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中國的消費者對Teenie Weenie(維尼熊)這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創(chuàng)立的這個品牌以熊家族故事作為背景,服飾設計看上去美國東部學院風十足,但卻實實在在隸屬于韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團(E-Land Group)。
但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日,路透社就傳出消息稱,小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司(603518.SH,下稱維格娜絲),報價約為9億美元。今日晚間,維格娜絲(603518)發(fā)布資產(chǎn)重組停牌公告,宣布以約57億元人民幣的現(xiàn)金收購E-Land FashionHong KongLimited(衣戀時裝香港有限公司,以下稱“賣方”)持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產(chǎn)和業(yè)務。維格娜絲稱,通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產(chǎn)品線,增強公司的實力,拓展公司的發(fā)展空間。
維格娜絲此次的“大手筆”顯然出乎不少行業(yè)人士的意料。
優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴第一財經(jīng)記者,去年年底圈子里就有消息傳出衣戀要拋售TeenieWeenie,“今年3月份開始,我接到不少國內(nèi)上市公司老總的電話來咨詢我這個項目!备鶕(jù)楊大筠透露,衣戀與山東如意以及國內(nèi)一些紡織公司大佬都有過接洽,當時的報價在30億元左右。雖然目前TeenieWeenie在國內(nèi)有千余家店鋪,但這一報價在不少業(yè)內(nèi)人士看來已經(jīng)偏高。
那么此次收購了這只韓國熊的中國公司到底是家什么樣的公司?據(jù)第一財經(jīng)記者了解,維格娜絲是國內(nèi)本土的女裝公司,定位高端。維格娜絲于2014年12月3日正式登陸A股市場,不過,上市后其業(yè)績卻持續(xù)承壓。2015年,維格娜絲出現(xiàn)了七年以來的首次營收和凈利潤同時下滑跡象。其中,公司在2015年營業(yè)收入同比下滑約2.69%,凈利潤則同比下滑約18.92%。到了今年上半年,這家公司的業(yè)績也并沒有好轉(zhuǎn)。在8月26日發(fā)布的半年報中,維格娜絲實現(xiàn)營業(yè)收入3.72億元,較上年同期下降15.51%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤2892萬元,較上年同期下降60.78%。此外,由于持續(xù)優(yōu)化店鋪結構,維格娜絲進行關店調(diào)整,今年上半年銷店鋪數(shù)為215家,上年同期為281家,同比減少23.49%。不過,這樣的大規(guī)模渠道優(yōu)化調(diào)整已經(jīng)近尾聲。
韓國衣戀集團1994年進入中國市場,目前該集團入駐了國內(nèi)主要城市的大型百貨商店和購物中心并運營著8000多家直營店。除了TeenieWeenie這個品牌,衣戀還擁有Eland、Scofield、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等復試品牌,而這十多個品牌也已經(jīng)悉數(shù)進入中國市場發(fā)展。而在韓國本土,衣戀集團不只是一家賣衣服的公司,而是一個跨領域經(jīng)營的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開業(yè),標志著衣戀正式進入快餐行業(yè)。自1995年收購新雪岳酒店(現(xiàn)雪岳山kensington酒店)開始,衣戀將酒店納入事業(yè)版圖持續(xù)展開并購,在時裝和流通休閑領域中陸續(xù)收購了20多家公司。該集團通過并購不斷壯大企業(yè),實現(xiàn)事業(yè)多元化。
出售旗下的一個服飾品牌被外界看來是衣戀在中國市場一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從傳統(tǒng)服飾企業(yè)轉(zhuǎn)型成零售商。這家公司近一年里不斷尋求跨界合作,在旅游業(yè)上,衣戀已經(jīng)和萬達集團合作共同開發(fā)韓國旅游事業(yè);而在今年年初,衣戀又聯(lián)合上海天山百盛共同打造的一個購物商場開業(yè),其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時還引入了其在韓國經(jīng)營的餐飲品牌。。中國衣戀集團董事總經(jīng)理梁逸喆在此前的一個時尚零售論壇上表示,目前國內(nèi)服裝品牌進入低潮期,從衣戀集團的發(fā)展路徑來看,服裝品牌勢必會經(jīng)歷從單一品牌到零售商轉(zhuǎn)型的三個階段。梁逸喆表示,衣戀起初先做出品牌,隨后進入品牌化發(fā)展階段,如今正在經(jīng)歷的是零售商身份的發(fā)展期。
對于衣戀集團而言,無非是從整體發(fā)展考慮,尋求出售一些資產(chǎn)獲得現(xiàn)金流!捌放票旧聿淮嬖谑裁磫栴},設計、供應鏈、管理運營都良好,不過經(jīng)過那么多年的運作,這個品牌其實已經(jīng)達到了一個極限。”楊大筠說,“對于買家來說,在目前的環(huán)境下想要讓這個品牌在未來獲得大的成長空間和突破已經(jīng)很難。”
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