實業(yè)難做 堡獅龍等港資品牌服飾為何不再流行？

由中國香港“針織大王”羅定邦創(chuàng)辦的服飾品牌堡獅龍Bossini在經(jīng)歷了上世紀末的輝煌后，如今已是風光不再。

　　按照這家公司最新發(fā)布的盈利預警來看，即將發(fā)布的2015/2016財年業(yè)績可不太樂觀。堡獅龍預計，截至今年6月30日的公司服飾業(yè)務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

　　而事實上，不止堡獅龍一家，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資服飾品牌也失去了早前的光芒，在激烈的市場競爭下逐漸沒落。

　　受市場所累

　　今年3月，堡獅龍訂立臨時買賣協(xié)議，以總代價3.5億出售中國澳門一項商鋪物業(yè)，預期獲得收入約3.35億元。這讓堡獅龍截至6月底的利潤將同比增長147%至157%。雖然如此，如果按照扣除出售物業(yè)的收入來折算，該公司主營的服飾業(yè)務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

　　第一財經(jīng)記者在梳理堡獅龍的財報時發(fā)現(xiàn)，雖然其早已進軍中國內(nèi)地，但堡獅龍的業(yè)務多半集中在中國香港和中國澳門。

　　中國香港的銷售在堡獅龍占大頭，而目前這一市場的蕭條讓主要業(yè)務在該地的零售商頭痛不已。堡獅龍將此次公司利潤大幅下滑的主要原因歸咎于游客數(shù)量下降及強勢的港元導致旅客在中國香港的消費減少以及公司所經(jīng)營的多個核心市場業(yè)績低迷;另外，冬季氣候異常偏暖和市場競爭激烈也是公司利潤下跌的主要原因。

　　法巴亞太區(qū)消費品行業(yè)研究主管陳亞雷則表示，國內(nèi)零售增長幅度一直都快過GDP增幅，即便現(xiàn)在經(jīng)濟放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見內(nèi)地居民的消費能力依然存在。

　　事實上，堡獅龍的業(yè)績近年來一直處于低迷的狀態(tài)。今年3月公布的上半年業(yè)績顯示，截止到2015年12月底，公司的營業(yè)額為11.46億元，同比下跌13.13%;毛利5.43億元，同比去年下滑18.35%，期內(nèi)營業(yè)利潤同比下跌75.79%至2526萬元。彼時，堡獅龍解釋，亦是主要由于部分核心市場銷售表現(xiàn)未如理想所致。

　　堡獅龍于1987年在中國香港開設第一間專賣店。1993年，堡獅龍國際集團有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當時香港最大的服裝零售集團。

　　上世紀90年代，不少消費者將堡獅龍視為“流行”、“名牌”的代名詞。不過如今，堡獅龍幾乎在中國內(nèi)地的一線城市見不到蹤影。

　　港資品牌光環(huán)不再

　　顯然，如今這些港資品牌想要搶奪市場已經(jīng)不是那么容易。

　　除了面臨本土崛起的定位相同服飾品牌的圍攻，海外國際品牌的不斷進入也無法忽視。優(yōu)衣庫早已于2001年就在中國開了合資公司，幾年后從中國合作伙伴的手里收回股權獨資運營中國業(yè)務。而H&M和ZARA則于2007年一年里先后進入中國，到了2010年，美國的國民品牌GAP也在中國開始設點。這些快時尚品牌在主品牌迅速打開市場后，陸續(xù)將旗下的子品牌也引入，并獲得了相當多的擁躉。

　　不止堡獅龍，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資品牌如今幾乎面臨了一樣的問題。

　　那個當年由劉德華代言的班尼路一度是內(nèi)地年輕人心目中的流行品牌，如今已失去了昔日的光環(huán)。班尼路的母公司——中國香港德永佳集團有限公司因該品牌的“沒落”而急于擺脫這一“包袱”，在今年年初宣布以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。而另一家佐丹奴亦是如此。

　　記者采訪了解到，相對于堡獅龍，佐丹奴的主要市場已經(jīng)移至中國內(nèi)地。從2011年開始，佐丹奴在中國內(nèi)地市場的銷售額就開始出現(xiàn)下滑。2014年年初，佐丹奴曾考慮在品牌上做調(diào)整，希望通過多品牌戰(zhàn)略進行自救。當年第二季度，佐丹奴推出了廉價品牌Beau Monde(BM)，并將其作為2015年發(fā)展的重點。之后又推出主打高端百貨公司的休閑女裝品牌EULA。在過去兩年，佐丹奴陸續(xù)開設有九間EULA店鋪。但市場并不賣這個“老將”的面子，由于表現(xiàn)不佳，佐丹奴已經(jīng)將EULA相關經(jīng)營結束。而另一個新品牌BM目前還處于虧損狀態(tài)。根據(jù)今年3月公布的財報數(shù)據(jù)，截至2015年底，佐丹奴在中國內(nèi)地的門店數(shù)為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

　　服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，上述這些港資品牌業(yè)績確實受到了整個服裝行業(yè)大環(huán)境蕭條的影響，但公司自身的產(chǎn)品體系也缺乏創(chuàng)新。雖然公司也在不斷調(diào)整，“但核心問題是這些大部分或許只是為了滿足投資者利益的一些救贖，沒有更多中長期規(guī)劃”。

　　服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。時尚服飾業(yè)零售專家閔光亞則表示，如今像班尼路這樣的是跟不上潮流了。店里的貨品款式更新慢，爆款少。“雖然一些中國內(nèi)地的服飾牌子也是被快時尚打得不行，但至少還是在求轉變，比如積極做電商什么的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們有什么大動作�！�

　　這些老牌港資品牌依舊對后續(xù)發(fā)展仍舊充滿希望。比如佐丹奴除了將繼續(xù)發(fā)展BM品牌，其還在考慮于越南市場設立分公司�！拔覀儗⒖紤]于2016年在越南設立分公司，為這一新興市場的穩(wěn)步增長戰(zhàn)略提供支持。”佐丹奴主席劉國權此前表示。

　　但無疑，當年紅極一時的幾個港資服飾品牌的黃金時代已經(jīng)結束了。