早貨分析室：線上“縮水”淘品牌老面孔已陌生

　　你發(fā)現(xiàn)了沒有?在過去的幾屆雙十一狂歡節(jié)里，躋身天貓女裝前十的淘品牌換了好幾茬。

　　早貨網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，隨著本土和國際知名服裝品牌搶占電商名額，以及消費趨勢的升級改變，能在天貓吃到肉的服裝品牌競爭愈發(fā)激烈。拿銷售業(yè)績和搜索指數(shù)兩項重要指標來衡量，女裝能得消費者多少“寵幸”刺激著每個女裝品牌的神經(jīng)。尤其是雙十一這個大浪淘沙般的節(jié)日，誰能借助契機在中國女裝市場走得更遠值得深究。因此，本文對淘品牌在女裝電商雙十一的表現(xiàn)進行分析，為研判行業(yè)趨勢提供參考。

　　近五年來淘品牌逢雙十一的市場表現(xiàn)

　　從2013年開始至今，天貓雙十一走過第五個年頭，不難看出早些年是快消品的天下，淘寶萌生出不少淘品牌服飾的巨頭。

　　根據(jù)早貨網(wǎng)制作的近五年進入天貓雙十一女裝品牌TOP10的淘品牌規(guī)劃來看，2015年之前表現(xiàn)良好：其中2013年有5家淘品牌上榜。2014年呈上升趨勢，妖精的口袋迎頭趕上，到此女裝類目TOP10再增一家。從2015年起連續(xù)三年淘品牌數(shù)量持續(xù)下滑，除了活躍在雙十一榜單上外，我們所熟悉的茵曼、裂帛、Artka紛紛“走下神壇”毫無還手之力。

　　與之相反的是線下的傳統(tǒng)零售女裝品牌紛紛觸網(wǎng)，一路高歌猛進擠進前十：寧波的太平鳥及旗下少女風(fēng)格品牌樂町，以及衣戀集團學(xué)院風(fēng)的Teenie Weenie成黑馬。

　　淘品牌幾近全線崩潰 剩下的還能堅守多久?

　　在2011年左右，電商崛起帶領(lǐng)一眾淘品牌野蠻生長。沒有自己的工廠、設(shè)計師都沒有關(guān)系，大家站在同一個起跑線上公平競爭，找準定位拼的就是運營思路，因此，主打民族風(fēng)的阿卡、裂帛以及少女感強烈的妖精的口袋憑借鮮明的服裝風(fēng)格在短期內(nèi)收獲可觀的成效，雙十一更是名列前茅。

　　隨著大品牌越來越看重電商，留給淘品牌的空氣越來越少�！捌放齐娚獭睍r代的來臨讓線下品牌成了線上主角。尤其明顯的是2015年這條分水嶺，傳統(tǒng)零售女裝品牌和淘品牌競爭加劇導(dǎo)致電商格局重組�！疤云放埔呀�(jīng)沒有紅利了，之前能夠排名靠前主要是線下傳統(tǒng)品牌沒有足夠重視線上銷售造成的。”提到淘品牌的現(xiàn)狀，國內(nèi)服飾行業(yè)專家徐首天先生在接受早貨網(wǎng)訪問時說道：“淘品牌靠單品打造爆款，靠簡單的促銷手段已被傳統(tǒng)品牌多品類，多款式，更低價格所超越。而淘品牌能始終榜上有名不排除偶然因素，隨著時間推移，淘品牌如果不走全渠道，必然在線上被傳統(tǒng)品牌全面反超。”

　　后電商時代，資本運作更為完善，品牌的電商布局也更加規(guī)模化，線下品牌對淘品牌的沖擊基本上是碾壓式的。對此，專家給出的分析是淘品牌的“沒落”離不開以下幾個因素：

　　1、后起之秀傳統(tǒng)服裝品牌覺醒并逆襲

　　浙江理工大學(xué)服裝品牌研究中心的專家朱偉明認為起初傳統(tǒng)線下服裝品牌沒有“覺醒”，淘品牌借助互聯(lián)網(wǎng)的“先發(fā)優(yōu)勢”，利用瘋狂的成長速度和粗暴野蠻的打法使傳統(tǒng)服裝品牌措手不及，然而，當(dāng)傳統(tǒng)服裝品牌意識到新零售“人貨場”發(fā)生根本性質(zhì)的變化，用戶畫像開始顛覆，傳統(tǒng)服裝品牌充分利用先前積累的品牌效應(yīng)、供應(yīng)鏈資源和線下體驗優(yōu)勢，完全超越僅僅依托互聯(lián)網(wǎng)平臺扶持的淘品牌也是大勢所趨

　　2、品牌自帶“軟實力”IP光環(huán)

