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Alexander Wang不是全能的:宣布不再擔任CEO

| | | | 2017-10-9 09:38

重新回歸個人品牌后,Alexander Wang專注于品牌的戰(zhàn)略性改革。肩負著品牌的創(chuàng)意和商業(yè)兩項重任的Alexander Wang希望通過改變公司人事運營架構(gòu),能與客戶有更好的溝通,創(chuàng)造品牌價值。他提出,公司計劃把品牌在紐約、巴黎和香港三個辦事處合并,將近300名員工統(tǒng)一到一處管理。目前,品牌業(yè)務60%來自海外,40%來自美國本土。

從Burberry到Alexander Wang,種種事例證明了一個行業(yè)道理,即便是再全能的人物也不可能兼顧品牌的創(chuàng)意和商業(yè)管理。

  據(jù)品牌最新發(fā)布公告,設計師Alexander Wang在擔任個人品牌創(chuàng)意總監(jiān)兼CEO一年后,決定放手,由Goop原CEO Lisa Gersh接替。繼2015年Alexander Wang辭去Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)后,便全身心地投入到個人品牌中,目前除了擔任品牌創(chuàng)意總監(jiān)以外,他還將出任品牌首席戰(zhàn)略官。

Alexander Wang在周一發(fā)布的聲明表示,面對市場日益激烈的競爭挑戰(zhàn),任命Lisa Gersh為首席執(zhí)行官是經(jīng)過其謹慎考慮后的決定,并認為Lisa Gersh在數(shù)字化和新媒體方面的豐富經(jīng)驗與背景將有利于將品牌提升至新的層次,更好地拓展品牌業(yè)務。

  近兩年來, Alexander Wang人事持續(xù)動蕩。據(jù)Alexander Wang今年6月發(fā)布的聲明顯示,品牌全球通信副總裁Tanja Ruhnke和零售營銷副總裁Souri Kim已正式離職,品牌顧問Anjali Lewis將帶領其團隊接替他們的職位,這意味著品牌變相縮減了高管團隊。

  Tanja Ruhnke和Souri Kim曾先后于2012年和2016年加入Alexander Wang團隊。Anjali Lewis在1993年至2004年期間曾擔任Donna Karen全球營銷與溝通高級副總裁,目前經(jīng)營著自己的銷售顧問機構(gòu)Curious Bird,還擔任過《Vanity Fair》和《In Style》雜志的副出版人。

  在離開法國奢侈品牌Balenciaga后,Alexander Wang于去年6月出任同名品牌CEO與董事長職位。隨即,品牌首位總裁Rodrigo Bazan選擇離開Alexander Wang加入總部位于紐約的設計師品牌Thom Browne。

  后來,Alexander Wang任命DKNY前總裁Mary Wang為品牌執(zhí)行總裁,負責全球業(yè)務,并聘請來自IBM并擁有30年IT行業(yè)經(jīng)驗的Caroline Wang為執(zhí)行董事,二人均向Alexander Wang報告工作。 有分析人士認為,鑒于這幾年Alexander Wang的品牌業(yè)績表現(xiàn)平平,其兼任CEO與董事長職位是一個重大挑戰(zhàn),也令人對品牌感到擔憂。

  2015年秋季,Alexander Wang決定不與Balenciaga續(xù)約,原因正是由于無法兼顧兩個品牌的工作。有知情人士表示,Alexander Wang面對兩個品牌業(yè)務所帶來的壓力與責任或許是導致此次終止合約的原因。

  重新回歸個人品牌后,Alexander Wang專注于品牌的戰(zhàn)略性改革。肩負著品牌的創(chuàng)意和商業(yè)兩項重任的Alexander Wang希望通過改變公司人事運營架構(gòu),能與客戶有更好的溝通,創(chuàng)造品牌價值。他提出,公司計劃把品牌在紐約、巴黎和香港三個辦事處合并,將近300名員工統(tǒng)一到一處管理。目前,品牌業(yè)務60%來自海外,40%來自美國本土。

  為了簡化品牌架構(gòu)以促進業(yè)績增長,兼任數(shù)職的Alexander Wang去年還決定將品牌男裝成衣與 T by Alexander Wang系列合并。 Alexander Wang表示,由于消費者認為其男裝系列與T系列并無區(qū)別,通過合并,公司能夠更有效地與供應商、工廠合作,專注于產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)以及科技研發(fā)。Alexander Wang雖拒絕交代其男裝業(yè)務的總銷售額,但透露其男士成衣系列和配件占總銷售額的15%,在全球195個商場百貨中銷售,其中業(yè)績表現(xiàn)最強的男裝市場分別是美國,日本,中國以及英國。

