營(yíng)收下跌紅蜻蜓一年關(guān)多家店，品牌定位有問(wèn)題？

合同到期，撤店狂甩”、“不干了，緊急處理!”年底時(shí)節(jié)，越來(lái)越多的實(shí)體店加入撤店行列。

　　營(yíng)收下跌 紅蜻蜓一年關(guān)多家店

　　紅蜻蜓交道口分店里的銷(xiāo)售員小關(guān)在這已經(jīng)工作五年多了，近兩年來(lái)店鋪生意越來(lái)越冷清，到手的工資也越來(lái)越少，她感嘆“能吃飽就不錯(cuò)了�！� 眼下，紅蜻蜓皮鞋皮具專(zhuān)賣(mài)交道口分店的玻璃窗和玻璃門(mén)上，幾乎貼滿了撤店告示：“撤店倒計(jì)時(shí)”、“賠錢(qián)也要甩”、“僅剩2天”、“備足年貨，回家過(guò)年”，但是進(jìn)門(mén)選貨的顧客卻寥寥。

紅蜻蜓交道口分店已進(jìn)入“撤店倒計(jì)時(shí)”

　　“品牌定位有問(wèn)題，”小關(guān)說(shuō)，“款式老，年輕人不喜歡，適合中老年人，但老年人又不好穿，鞋瘦，還給你來(lái)個(gè)大高跟兒，賣(mài)誰(shuí)去呢!”根據(jù)5年多的工作經(jīng)驗(yàn)，她認(rèn)為交道口這個(gè)地段還不錯(cuò)，周邊配套齊全，不用愁客流量，但就是店里的貨品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是公司配貨更新跟不上�！靶�和服裝一樣屬于搶季銷(xiāo)售產(chǎn)品，比如冬天一過(guò)夏款就得上市了�？墒俏覀冞@兒，該賣(mài)棉靴的時(shí)候一雙沒(méi)有，顧客上別處去買(mǎi)了，等你回頭再上棉靴的時(shí)候，人家都買(mǎi)差不多了，你的銷(xiāo)量當(dāng)然就不行了�！�

　　銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐年下滑已經(jīng)使紅蜻蜓交道口分店供不起店租。據(jù)了解，該店鋪面積約30平方米，年租金26萬(wàn)元。也就是說(shuō)，每平方米年租金8.66萬(wàn)元。“所以這個(gè)店平均每天要賣(mài)4000元到5000元流水，才能看得到利潤(rùn)�！毙￡P(guān)說(shuō)。開(kāi)業(yè)8年，前幾年生意還不錯(cuò)，而自2016年開(kāi)始，店鋪銷(xiāo)售狀況持續(xù)疲軟，有時(shí)候一天就賣(mài)1000來(lái)塊錢(qián)，甚至幾百塊錢(qián)，“可不就是干賠錢(qián)嗎�！睋�(jù)小關(guān)透露，原來(lái)北京有紅蜻蜓連鎖店100多家，可是去年北京有好多家紅蜻蜓關(guān)門(mén)撤店，僅夏天的時(shí)候就撤走了5、6家。

　　在紅蜻蜓官網(wǎng)上可以看到，公司經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀。對(duì)此紅蜻蜓分析，主要原因是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)品市場(chǎng)需求放緩，鞋類(lèi)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　知名老店關(guān)店最多

　　記者實(shí)地探訪中發(fā)現(xiàn)，撤店“寒流”隨處可見(jiàn)。在東城區(qū)安定門(mén)交道口不到800米的街道上，多家實(shí)體店都貼出“撤店大甩賣(mài)”告示。除了紅蜻蜓，還有三家羊絨衫專(zhuān)賣(mài)店、一家男裝服飾店，一家好鄰居便利店已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)。

在交道口不到800米的街道上，多家實(shí)體店都已撤店

　　不僅是小型實(shí)體店，大型實(shí)體店關(guān)門(mén)風(fēng)潮更加劇烈。近日，一份2016年最新實(shí)體店關(guān)店名單在坊間流傳，名聲響當(dāng)當(dāng)?shù)纳坛�巨頭、知名老店名列其中，包括沃爾瑪、萬(wàn)達(dá)百貨、馬莎百貨、新華百貨等知名百貨業(yè)。

　　另外，服裝業(yè)關(guān)店潮更是兇猛，其中百麗關(guān)閉276家門(mén)店;達(dá)芙妮關(guān)閉757家店鋪。LV、Burberry、Prada等奢飾品牌在中國(guó)也關(guān)了不少店。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至少上萬(wàn)家店鋪關(guān)閉歇業(yè)。