　　線下實體品牌通過多年知名度積累，其品牌、產(chǎn)品、門店、消費者已有機整合在一起，美譽度是線上淘品牌無法比擬的，可以這么說，品牌自身就是IP，品牌自身就是流量，每個實體門店不僅僅只是體驗購物平臺，也是吸引新老用戶的流量入口，而淘品牌不具備這點，只是單一的線上流量;

　　3、傳統(tǒng)服企全套供應(yīng)鏈優(yōu)勢不可比擬

　　線下品牌的供應(yīng)鏈體系比較健全，能夠迅速推動各品類企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、物流、營銷等一體的商品上市節(jié)奏，而淘品牌的單品、爆款思路如同押寶式，產(chǎn)能規(guī)劃隨意無序化，看似數(shù)據(jù)化營銷導(dǎo)向，但實質(zhì)上淘品牌產(chǎn)品品質(zhì)一直無法上臺面，低成本的極致就是導(dǎo)致假冒偽劣成為潛規(guī)則;

　　4、線下看透了線上 線上難走到線下

　　線下品牌已經(jīng)搞明白線上淘品牌的運營思路來運營線上，相反淘品牌還沒有搞明白線下實體店的運作思路，用線上的思維做線下顯然是行不通的，就像茵曼的“千城萬店”計劃做的就很痛苦，痛苦的原因就是沒有走出淘品牌的思維定勢。

　　轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場自救 老牌淘品牌的突圍戰(zhàn)

　　早貨網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，截至目前，也有不少淘品牌選擇在困境中找出路：茵曼響應(yīng)新零售的“出淘”計劃，盡管雙十一業(yè)績并不亮眼，“千城萬店”計劃推出兩年仍舊進展緩慢，但是方建華認為，只是換一個方向走。他向記者坦言，“千城萬店”的具體規(guī)劃已不再是5年內(nèi)開10000家，在他看來，“質(zhì)量比數(shù)量更重要”。妖精的口袋則更多探索線上線下閉環(huán)、利用粉絲做社群互動，并且于2015年開始著手進軍線下門店，他們試圖通過快閃店創(chuàng)造嗅覺、觸覺等更多沉浸式體驗，從而讓更多潛在消費者認識這個主打少女心的電商品牌IP。復(fù)古女裝設(shè)計師品牌阿卡(Artka)為了獲取更多流量轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場，入駐速賣通，不過，其高定價的產(chǎn)品在短時間內(nèi)恐怕很難適應(yīng)速賣通的低價競爭環(huán)境。退出京東的裂帛則和唯品會等電商平臺合作。

　　朱偉明博士向早貨網(wǎng)分析和淘品牌相反的是傳統(tǒng)服企具有先天優(yōu)勢：

　　第一，傳統(tǒng)線下服裝品牌具有多年耕耘市場的積淀，在消費者心智中具有品牌感知，在同等條件下消費者更愿意購買線下具有實體店鋪的服裝品牌，況且傳統(tǒng)服裝品牌將線上線下鏈接，比淘品牌在體驗、服務(wù)、便捷上更加具有競爭力。

　　第二，傳統(tǒng)服裝品牌的失落只是暫時的，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展階段線上對線下嚴重沖擊的痛苦期，當(dāng)線上線下趨于平衡，消費趨于理性的時期，傳統(tǒng)線下服裝品牌便爆發(fā)出了驚人的能量，當(dāng)傳統(tǒng)服裝品牌借助互聯(lián)網(wǎng)便是騰飛階段，因此，長遠而言，傳統(tǒng)服裝品牌更以線上線下打通鏈接為目標攻占市場。

　　第三，傳統(tǒng)服裝品牌具有工廠、供應(yīng)商和店鋪資源于一體的快速供應(yīng)鏈，所有都是淘品牌以快速為核心所無法比擬的。

　　第四，傳統(tǒng)線下服裝品牌具有完整的團隊，只是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的不適，當(dāng)團隊完全適應(yīng)大環(huán)境，也是傳統(tǒng)服裝品牌爆發(fā)的優(yōu)勢所在。

　　早貨總結(jié)：其實對于淘品牌服裝來說，只憑借單一渠道賣貨格局有限，未來也注定會被品牌反超(尤其是線上運營的技術(shù)洼地已經(jīng)被零售大牌填平)，在流量紅利和“小而美”時代過去的今天，他們需要考慮的是如何把PC端、移動端、實體零售店有效融合。未來的淘品牌需要更多為顧客提供更多感知價值、情感價值和認知價值，只有以用戶為核心，才回讓更多的顧客產(chǎn)生粘性和復(fù)購率，除了提供產(chǎn)品本身功能，還要不斷滿足顧客泛娛樂價值和文化價值，因此直播、網(wǎng)紅IP、娛樂、跨界等等多手段多形式的融合是淘品牌的趨勢。