Franco Lazzari與哈蒙班尼男裝2017春夏新品發(fā)布會(huì)暨戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)

新品引領(lǐng)潮流  行家驚嘆不已

近日，中國(guó)知名男裝品牌哈蒙班尼Hilnan&Bellne和Franco Lazzari在廣州舉辦了盛大的2017春夏新品發(fā)布會(huì)暨戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)。此次盛會(huì)展示的2017年春夏新品，充分展現(xiàn)了優(yōu)雅、精致、紳士、大氣而不失時(shí)尚的品牌特色，引領(lǐng)新品潮流，讓業(yè)內(nèi)人士大飽眼福、驚嘆不已。

活動(dòng)簽到墻

黃董事長(zhǎng)致辭

尚衣生活館啟動(dòng)儀式

據(jù)悉， Franco Lazzari和哈蒙班尼Hilnan&Bellne男裝品牌均擁有純正的意大利血統(tǒng)Franco Lazzari傳承著自由與激情，代表著時(shí)尚與休閑，融有自由奔放與青春活力。而哈蒙班尼Hilnan&Bellne男裝的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每一季都會(huì)將意大利米蘭以及國(guó)際流行趨勢(shì)進(jìn)行甄選，并結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求進(jìn)行融合和重新設(shè)計(jì)，使得每一季新品與國(guó)際流行趨勢(shì)接軌的同時(shí)，又能充分考慮到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的偏好，經(jīng)過(guò)多年的耕耘，在終端市場(chǎng)俘獲了大批忠實(shí)粉絲。

作為國(guó)內(nèi)男裝領(lǐng)域的兩大知名品牌，它們?cè)诟髯韵�費(fèi)者群體中擁有著持久的、不同凡響的影響力，此次合體聯(lián)袂開(kāi)展2017年春夏新品發(fā)布與戰(zhàn)略營(yíng)銷峰會(huì)，獲得來(lái)自全國(guó)近300名業(yè)內(nèi)人士、經(jīng)銷商代表以及當(dāng)?shù)刂髁髅襟w的高度關(guān)注。

重塑供應(yīng)鏈  節(jié)約采購(gòu)成本60%

除展示與發(fā)布新品之外，主辦方還隆重舉行“尚衣生活館”實(shí)體電商平臺(tái)上線儀式。這是本次盛會(huì)的最大亮點(diǎn)，彰顯了該公司新的戰(zhàn)略理念：立志革新供應(yīng)鏈，打造高性價(jià)比的高端品牌男裝營(yíng)銷平臺(tái)。

據(jù)介紹，“尚衣生活館”通過(guò)“實(shí)體＋電商”的營(yíng)銷方式，覆蓋了PC端、移動(dòng)端、微信端、APP及線下實(shí)體店等渠道，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的全渠道便捷購(gòu)物體驗(yàn)。無(wú)論在哪里，消費(fèi)者總能享受到“尚衣生活館”提供的高性價(jià)比產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。由于尚衣生活館結(jié)合了線上線下、融通共享的營(yíng)銷策略，重新定義、優(yōu)化了供應(yīng)鏈，因此在商品價(jià)格以及服務(wù)上，與傳統(tǒng)實(shí)體店或純粹的線上電商相比，均具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

首先，尚衣通過(guò)縱向一體化戰(zhàn)略，把上游的供應(yīng)商與下游的合作伙伴以及其他利益相關(guān)方的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和深度整合，有效消除了多余的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，相同檔次品牌同品質(zhì)商品對(duì)比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈終端店及消費(fèi)者可節(jié)約近50%的采購(gòu)或購(gòu)買成本。

