深度 | 全球街頭時尚界最值得被收購的十大品牌

英國倫敦——今年早些時候，私募基金巨頭凱雷集團（Carlyle）據(jù)信斥資5億美元收購了街頭服飾品牌Supreme的50%股權(quán)，交易價值超過10億美元。此舉再度強調(diào)了Supreme的品牌影響力（常被稱為“街牌界的Chanel”）與創(chuàng)新的商業(yè)模式，扎根于酷且定價合理的產(chǎn)品，基于嚴格控制的每周“上新”使其遠遠走在了傳統(tǒng)時尚周期之前。

這筆交易同樣標志著頂級私募基金首次對街頭服飾品牌的投資，同時也是更廣泛市場轉(zhuǎn)向的象征——時裝和奢侈品牌與街頭品牌之間曾經(jīng)涇渭分明，而如今這層“玻璃天花板”正在被打破。尤其令人印象深刻的是，凱雷進行投資的消息是在Supreme與奢侈品巨頭Louis Vuitton發(fā)布聯(lián)名合作系列之后傳來的，而此聯(lián)名合作正是當前街頭潮牌與奢侈品時尚之間復雜關(guān)系的代表，亦是消費者、尤其是正在迅速遠離正裝的男士們?nèi)缃裾J可的新主流魅力。

處處都有證據(jù)來證明這一觀點，從Balenciaga的帽衫到Gucci的圖案T恤，再到百貨Bergdorf Goodman對Kith品牌敞開懷抱。確實如此，根據(jù)跨國咨詢公司貝恩公司（Bain & Company）的研究，今年高檔街頭服裝幫助奢侈品個人商品在全球范圍的銷售額增長了5%，高達2630億歐元。“街頭服飾如今是全部地區(qū)市場可觀察到的宏觀趨勢，”貝恩合伙人Federica Levato在前述報告正式發(fā)布前表示：“我們認為這與人們生活方式以及與10年或15年前的著裝方式的轉(zhuǎn)變有很大關(guān)系，那時候工作服才是更為正式的著裝�！�

“某種意義上講，這也代表著一群新的奢侈品消費者，”Jeff Carvalho說：“事實上，與過去相比，街頭服裝的消費者現(xiàn)在是更為主流的群體了，曾經(jīng)被視作真正‘小眾’的小品牌如今已經(jīng)生意已經(jīng)做得更大�！�

有的品牌也采納了Supreme開創(chuàng)的商業(yè)模式，即有限的產(chǎn)品分銷以及每周“上新”。其它品牌也從購買行為中熱切追求某種歸屬感、甚至“部族”歸屬感的粉絲中吸引了一批狂熱追隨者。

其中不乏品牌十分精于聯(lián)名合作�！扒蛐�股市” StockX聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Josh Luber解釋道：“如果所有人都想和你合作，那么突然之間你就有了更多機會，賣出更多產(chǎn)品。如果你每季都能與新的合作伙伴創(chuàng)造一件不同的連帽衫，那么你就擴大了街頭服飾原本觸及的受眾范圍，可以借助其它聯(lián)名合作者觸及新受眾。”

因此，最熱門的街頭品牌也成為了極具吸引力的收購對象。如果說街頭潮牌領(lǐng)域有任何新的發(fā)展勢頭，那就是許多街頭品牌越來越愿意從戰(zhàn)略合作伙伴那里獲得資本，超越了原本令其警惕的“出賣”的反文化根源。

“曾經(jīng)，街頭服飾品牌的愿景并不包括壯大規(guī)模或是賺大錢，某種程度來講這樣會令它們被‘看不起’，”Carvalho解釋說：“但像Kith、A-Cold-Wall*等新一代街頭品牌，并沒有這種擔憂，而是希望業(yè)務能蓬勃發(fā)展……對它們來說，再也沒有什么能夠保持小規(guī)模了，我認為這是一個認知上相當大的轉(zhuǎn)變。”就在上月，滑板與街頭殿堂級品牌HUF將其90%的股份以6300萬美元的價格售予日本投資公司TSI Holdings，TSI Holdings也在Stüssy、Undefeated和Margaret Howell等品牌有投資。

那么，哪些街頭品牌的潛力最高、最合適成為收購的首要目標呢？BoF進行內(nèi)部研究分析并與業(yè)內(nèi)專家交流后，為你確定街頭品牌領(lǐng)域10大最值得關(guān)注的并購對象。

