美特斯邦威百家門店同時開業(yè)，品牌升級助力產(chǎn)業(yè)升級

2017年是美特斯邦威不尋常的一年。

2017年7月18日，美邦在上�？偛颗e辦品牌升級發(fā)布會，引起了業(yè)內(nèi)的廣泛矚目。在大家紛紛觀望轉(zhuǎn)型成果的時候，令人眼前一亮的新形象全風(fēng)格店已在全國一線到三線城市緊鑼密鼓地陸續(xù)開張。繼2017年11月迎來十店同日開業(yè)的小高潮后，在2017年的末尾，美邦公司厚積薄發(fā)，驕傲地宣布自己將于12月23日迎來一百家新店同時開業(yè)。

在如今白熱化的市場競爭時代，一個本土公司擁有什么樣的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)“百店開業(yè)、千店慶典”這樣里程碑式的成就？創(chuàng)始人周成建從響應(yīng)國家戰(zhàn)略的高度做了思考。

響應(yīng)新時代國家戰(zhàn)略，品牌升級驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

周成建覺得，生活在這個時代是非常幸運的。這個時代方方面面都是最好的時代，物質(zhì)財富和品牌選擇空前豐富，人們有充分的空間追求個人興趣與生活方式。同時，作為企業(yè)家生在這個時代是非常幸運的——經(jīng)歷了改革開放以后的市場紅利機會的時代，零售品牌經(jīng)營者或者企業(yè)經(jīng)營者有勇氣和膽量借時勢成長自己、成就一番事業(yè)；繼而又經(jīng)歷近十年來全球化、互聯(lián)網(wǎng)化帶來的商業(yè)環(huán)境突變，從價格競爭的紅利時代，進入一個聚焦價值和體驗競爭的新時代，讓本土企業(yè)有機會磨礪自己，變得更加專業(yè)、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技。

十九大以來，國家從戰(zhàn)略層面重視推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。習(xí)總書記近日在徐州考察的時候再次強調(diào)，創(chuàng)新是新時代企業(yè)核心競爭力的源泉，我國經(jīng)濟正由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這是必須邁過去的坎。美邦總部所在地上海也發(fā)布了制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的十三五規(guī)劃，提出升級傳統(tǒng)優(yōu)勢制造業(yè)，把上海建成國際時尚之都和設(shè)計之都。美特斯邦威創(chuàng)始人周成建認為，產(chǎn)業(yè)升級的過程離不開品牌升級的支撐�！捌鋵嵨覀冏銎放粕�級，就是在助推供給側(cè)的改革。品牌升級能夠有效驅(qū)動制造升級、服務(wù)消費升級，從而幫助中國避免中等收入陷阱�！�

美特斯邦威自創(chuàng)立20多年間，經(jīng)歷了市場紅利與全球化及互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)環(huán)境巨變的全過程，有這樣一個經(jīng)歷一定會讓美邦變得更加堅強、更加專業(yè)。以堅定的信念立志打造全球競爭力、滿足消費升級。這里面包括兩方面的內(nèi)容：一是要讓中國人更熱愛中國制造、中國品牌，更熱愛在中國消費；二是立志于讓全球的消費者喜歡上中國制造、中國品牌�；�于這樣的思考，美特斯邦威花費兩年時間做了充分的研究和準(zhǔn)備，于2017年開展了品牌升級策略，從過去單一商品化的標(biāo)識品牌，轉(zhuǎn)變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個性化的生活態(tài)度，把自己重塑為一個代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。這樣的企業(yè)策略剛好迎合了十九大以來確立的產(chǎn)業(yè)升級、制造升級、品牌升級的國家戰(zhàn)略，使公司加入到國家供給側(cè)改革的歷史進程中。

品牌升級撬動渠道升級

品牌升級打開了渠道升級的窗口，優(yōu)質(zhì)購物中心紛紛向美邦伸出了合作的橄欖枝。借著這股東風(fēng)，美邦逐步淘汰低效門店、轉(zhuǎn)而開大面積全風(fēng)格店，緊鑼密鼓地推動渠道升級策略。

經(jīng)歷近年來線上消費跳躍式發(fā)展的沖擊，美邦對線下體驗消費依然充滿信心。周成建認為，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進是享受了價格敏感性的紅利時代，現(xiàn)在這個時代已經(jīng)結(jié)束了，圍繞價格的競爭是不可持續(xù)的，未來的競爭將圍繞品牌、創(chuàng)意和線下體驗展開。

