歌力思2.7億收購(gòu)電商代運(yùn)營(yíng)平臺(tái)百秋網(wǎng)絡(luò)

　　2016年過半，服裝行業(yè)發(fā)生的多起并購(gòu)案令人矚目，而最引人關(guān)注的還在于近半年來頻繁在海外收購(gòu)服裝品牌的本土中高端女裝企業(yè)——歌力思。

　　歌力思8月4日晚間公告，公司近期與上海百秋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司各股東簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，公司擬以2.78億元收購(gòu)百秋網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)，同時(shí)通過百秋網(wǎng)絡(luò)間接控制其全資子公司上海百秋電子商務(wù)有限公司。

　　記者注意到，百秋網(wǎng)絡(luò)所運(yùn)營(yíng)的品類包括服裝服飾、箱包、鞋類，在時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其所運(yùn)營(yíng)的服裝服飾類及輕奢品類目前發(fā)展較快。此外，百秋網(wǎng)絡(luò)擁有專業(yè)的IT研發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)、品牌方ERP及第三方物流公司進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接及共享，通過對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，對(duì)提升運(yùn)營(yíng)效率及專業(yè)度提供有力的幫助。百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商最新啟動(dòng)跨境電商運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)已運(yùn)營(yíng)The Cambridge Satchel Company、Antipodes等天貓國(guó)際旗艦店。

　　記者此間在采訪中了解到，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于歌力思頻繁收購(gòu)之舉表示，資源整合最快捷的手段莫過于企業(yè)間的并購(gòu)整合。無論是大企業(yè)吞并，還是股權(quán)收購(gòu)，都直接促進(jìn)了雙方資源的整合，而通過兼并購(gòu)布局渠道以搶占更多的市場(chǎng)份額的手法則更是受到眾多服裝上市公司的青睞。

　　服裝行業(yè)資深觀察員、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄今天早間記者談到，近年來，歌力思在電商業(yè)務(wù)方面的發(fā)展尚不成熟，收購(gòu)百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商，也是出于看好其比較成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與技術(shù)實(shí)力。

　　程偉雄分析，歌力思定位于中高端品牌，現(xiàn)有的渠道布局更側(cè)重于線下，如果要在線上進(jìn)行規(guī)�；�、多元化的經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必要“引進(jìn)來，走出去”，此次收購(gòu)百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商，更可以視為歌力思在垂直移動(dòng)端領(lǐng)域做出重大布局。

　　在程偉雄看來，就百秋電商所服務(wù)的客戶層次來看，與歌力思近期所收購(gòu)海外知名服裝品牌是高度契合的，前景值得看好，雙方在今后多品牌運(yùn)營(yíng)方面也增添了更為豐富的內(nèi)涵。

　　“打造全渠道意義的線上線下閉合生態(tài)圈，不僅僅是歌力思正在做的，也是本土服裝品牌企業(yè)未來發(fā)展必須面對(duì)的�！背虃バ廴绱讼蛴浾邚�(qiáng)調(diào)。

　　記者查閱歌力思財(cái)報(bào)也發(fā)現(xiàn)，2015年，歌力思在線上、線下的銷售額為8.23億元，其中，線上銷售額0.76億元，占營(yíng)業(yè)收入的9.23%，毛利率僅為45.05%，線下銷售額則高達(dá)7.47億元，占營(yíng)業(yè)收入的90.77%，毛利率達(dá)72.21%。

　　此間業(yè)內(nèi)人士也記者表示，伴隨國(guó)民收入水平提升，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者“體驗(yàn)消費(fèi)”需求日益增強(qiáng)，零售商正從單純的商品銷售向增值服務(wù)、體驗(yàn)消費(fèi)、“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。高端品牌相比中低端品牌來說，更注重內(nèi)涵式而非外延式增長(zhǎng)，專注在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌美譽(yù)度和提供增值服務(wù)上，容易在消費(fèi)升級(jí)的過程中獲得更大的市場(chǎng)份額。

　　記者從歌力思方面也了解到，線上購(gòu)物平臺(tái)發(fā)展迅速，對(duì)于國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣的影響也越來越大，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的便利與快捷對(duì)于服裝行業(yè)中低端市場(chǎng)的沖擊最大，但由于高端品牌的目標(biāo)客戶群體有自身獨(dú)特的價(jià)值觀和消費(fèi)觀，更注重線下的購(gòu)物體驗(yàn)和尊貴的會(huì)員服務(wù)，對(duì)品牌也具有更高的忠誠(chéng)度，因此，線上消費(fèi)對(duì)于歌力思這樣的高端品牌的影響較小。

　　歌力思還表示，顧客消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)于包括自己在內(nèi)的高端服裝品牌來說，也提供了新的啟示和借鑒，順應(yīng)這一變化，提升產(chǎn)品的性價(jià)比，提供給顧客更多種消費(fèi)方式的選擇，可以增大顧客對(duì)品牌的接觸點(diǎn)，為顧客提供更快捷和更精準(zhǔn)的服務(wù)，從而提高顧客對(duì)品牌的黏性。