Palace

創(chuàng)辦年份：2009

每周推出新產(chǎn)品、鼓勵消費者不斷與品牌互動，就其與Supreme類似的商業(yè)模式，這是最適合接棒Supreme道路的品牌。該品牌的吸引力來自其九零年代英國工人階級風格的服裝，比如滌綸面料運動服、帶品牌標識的沖鋒衣與球衣，影響力也超出了滑板界，獲得了甚至不滿13歲的街頭愛好者和他們的父親的青睞。

2015年4月開始授權(quán)Supreme進行分銷后，Palace在倫敦蘇豪區(qū)（Soho）開設(shè)了首間品牌專賣店，并在2017年5月開設(shè)了首家紐約精品店，擴展至美國市場。除每年4個季節(jié)性系列之外，該品牌還通過與銳步（Reebok）、茵寶（Umbro）、阿迪達斯（Adidas）等品牌以及其它藝術(shù)家進行聯(lián)名合作，找到了增長點。如今尚只有兩家自營商店、有限的批發(fā)合作伙伴以及一整個忠實顧客群的Palace，發(fā)展?jié)摿σ琅f巨大。

Off-White

創(chuàng)辦年份：2013

僅從今年1月算起期，Off-White創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)Virgil Abloh就與耐克（Nike）、Jimmy Choo、Rimowa以及宜家（Ikea）、紐約芭蕾舞團（New York City Ballet）、Snapchat等品牌進行了合作。此外，Off-White在2017年于紐約、多倫多和香港開設(shè)專賣店，迅速通過建立皮具與鞋履等新品類擴大女裝業(yè)務。

鑒于Abloh本人曝光次數(shù)越來越多（Abloh個人及品牌Instagram賬戶關(guān)注者共計340萬），Off-White迅速在2015至2016年期間，實現(xiàn)銷售額增長100%并迅速擴張業(yè)務。該品牌在具有全球影響力的零售商采購每季實現(xiàn)三位數(shù)增長。今年9月，Net-a-Porter全球買手總監(jiān)Elizabeth Von Der Goltz對BoF表示：“Off White有著很強大的配方能持續(xù)獲得成功，品牌涵蓋了多個產(chǎn)品類別，定價層次也很豐富，誕生了值得購入的標志性街頭風格單品�！�

品牌隸屬于米蘭制造與分銷集團The New Guards Group，該集團旗下品牌還包括米蘭的Marcelo Burlon County、Heron Preston、Palm Angels與Ben Taverniti Unravel。

Kith

創(chuàng)辦年份：2011

10月，Kith創(chuàng)始人Ronnie Fieg在曼哈頓開設(shè)了占地面積達10000平方英尺、樓高三層的“超級市場”，銷售Kith的自營品牌，包括男裝、女裝和童裝以及阿迪達斯、耐克、Fear of God以及Off-White等品牌產(chǎn)品。Kith品牌通過每季“上新”以及作為補充的每周膠囊系列，積累了忠實的品牌粉絲群。

9月紐約時裝周展示的2018年春夏系列中，Kith與20個品牌進行合作，包括從Off-White、Moncler到迪士尼、可口可樂再到競爭對手耐克與阿迪達斯等品牌。今年，Kith原本很長的合作者名單再添Vogue、Spongebob Squarepants等品牌，并與百貨Bergdorf Goodman合作推出第二個聯(lián)名系列。與此同時，該品牌在全美國的零售網(wǎng)店繼續(xù)擴大，如今包括5家Kith專賣店，雇用員工包括總部員工在內(nèi)超過200名。

Vetements

創(chuàng)辦年份：2014

自從該品牌背后的設(shè)計團體領(lǐng)導Demna Gvasalia（如今同時擔任Balenciaga創(chuàng)意總監(jiān)）在2014年于巴黎創(chuàng)辦該品牌以來，Vetements掀起了波及全行業(yè)的新浪潮。以其標志性的夸張比例、重制丹寧面料以及解構(gòu)印花連衣裙，該品牌被譽為將定制服裝的感性注入奢華街頭潮牌。

為推動業(yè)務發(fā)展并繼續(xù)維持品牌的媒體熱度，Vetements常通過眾多聯(lián)名合作、“快閃店”等新零售模式進行實驗。作為對“已經(jīng)崩壞的”時尚體系與周期重新思考的首批時尚品牌之一，Vetements擁有超越不同市場群體以及地域的獨特影響力。

Fear of God

創(chuàng)辦年份：2012

賈斯汀·比伯（Justin Bieber）、坎耶·韋斯特（Kanye West）、肯德爾·詹納（Kendall Jenner）等明星開始穿起了Fear of God的頹廢嘻哈風格設(shè)計，該洛杉磯品牌開始在時尚界崛起。憑借高端市場定價與“奢侈品”的定位，這個由Jerry Lorenzo一手創(chuàng)辦的品牌，目前得到了從Mr Porter到Union LA等零售商的青睞與采購。與此同時，該品牌通過今年拓展到鞋履領(lǐng)域，與Vans、Mastermind Japan、Pacsun進行合作，依舊在街頭潮牌社群保持美譽。