  另有消息人士透露,Alexander Wang正積極尋求外部投資以擴大品牌零售市場、強化供應鏈和數(shù)字業(yè)務等。業(yè)界分析他極有可能為幫助發(fā)展品牌業(yè)務而出售少數(shù)股權(quán),如果Alexander Wang個人同名品牌與私募股權(quán)公司General Atlantic的談判不能重新開始,Alexander Wang將不得不尋找另一個投資集團以提供其擴張所需。

  值得注意的是,2015年業(yè)界曾有消息稱Alexander Wang品牌即將要達成一項投資交易,但據(jù)多個消息來源指出,該公司目前仍由私人企業(yè)經(jīng)營。Alexander Wang曾公開透露,該品牌銷售額大約為1億美元。

  至今為止,Alexander Wang仍然沒有找到合適的投資者,兼任創(chuàng)意總監(jiān)和首席執(zhí)行官的舉措并沒有給品牌運營帶來明顯的、更有成效的改善。

  不過,Alexander Wang去年包攬兩職全面掌權(quán)的決定是引人注目,且確實標志著時尚行業(yè)的新趨勢,即設計師開始承擔越來越廣泛的責任。有分析認為,這種趨勢最早是由于從1980年一些企業(yè)開始收購小型設計師品牌起,創(chuàng)意總監(jiān)正在承擔越來越多的責任。最近,創(chuàng)意總監(jiān)更是承擔著推廣品牌和業(yè)務的角色,對品牌有著更深遠的作用。

  最初,一些品牌的設計師逐漸轉(zhuǎn)型為品牌的創(chuàng)意總監(jiān),如今,設計師或創(chuàng)意總監(jiān)的影響力越來越大,他們需要面對更多公共事務,并且演變?yōu)槠放苽鞑ズ屯茝V的角色。Hedi Slimane任職Saint Laurent的時期就是如此,他所做的是對品牌的全方面革新。

  更典型的是Burberry的Christopher Bailey。在Burberry銷售業(yè)績暴跌后,Christopher Bailey于2014年5月正式接替Angela Ahrendts同時擔任Burberry的創(chuàng)意總監(jiān)和CEO的角色,除此職位,Christopher Bailey在2009年開始還負責管理公司的整體形象,包括廣告、店面設計,以及其他各種業(yè)務方面的形象。

  然而Christopher Bailey同時擔任多個管理職位并沒有改善Burberry的經(jīng)營狀況。2016年,在Christopher Bailey通過降低成本來提升銷售的策略并不奏效,被迫主動提出降薪75%。Burberry的股東們也對Christopher Bailey的雙重角色不滿。當時,有分析認為Alexander Wang在Burberry先例的情況下仍然決定同時出任其個人品牌CEO和董事長職位有點出乎眾人意料。

  據(jù)彭博社報道,Christopher Bailey自2015年起就向董事會提議尋找商業(yè)幫手,稱“對我來說,有沒有CEO這個頭銜并不是什么重大決策。”過去幾年他一直難以兼顧集團商業(yè)與創(chuàng)意,Burberry業(yè)績數(shù)據(jù)也一蹶不振,即看即買等激進政策并沒有挽救Burberry頹勢,據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,Burberry利潤連續(xù)三年下降。

  去年Christopher Bailey終于找到CEO合適人選,即原Celine CEO Marco Gobbetti。后者于1月27日正式加入Burberry公司擔任執(zhí)行總裁,并于7月5日加入董事會,上任公司CEO一職。

  相反的是,在時尚行業(yè)中,創(chuàng)意和管理默契搭檔則非常多見,例如Gucci的Alessandro Michele和Marco Bizzarri,,Tom Ford和Domenico De Sole,Maison Martin Margiela的Martin Margiela和Jenny Meirens,還有早前的Yves Saint Laurent和Pierre Bergé。

  有分析人士表示,Alexander Wang經(jīng)過短暫的嘗試后,終于也意識到精力有限的問題,他需要的并不是包攬所有任務,而是找到一個合適的職業(yè)經(jīng)理人。特別是對于擁有多個品牌的綜合公司,公司結(jié)構(gòu)與銷售網(wǎng)絡比較復雜,讓創(chuàng)意總監(jiān)承擔幾乎所有的管理工作并不合適。


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