其次，通過(guò)精準(zhǔn)制造與卓越運(yùn)營(yíng)，尚衣能夠做到在最合適的時(shí)間，以合適的方式制造和交付給合適的客戶。尚衣生活館結(jié)合了線上線下融通共享的優(yōu)勢(shì)，建立了自我主導(dǎo)的信息精準(zhǔn)收集、產(chǎn)品研發(fā)、物流管理系統(tǒng)，具有較強(qiáng)的快速應(yīng)變與協(xié)調(diào)能力，能夠大量壓縮供應(yīng)商的前導(dǎo)時(shí)間，以至從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上架僅需3-4周時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)界夢(mèng)寐以求的速度。與此同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)次數(shù)提高，庫(kù)存量、廢品量大為減少，總成本得到有效的管理。

第三，尚衣通過(guò)現(xiàn)貨現(xiàn)款供應(yīng)方式，如現(xiàn)金交易、現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨等，既化解了流動(dòng)性的壓力，也提高了資金運(yùn)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)資本增值，還有助于與經(jīng)銷商結(jié)為更緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)化后者去貨的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏。

尤為重要的是，在重塑供應(yīng)鏈的過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性整合與運(yùn)營(yíng)的升級(jí)，人力資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化配置，組織冗員問(wèn)題得到解決，所節(jié)約的人工成本與可觀的利潤(rùn)貢獻(xiàn)將被納入獎(jiǎng)金池，作為吸引、保留、激勵(lì)和發(fā)展人才的活水源頭。建立基于“高壓力、高績(jī)效、高回報(bào)”的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而與員工共筑事業(yè)共同體，是尚衣贏得未來(lái)的力量之源。

尚衣生活館的創(chuàng)設(shè)，以及相伴隨的供應(yīng)鏈重塑，能夠?yàn)榻K端門(mén)店節(jié)約近60%采購(gòu)成本，大幅降低其運(yùn)營(yíng)成本。在原材料持續(xù)漲價(jià)、鋪面租金高企、人工成本居高不下的背景下，尚衣獲得了無(wú)可撼動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“尚衣生活館”自2014年試運(yùn)行以來(lái)，其獨(dú)特、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的驗(yàn)證，得到了快速的發(fā)展，短短2年時(shí)間在全國(guó)開(kāi)設(shè)了100余家線下直營(yíng)店和加盟店，線上線下的顧客服務(wù)體系已初具規(guī)模。

線上線下互通整合 逆襲新消費(fèi)風(fēng)口

在Franco Lazzari品牌取得初步成功后，黃先生并沒(méi)有停下探尋的腳步，決定在營(yíng)銷模式上積極創(chuàng)新求變。2014年首度提出“品牌－終端門(mén)店－消費(fèi)者”供應(yīng)鏈的營(yíng)銷模式，并創(chuàng)建“尚衣生活館”實(shí)體電商平臺(tái)。

他表示，未來(lái)的零售模式一定是扁平化的，減少代理商與經(jīng)銷商的層級(jí)，去中心化、去中介化，縮短與消費(fèi)者的距離，甚至直接和消費(fèi)者建立強(qiáng)關(guān)系，才能顛覆行業(yè)中原本的信息不對(duì)稱。而實(shí)體+電商，通過(guò)線上線下互通整合，實(shí)體店不再和線上店分割獨(dú)立，而是成為融通共享的整體，實(shí)體店是導(dǎo)流的入口，是深度服務(wù)的接入點(diǎn)，是給消費(fèi)者更多體驗(yàn)和認(rèn)知的窗口，從而把消費(fèi)者引導(dǎo)到線上，增加消費(fèi)頻次，實(shí)現(xiàn)倍數(shù)放大的效用。

尚衣生活館電商平臺(tái)的上線運(yùn)行僅是一個(gè)開(kāi)始，他們的目標(biāo)是要打造高性價(jià)比的高端品牌男裝平臺(tái)，未來(lái)更專注于商業(yè)模式上的創(chuàng)新和實(shí)踐，通過(guò)不斷的思索與嘗試，為破除中國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的困局研尋解決方案、為中國(guó)服裝企業(yè)復(fù)興探索一條新路。