duì)全球金融危機(jī),太平鳥仍堅(jiān)持推廣女裝品牌,以內(nèi)銷為主導(dǎo),內(nèi)外并舉,通過產(chǎn)品的提檔升級(jí),開拓新市場(chǎng)。
加強(qiáng)實(shí)體店的品牌形象展示
影響消費(fèi)者購買的關(guān)鍵是品牌號(hào)召力,而增強(qiáng)品牌號(hào)召力最為直接有效的工具就是終端視覺形象。事實(shí)上,消費(fèi)者進(jìn)入商店首先感受到的,是賣場(chǎng)的整體形象及其營造的氛圍,其次才會(huì)注意到服裝。許多世界級(jí)服裝品牌都非常注重營造賣場(chǎng)的氛圍。衣服脫離了實(shí)體,進(jìn)入了戲劇的、情感的狀態(tài):硬件的空間設(shè)計(jì)是舞臺(tái),店員和模特兒是表演者,消費(fèi)者是觀眾,而服裝則退居其后,成了舞臺(tái)上的布景或道具的一部分。消費(fèi)者購物是購買了這個(gè)空間所營造的氛圍,而服裝似乎只是額外獲得的贈(zèng)品。這是一個(gè)消費(fèi)主義和體驗(yàn)主義盛行的時(shí)代。消費(fèi)者購買的雖然是服裝,但是真正追求的卻是服裝所顯現(xiàn)的內(nèi)心世界、情感語言和個(gè)性形象。服裝零售商應(yīng)關(guān)注體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向,為消費(fèi)者傳遞全新的生活概念,創(chuàng)造令他們難忘的購物體驗(yàn)。太平鳥女裝不僅在杭州、寧波進(jìn)行形象展示和銷售,而且在其他城市建立了600多家連鎖店,系列女裝風(fēng)格張揚(yáng)、鮮艷明麗。憑著多年對(duì)品牌文化內(nèi)涵的堅(jiān)持,太平鳥所表現(xiàn)的不僅是一個(gè)時(shí)裝品牌,更是一種感性而時(shí)尚的生活態(tài)度,超凡脫俗不僅是太平鳥的代名詞,也使它成為每個(gè)渴望成功的初入職場(chǎng)的年輕時(shí)尚女性的夢(mèng)想。
實(shí)行虛擬經(jīng)營,加大生產(chǎn)外包
太平鳥在上世紀(jì)末開始實(shí)行“虛擬經(jīng)營”,在公司面臨快速發(fā)展的大好機(jī)遇,準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí),遇到了1997年亞洲金融危機(jī)。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策調(diào)整、銀根緊縮,給公司資金鏈帶來了很大壓力,經(jīng)受了極大的考驗(yàn)。當(dāng)時(shí),一方面公司資金緊張,難以滿足擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模對(duì)資金的需要;另一方面,寧波地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)集群較完善,周邊雖有許多服裝加工企業(yè),但都處境危急,開工不足。太平鳥考慮,為什么不嘗試將部分生產(chǎn)外包,由別人替我們加工呢?于是太平鳥跨出了向事實(shí)上的虛擬經(jīng)營模式邁進(jìn)的第一步。在取得初步成效后,一步步地進(jìn)行總結(jié)、改進(jìn)和完善,并逐漸將物流等非核心業(yè)務(wù)剝離,最終形成了現(xiàn)在較完善的虛擬經(jīng)營模式。
太平鳥女裝品牌是通過實(shí)行虛擬經(jīng)營而創(chuàng)建起來的。集團(tuán)公司下屬的子公司 “太平鳥時(shí)尚女裝有限公司”成立于2001年9月,以設(shè)計(jì)開發(fā)和經(jīng)營時(shí)尚女裝系列產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)。該公司在東華大學(xué)、深圳設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)中心,從提升女裝設(shè)計(jì)開發(fā)能力入手,正式踏入女裝領(lǐng)域。通過“雙管齊下”,女裝的研發(fā)創(chuàng)新能力迅速提升,產(chǎn)品推出市場(chǎng)后大受歡迎;同時(shí)通過復(fù)制和移植男裝市場(chǎng)渠道開拓經(jīng)驗(yàn),使女裝在開拓市場(chǎng)上少走了很多彎路,女裝業(yè)務(wù)得以迅速發(fā)展。目前,太平鳥女裝業(yè)務(wù)已成為公司舉足輕重的業(yè)務(wù)板塊之一,年銷售額從2002年的2000萬元增加到2008年的6億元;每年單店的銷售業(yè)績(jī),新店以50%以上、老店以30%以上的速度增長(zhǎng)。目前,公司在全國擁有600多家專賣店,在各大省會(huì)城市,如杭州、合肥、南昌、西安、太原、鄭州、成都等均設(shè)有自營專賣店,在全國各大商場(chǎng)設(shè)立了獨(dú)立的專賣廳,形成了立體、全方位的銷售模式。
堅(jiān)持培育服裝設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
設(shè)計(jì)和品牌一樣重要,都處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的高端。憑借設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化水平的不斷提高,服裝產(chǎn)業(yè)正由低附加值的勞動(dòng)密集型向附加值較高的設(shè)計(jì)創(chuàng)意密集型轉(zhuǎn)型。沒有好的設(shè)計(jì),就沒有好的品牌;掌握了設(shè)計(jì),就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的前沿和高端。在代工的利潤(rùn)越來越薄的時(shí)候,服裝企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)。太平鳥在女裝業(yè)務(wù)發(fā)展中,已認(rèn)識(shí)到研發(fā)力量對(duì)于一個(gè)時(shí)尚服裝企業(yè)所起的關(guān)鍵作用。公司一方面繼續(xù)加大對(duì)品牌服裝的投入,提升服裝的品牌、研發(fā)、營銷、產(chǎn)業(yè)鏈整合等各方面的綜合能力;另一方面,繼續(xù)堅(jiān)持以“設(shè)計(jì)帶動(dòng)品牌發(fā)展”的創(chuàng)意理念,通過在國外建立設(shè)計(jì)公司或平臺(tái),甚至收購相關(guān)的國外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施“海陸空”立體發(fā)展的渠道戰(zhàn)略
太平鳥實(shí)施“海陸空”立體發(fā)展的渠道戰(zhàn)略(海,即未來的海外市場(chǎng);陸,即傳統(tǒng)實(shí)體店鋪;空,即網(wǎng)上電子購物),確保每年增加銷售網(wǎng)點(diǎn)300家,同時(shí)適時(shí)啟動(dòng)由國際一流明星擔(dān)任品牌代言人計(jì)劃,進(jìn)一步提升太平鳥品牌在時(shí)尚界的影響力和美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)第一時(shí)尚服飾品牌的近期目標(biāo)。通過向國內(nèi)全行業(yè)的弱項(xiàng)開戰(zhàn),解決行業(yè)的設(shè)計(jì)能力和營銷落后難題,并在此過程中提升企業(yè)的綜合能力,實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。這一“另類經(jīng)營”式的決定,再次使太平鳥得到了升華。
太平鳥的長(zhǎng)期目標(biāo)是,繼續(xù)加強(qiáng)與國際知名服裝設(shè)計(jì)師或機(jī)構(gòu)的合作,大力培養(yǎng)和提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量;繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合,將富含國際最新潮流元素,同時(shí)適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以最快的速度、最合理的價(jià)格,傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群體,為倡導(dǎo)時(shí)尚生活方式、提升人們的生活質(zhì)量作出貢獻(xiàn)
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