實(shí)業(yè)難做 堡獅龍等港資品牌服飾為何不再流行？

由中國(guó)香港“針織大王”羅定邦創(chuàng)辦的服飾品牌堡獅龍Bossini在經(jīng)歷了上世紀(jì)末的輝煌后，如今已是風(fēng)光不再。

　　按照這家公司最新發(fā)布的盈利預(yù)警來(lái)看，即將發(fā)布的2015/2016財(cái)年業(yè)績(jī)可不太樂(lè)觀。堡獅龍預(yù)計(jì)，截至今年6月30日的公司服飾業(yè)務(wù)的利潤(rùn)將比去年同期暴跌75%至85%。

　　而事實(shí)上，不止堡獅龍一家，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資服飾品牌也失去了早前的光芒，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸沒(méi)落。

　　受市場(chǎng)所累

　　今年3月，堡獅龍訂立臨時(shí)買(mǎi)賣(mài)協(xié)議，以總代價(jià)3.5億出售中國(guó)澳門(mén)一項(xiàng)商鋪物業(yè)，預(yù)期獲得收入約3.35億元。這讓堡獅龍截至6月底的利潤(rùn)將同比增長(zhǎng)147%至157%。雖然如此，如果按照扣除出售物業(yè)的收入來(lái)折算，該公司主營(yíng)的服飾業(yè)務(wù)的利潤(rùn)將比去年同期暴跌75%至85%。

　　第一財(cái)經(jīng)記者在梳理堡獅龍的財(cái)報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然其早已進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地，但堡獅龍的業(yè)務(wù)多半集中在中國(guó)香港和中國(guó)澳門(mén)。

　　中國(guó)香港的銷(xiāo)售在堡獅龍占大頭，而目前這一市場(chǎng)的蕭條讓主要業(yè)務(wù)在該地的零售商頭痛不已。堡獅龍將此次公司利潤(rùn)大幅下滑的主要原因歸咎于游客數(shù)量下降及強(qiáng)勢(shì)的港元導(dǎo)致旅客在中國(guó)香港的消費(fèi)減少以及公司所經(jīng)營(yíng)的多個(gè)核心市場(chǎng)業(yè)績(jī)低迷;另外，冬季氣候異常偏暖和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈也是公司利潤(rùn)下跌的主要原因。

　　法巴亞太區(qū)消費(fèi)品行業(yè)研究主管陳亞雷則表示，國(guó)內(nèi)零售增長(zhǎng)幅度一直都快過(guò)GDP增幅，即便現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見(jiàn)內(nèi)地居民的消費(fèi)能力依然存在。

　　事實(shí)上，堡獅龍的業(yè)績(jī)近年來(lái)一直處于低迷的狀態(tài)。今年3月公布的上半年業(yè)績(jī)顯示，截止到2015年12月底，公司的營(yíng)業(yè)額為11.46億元，同比下跌13.13%;毛利5.43億元，同比去年下滑18.35%，期內(nèi)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下跌75.79%至2526萬(wàn)元。彼時(shí)，堡獅龍解釋?zhuān)�亦是主要由于部分核心市�?chǎng)銷(xiāo)售表現(xiàn)未如理想所致。

　　堡獅龍于1987年在中國(guó)香港開(kāi)設(shè)第一間專(zhuān)賣(mài)店。1993年，堡獅龍國(guó)際集團(tuán)有限公司在香港聯(lián)合交易所正式上市，成為當(dāng)時(shí)香港最大的服裝零售集團(tuán)。

　　上世紀(jì)90年代，不少消費(fèi)者將堡獅龍視為“流行”、“名牌”的代名詞。不過(guò)如今，堡獅龍幾乎在中國(guó)內(nèi)地的一線(xiàn)城市見(jiàn)不到蹤影。

