計(jì)劃收購內(nèi)衣的La Perla，頻頻觸及時(shí)尚領(lǐng)域的復(fù)星打得什么牌？

據(jù)《女裝日報(bào)》報(bào)道，復(fù)星集團(tuán)決定收購意大利高端內(nèi)衣品牌La Perla的控股權(quán)，正式開啟收購進(jìn)程。復(fù)星投資已與La Perla母公司太平洋全球管理公司達(dá)成協(xié)議，在30個(gè)工作日內(nèi)完成對La Perla的獨(dú)家盡職調(diào)查，該交易的達(dá)成將取決于復(fù)星投資委員會的批準(zhǔn)。復(fù)興方面表示：“復(fù)星對La Perla的期望是通過對其持續(xù)的投資，以及利用其獨(dú)特的傳統(tǒng)、工藝和現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮La Perla作為國際奢侈品牌的潛力。”

La Perla被稱為內(nèi)衣中的“勞斯萊斯”，由Ada Masotti創(chuàng)立于1954年，并由她的兒子Alberto Masotti管理公司，直到2007年被美國私募基金JH Partners收購。2013年，由意大利企業(yè)家Silvio Scaglia掌舵的太平洋全球管理公司買下了La Perla，前者同樣是模特代理公司Elite World的母公司，旗下包括分公司Elite、Women Management和The Society。

La Perla于2016年聘請Julia Haart擔(dān)任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，接任Pedro Lourenco的位置，Haart的第二個(gè)品牌系列于紐約時(shí)裝周期間首次亮相，將英式花園的花卉圖案融入性感的女性化解讀。Haart的到來重塑了La Perla的品牌辨識度，作為一個(gè)品牌的基因，她有意識地加強(qiáng)緊身胸衣的形象，將其視為轉(zhuǎn)型基石。目前，該品牌已經(jīng)推出了成衣、睡衣、沙灘服和配飾等品類。

今年早些時(shí)候，La Perla請來Kendall Jenner、Isabeli Fontana和劉雯等流量明星為其拍攝2017秋冬的成衣廣告，也陸續(xù)找來奚夢瑤和劉雯等中國模特代言，拉攏中國消費(fèi)者。2014年6月，該品牌于Pitti Uomo重新成立男裝部，2015年La Perla的第一個(gè)Atelier系列在巴黎高定周上首次亮相。

今年10月19日，La Perla在澳門舉辦首個(gè)亞洲大秀，被視為進(jìn)軍亞洲市場的重要信號，而此次復(fù)星的收購更是印證了這一看法。La Perla目前在亞洲擁有16家門店，其中5家為概念店。

此外，今年5月，復(fù)星國際入股了中國最大的內(nèi)衣零售商都市麗人，將持有都市麗人擴(kuò)大后股本11.2%的股份，成為都市麗人大股東及其一致行動人之外的第二大股東，這對于走下坡路的都市麗人無疑是一根救命稻草。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，2016年，都市麗人遭遇上市以來首次營收和凈利潤雙下滑，其中凈利潤更是較前一年同期下滑55.2%，期間還關(guān)閉了985家門店，今年上半年，都市麗人營收20.8億元，同比下降6%，凈利潤1.45億元，同比下降16.7%，依舊虧損。

“國內(nèi)女士內(nèi)衣市場是一個(gè)特別分散的市場，排名前十名的品牌的市場占有率只有12%。” 咨詢公司歐睿資深分析師秦媛媛說。可以看出，中國內(nèi)衣市場至今仍沒有一個(gè)龍頭企業(yè)，不同定位的品牌之間的差距也不大，市場份額分配較為平均，這讓中國內(nèi)衣市場成為一塊巨大待分割的蛋糕，在今年，維密已經(jīng)領(lǐng)頭首先進(jìn)入中國市場展開搶奪，再加上La Perla的加入，內(nèi)衣市場的幾個(gè)領(lǐng)先品牌開始正面迎戰(zhàn)。

