ZIMMUR互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚巨頭全國瘋狂開店的背后

占領(lǐng)華南市場后，火速攻占北方市場 

華南地區(qū)是ZIMMUR的本家，具有非常大的品牌影響力，ZIMMUR華南的幾十家店鋪銷售業(yè)績一直非常好。今年5月份，北方地區(qū)第一家ZIMMUR品牌店在長春開業(yè)，開業(yè)后一直保持著高額的銷售數(shù)字，一月內(nèi)長春的店鋪合伙人就已經(jīng)補(bǔ)了3次貨，每周長春店鋪的目標(biāo)達(dá)成率都在150%以上，有時(shí)候甚至超過300%。緊隨長春店之后，ZIMMUR將在黑龍江、吉林、遼寧、山東、內(nèi)蒙古等地開設(shè)品牌店，ZIMMUR招商總監(jiān)透露，ZIMMUR北京店也正在洽談當(dāng)中，有望在下個(gè)月在帝都開設(shè)第一家品牌店，華北地區(qū)其他城市的ZIMMUR品牌將隨后跟進(jìn)。

ZIMMUR瘋狂開店，憑什么？ 

ZIMMUR和店鋪合伙人達(dá)成一個(gè)共識(shí)：商業(yè)社會(huì)，市場低迷不是借口，雙方合作實(shí)現(xiàn)單店盈利，最終滿足三方的利益需求：品牌方、零售方、消費(fèi)方。

①去渠道化，節(jié)省30%渠道成本，讓給店鋪和消客戶。

ZIMMUR品牌店顛覆傳統(tǒng)O2O模式，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)F2B2C，打破傳統(tǒng)廠商—品牌商—分銷商/經(jīng)銷商—零售商的利潤層級(jí)，將經(jīng)銷商渠道占據(jù)的30%利潤，讓渡給零售商與消費(fèi)者，讓實(shí)體店鋪賺取最大利潤，同時(shí)滿足消費(fèi)者的最大利益，這是ZIMMUR成功的基本邏輯。

 ②大數(shù)據(jù)化，零庫存100%退換貨，不讓店鋪虧錢。

ZIMMUR早已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全數(shù)據(jù)化，應(yīng)用自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)VOGDATA，它打通所有終端，實(shí)現(xiàn)各終端無縫對(duì)接。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)帶來云倉儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全國閃電貨品調(diào)配，多渠道資源完全消化庫存。作為企業(yè)全數(shù)據(jù)化的延伸，ZIMMUR店鋪數(shù)據(jù)APP已在線使用，商品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)反饋分析，使店鋪及品牌坐享大數(shù)據(jù)紅利，能夠把各種有利于銷售的因素發(fā)揮到極致，幫店鋪賺更多的錢。 

③智能化，移動(dòng)互聯(lián)屏，1店鋪+3云店，30平店鋪裝下10000+款！

沒人能逆商業(yè)時(shí)代的浪潮，誰也阻擋不了屏化趨勢——電子顯示屏展示和售賣商品，ZIMMUR屏連接的是配給店鋪的3間云店，SKU多達(dá)5000+，這個(gè)商品數(shù)量，就算是幾百平的店面也不敢想象的。它能夠讓一個(gè)面積只有二三十平方米的小店，成為一家在品類、SKU 數(shù)上超越現(xiàn)有大賣場的 “ 無限化 ” 的店鋪。

④快時(shí)尚化，每周上新60+每季上新2000+，外加實(shí)體店專供500+款！

ZIMMUR年出款6000+，可以做到每日上新。線下市場對(duì)產(chǎn)品感受更直觀，ZIMMUR專門開辟一條產(chǎn)品線，專供線下市場銷售，讓自身產(chǎn)品比傳統(tǒng)品牌同價(jià)競品，做得更加細(xì)致、用料更加高檔。 

⑤合伙人化，品牌深度合作，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

ZIMMUR首創(chuàng)了“合伙人的品牌參與”，強(qiáng)調(diào)合伙人的話語權(quán)，這一構(gòu)想是希望ZIMMUR與合伙人實(shí)現(xiàn)更深層次的合作，合伙人可以影響到產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品研發(fā)等更細(xì)化的環(huán)節(jié)。 

ZIMMUR瘋狂開店的背后是渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，是面向未來的O2O模式，是商業(yè)社會(huì)的合伙人制度。ZIMMUR品牌店必將遍布全國各市，引領(lǐng)全國時(shí)尚風(fēng)潮！