　　港資品牌光環(huán)不再

　　顯然，如今這些港資品牌想要搶奪市場(chǎng)已經(jīng)不是那么容易。

　　除了面臨本土崛起的定位相同服飾品牌的圍攻，海外國(guó)際品牌的不斷進(jìn)入也無(wú)法忽視。優(yōu)衣庫(kù)早已于2001年就在中國(guó)開(kāi)了合資公司，幾年后從中國(guó)合作伙伴的手里收回股權(quán)獨(dú)資運(yùn)營(yíng)中國(guó)業(yè)務(wù)。而H&M和ZARA則于2007年一年里先后進(jìn)入中國(guó)，到了2010年，美國(guó)的國(guó)民品牌GAP也在中國(guó)開(kāi)始設(shè)點(diǎn)。這些快時(shí)尚品牌在主品牌迅速打開(kāi)市場(chǎng)后，陸續(xù)將旗下的子品牌也引入，并獲得了相當(dāng)多的擁躉。

　　不止堡獅龍，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資品牌如今幾乎面臨了一樣的問(wèn)題。

　　那個(gè)當(dāng)年由劉德華代言的班尼路一度是內(nèi)地年輕人心目中的流行品牌，如今已失去了昔日的光環(huán)。班尼路的母公司——中國(guó)香港德永佳集團(tuán)有限公司因該品牌的“沒(méi)落”而急于擺脫這一“包袱”，在今年年初宣布以2.5億元的價(jià)格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。而另一家佐丹奴亦是如此。

　　記者采訪(fǎng)了解到，相對(duì)于堡獅龍，佐丹奴的主要市場(chǎng)已經(jīng)移至中國(guó)內(nèi)地。從2011年開(kāi)始，佐丹奴在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的銷(xiāo)售額就開(kāi)始出現(xiàn)下滑。2014年年初，佐丹奴曾考慮在品牌上做調(diào)整，希望通過(guò)多品牌戰(zhàn)略進(jìn)行自救。當(dāng)年第二季度，佐丹奴推出了廉價(jià)品牌Beau Monde(BM)，并將其作為2015年發(fā)展的重點(diǎn)。之后又推出主打高端百貨公司的休閑女裝品牌EULA。在過(guò)去兩年，佐丹奴陸續(xù)開(kāi)設(shè)有九間EULA店鋪。但市場(chǎng)并不賣(mài)這個(gè)“老將”的面子，由于表現(xiàn)不佳，佐丹奴已經(jīng)將EULA相關(guān)經(jīng)營(yíng)結(jié)束。而另一個(gè)新品牌BM目前還處于虧損狀態(tài)。根據(jù)今年3月公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至2015年底，佐丹奴在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店數(shù)為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

　　服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，上述這些港資品牌業(yè)績(jī)確實(shí)受到了整個(gè)服裝行業(yè)大環(huán)境蕭條的影響，但公司自身的產(chǎn)品體系也缺乏創(chuàng)新。雖然公司也在不斷調(diào)整，“但核心問(wèn)題是這些大部分或許只是為了滿(mǎn)足投資者利益的一些救贖，沒(méi)有更多中長(zhǎng)期規(guī)劃”。

　　服裝界流傳著一句名言，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。時(shí)尚服飾業(yè)零售專(zhuān)家閔光亞則表示，如今像班尼路這樣的是跟不上潮流了。店里的貨品款式更新慢，爆款少。“雖然一些中國(guó)內(nèi)地的服飾牌子也是被快時(shí)尚打得不行，但至少還是在求轉(zhuǎn)變，比如積極做電商什么的，而你回過(guò)頭來(lái)看這些港資品牌，也不見(jiàn)它們有什么大動(dòng)作�！�

　　這些老牌港資品牌依舊對(duì)后續(xù)發(fā)展仍舊充滿(mǎn)希望。比如佐丹奴除了將繼續(xù)發(fā)展BM品牌，其還在考慮于越南市場(chǎng)設(shè)立分公司�！拔覀儗⒖紤]于2016年在越南設(shè)立分公司，為這一新興市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)戰(zhàn)略提供支持�！弊舻づ�主席劉國(guó)權(quán)此前表示。

　　但無(wú)疑，當(dāng)年紅極一時(shí)的幾個(gè)港資服飾品牌的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。