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COACH2016財年在華凈增14家店 改革見成效

| | | | 2016-8-11 14:16

美國輕奢COACH在業(yè)績連續(xù)下滑后終于痛定思痛決定轉(zhuǎn)型。一年過去,從最新公布的業(yè)績來看,COACH的改革尚算得成功。

美國輕奢COACH在業(yè)績連續(xù)下滑后終于痛定思痛決定轉(zhuǎn)型。一年過去,從最新公布的業(yè)績來看,COACH的改革尚算得成功。

本周二公布的財務(wù)報告顯示,截止到2016年7月2日,按恒定匯率計算,COACH的第四季度銷售額上升15%至11.5億美元�!拔覀兊谒募径鹊臉I(yè)績強勁�!惫臼紫瘓�(zhí)行官Victor Luis表示。

曾引領(lǐng)北美輕奢手袋與配飾市場的COACH,近年來本土市場份額正受到Michael Kors、Kate Spade以及Tory Burch等幾大輕奢品牌競爭對手的擠壓。2014年,COACH在連續(xù)近十年全球銷售額不斷攀升后,首度出現(xiàn)了負增長。同年,公司還宣布關(guān)閉北美70家裝修風(fēng)格過時或者業(yè)績不佳的門店。彼時業(yè)界對COACH唱衰一片,華爾街的分析師將下滑歸因于品牌的盲目擴張。

COACH不得不做出反應(yīng)。在2015年6月的投資者大會上,公司公布了一攬子的轉(zhuǎn)型計劃:將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)代奢華”的生活方式類品牌;在發(fā)展原先手袋以及配飾為主的產(chǎn)品的同時,進一步發(fā)展成衣、鞋履等多品類,加強品牌的時尚度;并希望通過對產(chǎn)品、店鋪和市場營銷“三管齊下”的改造贏得更多消費者。

瑞士信貸集團分析師Christian Buss早前指出,Coach最大的問題在于太過依賴手袋業(yè)務(wù),手袋業(yè)務(wù)占據(jù)總銷售額的80%,但該產(chǎn)品類別在行業(yè)內(nèi)處于衰退階段。

而COACH方面似乎也意識到了這樣的問題。這家公司的內(nèi)部相關(guān)人士告訴第一財經(jīng)記者,如今的COACH已經(jīng)在門店中增加更多的從頭到腳的產(chǎn)品類別,比如在包袋配飾基礎(chǔ)上,加入更多生活方式類產(chǎn)品(鞋履、成衣),如此讓消費者可以有更多的選擇。

除了通過擴充產(chǎn)品線,這家公司也寄期望于增加品牌時尚度來爭取年輕消費者。上述負責(zé)人表示,為了吸引更為廣泛的顧客群體,COACH針對不同顧客群推出多元化的產(chǎn)品,比如主打產(chǎn)品系列Swagger,備有不同尺寸、顏色以及創(chuàng)新元素可供選擇,可滿足不同年齡層次消費者對于時尚款式和功能的多種需求。

根據(jù)美國BB&T公司的分析師Corinna Freedman的一份分析報告顯示,COACH公司的負面趨勢不再惡化,市場份額的損失已經(jīng)觸底,業(yè)務(wù)狀況正在好轉(zhuǎn)。

Victor Luis則表示,COACH在過去一年的目標(biāo)期內(nèi)恢復(fù)了品牌的增長。公司在2016財年的銷售額為44.9億美元,按恒定匯率計算,上升了9%�!白钪匾氖牵覀兺ㄟ^推進業(yè)務(wù)增長并取得費用桿桿效益,從而按預(yù)期達致盈利的回升�!�

據(jù)悉,截至2016財年結(jié)束時(即截止到2016年7月2日止),COACH在大中華區(qū)(包括內(nèi)地、香港和澳門)共擁有185家門店,其中中國內(nèi)地共擁有165家門店。據(jù)COACH方面透露,2016財年,COACH在大中華區(qū)共凈增14家門店(包括增加24家新門店、關(guān)閉10家舊門店)。

當(dāng)前閱讀:COACH2016財年在華凈增14家店 改革見成效

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