Noah

創(chuàng)辦年份：2015

擔任過Supreme設(shè)計總監(jiān)后，Brendon Babenzien在十年浮沉之后終于在1015年10月重新創(chuàng)辦了個人品牌Noah。品牌扎根實用性，融合實用主義街頭服飾以及經(jīng)典男裝設(shè)計，面向比Supreme等品牌消費者年紀更長的消費群體。Noah在環(huán)�？沙掷m(xù)以及道德的理念已經(jīng)為公司收獲優(yōu)勢：與更積極投身社會事務的年輕一代產(chǎn)生共鳴，而這些年輕人也越來越多地關(guān)注在價值觀上能激發(fā)共鳴的企業(yè)與品牌。 去年，Noah將部分利潤捐贈給Black Lives Matter（“黑人的命也是命”）、Standing Rock Preservation（“與立巖團結(jié)一致”）以及Ocean Against Plastic for Wildlife（“杜絕塑料制品入海、保護海洋野生環(huán)境”）等社會運動與團體，最終建立了專門的粉絲群體，為品牌強大的直面消費者業(yè)務提供支持。

A-Cold-Wall*

創(chuàng)辦年份：2015

以Virgil Abloh助理出道的Samuel Ross，在倫敦創(chuàng)辦了街頭服飾品牌A-Cold-Wall*，此后得到迅速成長，靈感來自英國社會階級體系與工人階層現(xiàn)狀。2016年至2017年間，他的個人營收達到130萬英鎊。A-Cold-Wall*最近與麥克以及Fragment Design的聯(lián)名合作，也為其增加了曝光度。2018春夏時裝季，A-Cold-Wall*包括巴尼斯（Barneys）、Antonioli、Smets在內(nèi)的零售商數(shù)量達到了52家，與2017秋冬時裝季相比增幅超過110%。

Filling Pieces

創(chuàng)辦年份：2009

在價值550億美元的運動鞋市場內(nèi)，F(xiàn)illing Pieces成功在球鞋與奢華鞋履兩大類別間戳中市場痛點，成為第一批提供了定價合理、摩登鞋型的競爭者之一。“我們的產(chǎn)品，既能服務于15、16歲手有余錢的年輕顧客，也能服務于不在乎品牌只在乎品質(zhì)的更高端客戶群體，”Filling Pieces的創(chuàng)始人Guillaume Philibert在2016年1月接受BoF采訪時談道。這個阿姆斯特丹品牌圍繞其科技性能、簡潔的美學風格為客戶創(chuàng)造了價值，零售商目前已經(jīng)增至500個。2013年得到私人投資者幫助后， 該公司過去5年的年復合增長率達到130%，2017年全年營收達2000萬歐元。

Bianca Chandôn

創(chuàng)辦年份：2014

Bianca Chandôn的忠實滑板粉絲，幫助在這個以1970年代為靈感的品牌進入全球頂級零售商店堂，如今包括Dover Street Market、10 Corso Como以及世界各地的Supreme精品店。該品牌（及其姊妹品牌Call Me 917）由資深Supreme滑板手、模特Alex Olson創(chuàng)辦，他還在2014年為美國版《Vogue》拍攝并執(zhí)導了一部以滑板為主題的視頻，將滑板文化帶入時裝圈。

424

創(chuàng)辦年份：2010

位于洛杉磯費爾法克斯（Fairfax）一帶的概念店FourFwoFour，最初因販售Stampd、Tourne de Transmission、Cottweiler等品牌晉升洛杉磯街頭潮牌圣地。2014年，該店聯(lián)合創(chuàng)始人Guillermo Andrade推出了自營潮牌系列424，在該店影響力巨大的客戶中流行起來。

該品牌聚焦的是警察暴力以及污染等社會議題，如今已經(jīng)成為肯德里克·拉馬爾（Kendrick Lamar）、凱莉·詹納（Kylie Jenner）、泰嘉（Tyga）等明星鐘愛的品牌，并與The Weeknd、Wiz Khalifa等知名音樂人以及零售商巴尼斯紐約、KM20進行聯(lián)名合作。2017年，該品牌進一步擴大批發(fā)業(yè)務，如今能在Harvey Nichols、SSENSE、連卡佛（Lane Crawford）購得。