今天我們面對一個商品過剩、品牌過剩、渠道過剩的時代，在過剩的時代背景下，缺的是什么？中國有句老話叫酒香不怕巷子深，現(xiàn)在的問題，是酒怎么才香的問題。”周成建分析道，為了加強線下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變?yōu)槲宕笊�活方式品牌，從而能夠針對不同細分渠道針對性地組合店鋪場景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類型。

與此同時，美特斯邦威致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準(zhǔn)的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準(zhǔn)、店鋪體驗更加完美、供應(yīng)鏈更加高效敏捷。

針對每個落位，美邦會有不同的策略定位，五大品牌不同的組合方式既可以適應(yīng)不同購物中心的需求，也可以適應(yīng)同類購物中心在不同樓層、不同商業(yè)小環(huán)境打造的商業(yè)氛圍，對正在致力于構(gòu)建差異性和識別度的中國購物中心渠道，無疑是很有吸引力的合作選擇。2017年10月，美特斯邦威集團陸續(xù)與印力、新城、萬達等優(yōu)質(zhì)購物中心系統(tǒng)達成戰(zhàn)略合作，下半年的新店開業(yè)活動可以用“目不暇接”來形容。周成建稱，今年10月份以來，品牌與渠道的互動明顯變得更健康了。

隨著購物中心如雨后春筍般崛起，美邦的全新形象店鋪也在全國遍地開花，品牌與新生代消費者的互動觸及面又變得廣泛起來�！拔覀兗仍诰�上，又在新興購物渠道，又在傳統(tǒng)商圈，360度都能觸及到消費者、與消費者互動溝通。在這個基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建智慧零售的觸及面也更大了�！敝艹山ń榻B道，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個嶄新的發(fā)展機會�！�

未來公司的策略目標(biāo)是，讓品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場紅利時代，和價格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時代，去更好的展現(xiàn)價值競爭力，以便迎合當(dāng)下新興渠道和新生代消費者的需求，并進一步帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級，“這是美邦目前的一個初步優(yōu)勢�！�

強大的組織優(yōu)勢

過去10年間，公司付出巨額投入，建設(shè)了覆蓋全國各省的30多個分公司，這是一個由數(shù)萬人團隊、數(shù)千管理者構(gòu)成的龐大組織。強大的組織觸角使得美特斯邦威可以更好地運用智慧零售的數(shù)字化工具，指導(dǎo)門店在各級別城市、各區(qū)域市場、各類渠道業(yè)態(tài)中的零售運營，從而在全渠道覆蓋的基礎(chǔ)上更精準(zhǔn)地服務(wù)終端和消費者。正是基于智慧零售的運用和強大的零售組織，美特斯邦威堅信自己比ZARA、Uniqlo們更有能力服務(wù)好中國各個層面消費群體、更有機會把握品牌在各類渠道中的競爭力。

基于品牌、渠道和組織三大堅固的基礎(chǔ)，美特斯邦威重新煥發(fā)出活力，在新興渠道迎來一波接一波的開店潮，新店業(yè)績捷報頻傳。據(jù)估算，12月份美特斯邦威平均每天新開5家店，并將在12月23日迎來百店同日開業(yè)、千店同慶的里程碑式進展。

發(fā)揮企業(yè)價值，承擔(dān)歷史使命

美特斯邦威在過去五年經(jīng)歷了臥薪嘗膽的艱巨轉(zhuǎn)型，目前終于迎來巨大的轉(zhuǎn)機，在未來5-10年有機會為中國消費者來一個全新的生活方式體驗。借力制造升級的國家戰(zhàn)略，以及新時代消費升級的市場紅利，公司將致力于做好品牌升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級和產(chǎn)品內(nèi)容升級，從而更好地滿足新生代消費者多元化的生活方式需求。

“我對美特斯邦威的未來充滿信心，對這個國家充滿信心，對新時代的市場環(huán)境、新時代的品牌升級、制造升級也充滿信心、充滿期待�！彼�展望道，“美邦會堅定地承擔(dān)起企業(yè)責(zé)任、承擔(dān)起歷史使命，扮演好自己在產(chǎn)業(yè)升級、品牌升級中的角色，為消費升級賦能，為全社會各類渠道多提供一個優(yōu)質(zhì)選擇、為全社會消費者多提供一個優(yōu)質(zhì)選擇，為國家提供更多稅收，為社會創(chuàng)造更多就業(yè)機會�！�

目前，美邦集團上下游累計雇用20萬員工，未來5-10年，周成建預(yù)計美邦將提供百萬級的就業(yè)機會。