美邦服飾業(yè)績(jī)大幅虧損 周成建女兒接班一年做了什么

在北京商場(chǎng)里的運(yùn)動(dòng)休閑專區(qū)，現(xiàn)在很少能尋到美特斯邦威的蹤影。作為美邦服飾旗下最具影響力的品牌，美特斯邦威鼎盛時(shí)期在一線城市的覆蓋率達(dá)到100%，讓許多品牌望塵莫及。

但這已是過去式�！拔疑细咧�、大學(xué)的時(shí)候，美特斯邦威還挺火的�！币晃怀錾�于1980年的顧客如此回憶。而一位九零后對(duì)美特斯邦威這個(gè)品牌已經(jīng)沒什么太大的感覺，“初中時(shí)候穿過吧，后來忒土，不穿了�！�

對(duì)于美邦服飾，現(xiàn)今的主力消費(fèi)人群更是陌生的。雖然這家公司的掌門人周成建曾誓言要將美邦做成中國(guó)的ZARA。

在2008年上市的那一年，美邦服飾推出了定位高端品牌的ME&CITY，并且聘請(qǐng)好萊塢紅星、美劇《越獄》男主角溫特沃什·米勒做為形象代言人。

然而，美邦希望借ME&CITY來轉(zhuǎn)型的目的終究沒有實(shí)現(xiàn)，熟悉這個(gè)品牌的年輕人更是屈指可數(shù)。因?yàn)檫@個(gè)品牌很快陷入困境，2012年關(guān)閉了位于上�；春Ｂ返�2000平方米店面，2014年ME&CITY撤離了北京王府井。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2012年至2015年，美邦服飾的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)下滑。凈利潤(rùn)在2015年首次出現(xiàn)虧損，同比大幅下滑396.57%。與此同時(shí)，美邦的門店數(shù)量也從2011年的5220家降至3800家。

為了抓住電商崛起的機(jī)遇和吸引90后的眼球，美邦推出電商平臺(tái)“有范”。2016年，“有范”還耗費(fèi)巨資冠名《奇葩說》第三季，希望通過《奇葩說》圈粉90后，甚至00后這一群體。

也是在這一年11月底，周成建辭去了董事長(zhǎng)的職務(wù)，退居幕后，新一代掌門人由其86年出生的女兒胡佳佳繼任。

新掌門領(lǐng)軍一年，美邦服飾的業(yè)績(jī)大幅虧損。

10月底，美邦服飾發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告稱，公司預(yù)計(jì)2017年全年的凈利潤(rùn)虧損2.07-3.62億元，同比變動(dòng)-1102.30%至-672.74%。值得注意的是，目前服裝家紡行業(yè)平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為9.14%。

2017年8月底，美邦旗下曾經(jīng)扛著轉(zhuǎn)型重任的線上購(gòu)物平臺(tái)“有范”被下線，公司聲稱要回歸主業(yè)，再次推出品牌多元化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，還斥巨資請(qǐng)來了關(guān)曉彤等五位新生代偶像代言人。

一位業(yè)內(nèi)分析師表示：“面對(duì)海外品牌的進(jìn)入和電商崛起的新形勢(shì)，美邦的渠道和產(chǎn)品定位都出現(xiàn)了問題。電商平臺(tái)有范上線，但美邦并沒有很好解決線上線下不同渠道存在的沖突。現(xiàn)在又意識(shí)到產(chǎn)品的定位追不上新的消費(fèi)人群變化，試圖再次轉(zhuǎn)型追趕�！�

美邦服飾的財(cái)報(bào)顯示，2012年至2015年，公司的凈利潤(rùn)同比一路下滑，分別為-29.55%、-52.27%、-64.08%、-396.57%，到2016年，凈利潤(rùn)同比突然大幅增加至108.37%，除了上一年的基數(shù)較低的因素之外，主要是非經(jīng)營(yíng)性損益的增加所致。事實(shí)上，2016年，扣非后的歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)同比仍然為負(fù)。

今年的第三季度，美邦服飾的凈利潤(rùn)虧損有所收窄。公司單季度凈虧損7949.95萬元，較去年同期減少15.29%。美邦服飾稱，凈虧損的收窄主要是因?yàn)楣芾沓杀镜臏p少，而并非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加。

財(cái)報(bào)顯示，美邦服飾三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.46億元，同比減少5.49%。從成本費(fèi)用來看，美邦服飾三季度投入管理費(fèi)用為7100萬元，較上年同期的7800萬元，減少近10%。同期包含存貨在內(nèi)計(jì)提的減值損失的減少也成為凈虧損減少的重要因素，三季度資產(chǎn)減值損失比上年同期少計(jì)提2100萬元。

一位美邦服飾的代理商向界面新聞?dòng)浾弑硎荆�美邦最大的問題在庫存。“前些年美邦的訂貨制度讓許多代理商苦不堪言，大部分代理商前幾年的貨到現(xiàn)在還壓在手里，讓我們往死里定。”

“不久前又出了四大系列，但規(guī)定了多少平方米只能定哪個(gè)系列的貨，其他的不能定。前些年的貨還壓在手里，消化都來不及，怎么多訂呢。出了新產(chǎn)品又不能隨便定，你說這生意怎么做？很多人都不代理他家了�！鄙鲜龃�理商表示。

數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾在業(yè)績(jī)下滑的同時(shí)，另一個(gè)服裝業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)——庫存確實(shí)一直居高不下。

自2008年上市后，美邦的存貨占總資產(chǎn)的比重從當(dāng)時(shí)的14.5%一路上升，2016年達(dá)到頂點(diǎn)29.7%；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，2008年時(shí)只有80天，處于業(yè)內(nèi)的平均水平，此后輾轉(zhuǎn)上揚(yáng)，到2016年達(dá)182天。截至2017年上半年，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則高達(dá)204天。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的不斷上升往往意味著企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，對(duì)于服裝企業(yè)來說，很可能還意味著舊款產(chǎn)品賣不動(dòng)，而新款產(chǎn)品的開發(fā)跟不上，公司產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。

對(duì)于日前公布的全年業(yè)績(jī)大幅下滑的預(yù)警，美邦服飾表示，這主要是公司繼續(xù)推廣品牌創(chuàng)新、渠道轉(zhuǎn)型及供應(yīng)鏈優(yōu)化所致。

上述代理商表示，有關(guān)訂貨制度最近公司也在改變，把一些對(duì)代理商的限制慢慢取消了。而且新產(chǎn)品的款式變化不小，質(zhì)量也提升了。不過，上述業(yè)內(nèi)分析師表示：“美邦服飾做出管理方面的改變以及推出的品牌多元化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略效果如何仍有待觀察�！�

截至11月27日收盤，美邦服飾的股價(jià)為3.23元。年初至今其股價(jià)下滑逾35%。