Hugo Boss東方廣場店銷售人員表示,其實(shí)商品從去年底開始降價(jià),到現(xiàn)在為止商品價(jià)格降幅絕大部分在30%-50%之間,降價(jià)后商品如果再遇打折,男士T恤衫300-400元就可以買到,價(jià)格甚至和耐克、阿迪達(dá)斯持平。雖然價(jià)格一降再降,但有知情人士透露,Hugo Boss在華售價(jià)依然高于國外,價(jià)差大約在10%-20%左右。
降價(jià)拼業(yè)績對于奢侈品牌而言是步險(xiǎn)棋,然而德國奢侈品牌Hugo Boss深陷業(yè)績下滑窘境,不得不選擇鋌而走險(xiǎn),將在華售價(jià)一降再降,希望可以阻止業(yè)績下滑的腳步。北京商報(bào)記者走訪Hugo Boss多家專柜得知,品牌在華下調(diào)售價(jià)幅度約在30%-50%之間,實(shí)際上Hugo Boss已經(jīng)在2月下調(diào)20%在華售價(jià)。不過降價(jià)策略并沒有拉升業(yè)績,據(jù)品牌2016年一季度財(cái)報(bào)顯示,大中華地區(qū)和美國雙位數(shù)領(lǐng)跌,其中大中華地區(qū)總體銷售下滑達(dá)11%。
在華售價(jià)最高降幅達(dá)50%
記者暗訪Hugo Boss位于北京和西安的多家店鋪得知,Hugo Boss進(jìn)一步降低了在華售價(jià),降低比例在30%-50%之間。這是繼今年2月公司對外宣布下調(diào)大中華區(qū)銷售價(jià)格20%之后,進(jìn)一步下調(diào)在華銷售商品價(jià)格。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),一款經(jīng)典款男士T恤,去年銷售價(jià)格為1150元,而今年銷售價(jià)格為900元,現(xiàn)價(jià)為1600元的男士雙面皮帶,去年銷售價(jià)格是2300元左右。從商品價(jià)格對比中不難發(fā)現(xiàn),品牌降價(jià)的幅度在30%左右。
Hugo Boss東方廣場店銷售人員表示,其實(shí)商品從去年底開始降價(jià),到現(xiàn)在為止商品價(jià)格降幅絕大部分在30%-50%之間,降價(jià)后商品如果再遇打折,男士T恤衫300-400元就可以買到,價(jià)格甚至和耐克、阿迪達(dá)斯持平。
雖然價(jià)格一降再降,但有知情人士透露,Hugo Boss在華售價(jià)依然高于國外,價(jià)差大約在10%-20%左右。
業(yè)績下滑降低銷售價(jià)格
眾所周知,奢侈品打折是把雙刃劍,一不小心就會對品牌造成直接影響。然而,Hugo Boss作為德國奢侈品牌,在華業(yè)績遭遇滑鐵盧,面對業(yè)績下滑的巨大壓力,品牌不得不選擇打折甚至降價(jià)救市。
盡管,Hugo Boss中國區(qū)公關(guān)品牌傳訊負(fù)責(zé)人對北京商報(bào)記者表示,單從幾家店鋪的銷售情況,幾名店員對店鋪銷售情況的解釋,并不能完全代表整個(gè)Hugo Boss品牌在華業(yè)績的實(shí)際銷售情況。
不過,據(jù)Hugo Boss發(fā)布的2016年一季度財(cái)報(bào)顯示,公司銷售額約為6.43億歐元,同比下滑3.7%,低于之前市場預(yù)期的6.49億歐元。凈利潤同比跌幅創(chuàng)六年之最,從7560億歐元暴跌至3850萬歐元。其中,大中華地區(qū)和美國雙位數(shù)領(lǐng)跌。雖然Hugo Boss在內(nèi)地對春裝新品降價(jià)20%以提振銷售,內(nèi)地銷售增長10%,但仍未能拯救深陷泥潭的港澳地區(qū),大中華地區(qū)總體銷售下滑達(dá)11%。
值得一提的是,Hugo Boss在財(cái)報(bào)中還提到,今年品牌還將繼續(xù)調(diào)低其他商品價(jià)格,以提振本土市場,縮小中國區(qū)和歐洲區(qū)的產(chǎn)品價(jià)差。
但是,實(shí)際的銷售情況,并沒有按照品牌設(shè)想的那般。北京商報(bào)記者在北京和西安多家Hugo Boss直營店走訪時(shí)間均超過半小時(shí),除了幾名銷售人員之外,并沒有顧客到店內(nèi)消費(fèi)。店內(nèi)銷售人員也表示,與之前打折促銷相比,降價(jià)對拉動銷售的作用并不大,消費(fèi)者進(jìn)店先看折扣,對于是否降低銷售價(jià)并不關(guān)注。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為,Hugo Boss最大的問題是沒有找到其業(yè)績在華下滑的核心問題,單純希望可以借助降價(jià)提振業(yè)績多會落空。
對此,北京商報(bào)記者就在調(diào)價(jià)之后是否有進(jìn)一步的策略對Hugo Boss進(jìn)行采訪,截至發(fā)稿前并未收到企業(yè)回復(fù)。
降價(jià)救市淪為傷己利器
在Hugo Boss降價(jià)策略實(shí)施4個(gè)月之后,其銷售業(yè)績并未取得大跨步前進(jìn),反而對品牌造成了一定的消極影響。 Hugo Boss東方廣場店銷售人員無奈地表示,公司調(diào)低銷售價(jià)格,對銷售終端而言并沒有起到拉動銷售作用,反而產(chǎn)生了消極影響。許多消費(fèi)者認(rèn)為品牌價(jià)值降低,從而選擇放棄品牌。
據(jù)悉,在華降低銷售價(jià)格并不是Hugo Boss一家的策略,如年初Chanel便率先在華降價(jià),希望可以做到全球同價(jià)。
周婷表示,品牌降價(jià)可以看為策略性降價(jià),但是策略性降價(jià)絕對不可以單獨(dú)出現(xiàn),如果不伴隨設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)等領(lǐng)域的全面升級,那無疑是一種自殺式冒險(xiǎn)行為。因?yàn)榻祪r(jià)直接帶來的是品牌格局的降低,其他方面不提高則會直接影響品牌價(jià)值,最終遭遇原有消費(fèi)群體拋棄,新晉消費(fèi)群體又不具備奢侈品消費(fèi)持久性的尷尬境地。
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