復(fù)星國際集團(tuán)于1992年在上海成立，并在香港證券交易所上市，是一家專注于中國動力的投資集團(tuán)，最初以醫(yī)藥健康和房地產(chǎn)行業(yè)起家，其董事長郭廣昌被稱為“中國巴菲特”。眾所周知，復(fù)星集團(tuán)以往資產(chǎn)主要遍布金融、醫(yī)藥和地產(chǎn)領(lǐng)域，在投資了博納影業(yè)、分眾傳媒、藍(lán)港在線等媒介后，復(fù)星集團(tuán)也開始了在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，這種有意識的偏向大致從2014年開始爆發(fā)。從那一年后，復(fù)星集團(tuán)在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個(gè)品牌，動作越來越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時(shí)裝品牌IRO的案例，為海外時(shí)尚資源匱乏的國內(nèi)時(shí)尚品牌提供投資服務(wù)，這也在為復(fù)星自己積累了產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

郭廣昌還曾經(jīng)在央視節(jié)目上透露，復(fù)星集團(tuán)曾想買下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個(gè)收購都?xì)v時(shí)一兩年的時(shí)間，但當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因沒有達(dá)成交易。據(jù)悉，復(fù)星還曾參與了瑞士奢侈品牌Bally的競購。

而且在中國服裝領(lǐng)域，2015年復(fù)星集團(tuán)旗下專注于產(chǎn)業(yè)投資、并購整合的子公司復(fù)星瑞哲完成了對紅領(lǐng)旗下個(gè)性化定制平臺30億元的戰(zhàn)略投資。在今年11月1日中國服裝大會上，復(fù)星集團(tuán)與武漢市硚口區(qū)人民政府、中國服裝協(xié)會在現(xiàn)場簽訂了“中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)武漢孵化基地”戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“好服裝不是靠賣出去的，是靠造出來的，所以未來好的制造企業(yè)會成為稀缺資源�！惫鶑V昌在當(dāng)天大會的致辭中表示，通過信息化革命、智慧化革命打通C端，讓制造端能夠無縫連接消費(fèi)者，讓消費(fèi)者需求得到更好滿足，讓企業(yè)獲得的利潤能進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新研發(fā)，復(fù)星提出了C2M的戰(zhàn)略，就是要通過人工智能、機(jī)器人實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的智慧制造。

基于此，復(fù)星將在武漢打造一個(gè)全新的時(shí)尚中心，專注服務(wù)于品牌商、設(shè)計(jì)師和核心貿(mào)易商。項(xiàng)目要對供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)，聚集設(shè)計(jì)、物流、交易等核心產(chǎn)業(yè)元素，服務(wù)本地和全國品牌商；打造信息化品牌，利用信息化手段讓設(shè)計(jì)師和貿(mào)易商在提升品牌價(jià)值上更有效，能夠集中發(fā)揮更高的效益；最終成為一個(gè)線上線下全鏈條共生的B2B、B2C的時(shí)尚中心。

事實(shí)上，一直以來，復(fù)星給外界的印象都是以投資為主導(dǎo)。但在復(fù)星內(nèi)部，卻一直明確地把發(fā)展錨點(diǎn)定位于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，未來十年的戰(zhàn)略也已經(jīng)相當(dāng)清晰，即用產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的深度來滿足家庭客戶的需求，具體表現(xiàn)在三個(gè)“聚焦”：聚焦家庭，聚焦家庭“健康、快樂、富足”的生活，聚焦C2M，打造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)。換句話說，復(fù)星把下一個(gè)十年的核心商業(yè)模式押注在了中產(chǎn)階級家庭生活消費(fèi)市場。

在產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)向之下，復(fù)星的打法也很明確：投資只是手段，所有收購和投資，目的是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)能力，加強(qiáng)為客戶服務(wù)的能力。而做產(chǎn)業(yè)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，所以復(fù)星的選擇是借投資的方式夯實(shí)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“兩條腿走路”。