　　分析：關(guān)店原因不限于電商沖擊

　　對(duì)于2016年中國(guó)實(shí)體店關(guān)店潮的特點(diǎn)，北京服裝學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家趙洪珊分析，較以前范圍更廣，在原先實(shí)體店中有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域也出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象，比如奢侈品、餐飲、生鮮等品類(lèi)以及超市這種業(yè)態(tài)。

　　對(duì)于實(shí)體零售衰退的原因，趙洪珊認(rèn)為，不僅僅源于電商的沖擊，還有經(jīng)營(yíng)成本上升，也有實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣的原因，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，人工成本、租金成本、稅費(fèi)成本高等，蠶食著本來(lái)就不高的利潤(rùn)。

　　此外，隨著80后、90后等新興消費(fèi)力量逐漸成熟、壯大，新興消費(fèi)群體對(duì)于零售產(chǎn)業(yè)的影響越來(lái)越明顯。據(jù)淘寶統(tǒng)計(jì)，目前淘寶用戶構(gòu)成中24歲以下的消費(fèi)者比例達(dá)到了35%;賣(mài)家中90后群體也逐漸形成規(guī)模。這一人群的購(gòu)物習(xí)慣是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)便捷地獲取信息，在家里完成尋找、比價(jià)、與賣(mài)家溝通等環(huán)節(jié)，網(wǎng)上付費(fèi)下單，然后等待送貨上門(mén)。

　　趨勢(shì)：拓展線上線下銷(xiāo)售渠道

　　對(duì)于不斷遇冷的實(shí)體零售而言，全渠道建設(shè)或能助其重拾增長(zhǎng)動(dòng)力。全渠道零售不是對(duì)零售業(yè)的漸進(jìn)式調(diào)整，而是打通各渠道進(jìn)行戰(zhàn)略重組，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)購(gòu)物場(chǎng)景、品類(lèi)配置、物流倉(cāng)儲(chǔ)在全渠道零售的大背景下，消費(fèi)者畫(huà)像的形成始于對(duì)不同銷(xiāo)售渠道的數(shù)據(jù)搜集，包括線上網(wǎng)店、移動(dòng)端和線下門(mén)店;接著對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的商品進(jìn)行進(jìn)一步的標(biāo)簽規(guī)劃，形成商品畫(huà)像;最后在此基礎(chǔ)上結(jié)合消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)生成消費(fèi)者畫(huà)像。如此既可實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者需求的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，又可以長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)消費(fèi)者的偏好。

　　與電商企業(yè)相比，傳統(tǒng)零售企業(yè)要在搭建物流配送體系，營(yíng)造生動(dòng)直觀的客戶體驗(yàn)等方面發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)自身互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不足，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　專(zhuān)家建議，大型零售巨頭在鞏固零售業(yè)務(wù)的同時(shí)，也在積極嘗試多元化發(fā)展，并通過(guò)消費(fèi)者的多角度覆蓋來(lái)提高消費(fèi)者滲透率。這種跨界也使得競(jìng)爭(zhēng)從零售競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到了多場(chǎng)景消費(fèi)者資源的搶占，金融、娛樂(lè)、本地服務(wù)、社交、物流等都成為消費(fèi)者的入口，多元化競(jìng)爭(zhēng)的格局正逐漸顯現(xiàn)。

　　觀察：商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)生存落腳點(diǎn)

　　紅蜻蜓等民企品牌現(xiàn)象只是當(dāng)前眾多線下品牌生存狀況的一個(gè)縮影，我們當(dāng)然不能就此下結(jié)論說(shuō)紅蜻蜓這類(lèi)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)品牌已經(jīng)窮途末路。但是是不是真正有“大工匠”精神是一個(gè)品牌能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，成長(zhǎng)壯大的原動(dòng)力。

　　很多傳統(tǒng)零售業(yè)順應(yīng)客戶需求，開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與德勤聯(lián)合進(jìn)行的針對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中顯示，超過(guò)六成的受訪企業(yè)認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的主要挑戰(zhàn)之一，近三分之一的企業(yè)更是將此列為企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。報(bào)告分析指出，新興模式有望成為網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　除了跨境電商之外，超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，將移動(dòng)端購(gòu)物和跨境電商這兩個(gè)飛速增長(zhǎng)的領(lǐng)域作為其主要的發(fā)展戰(zhàn)略，而信息系統(tǒng)的投入、物流建設(shè)、流程整合、金融業(yè)務(wù)等也將成為部分企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。

　　但這一切還都不是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)生存發(fā)展的根本力量是能否有“咬住青山不放松”精神，心無(wú)旁騖地堅(jiān)持初衷。