中國人工成本10年暴漲7倍 日本服裝品牌退出中國

圖為好儷姿Honeys在中國的一家門店，其在中國最多曾擁有600家門店。

據(jù)日本媒體消息，進駐中國的日本服裝以及零售企業(yè)正在苦苦掙扎，掀起新一輪關(guān)店潮。

由于中國服裝零售市場持續(xù)不景氣，人工成本不斷上漲，許多服裝生產(chǎn)基地逐漸向勞動力更低廉的東南亞、印度地區(qū)轉(zhuǎn)移，不僅大型服裝企業(yè)伊都錦Itokin決定撤出中國，擁有眾多門店的日本快時尚集團好儷姿Honeys也在不斷地關(guān)店。

著名鞋廠朝日Asahi也因運營成本的迅速增加，計劃在5年內(nèi)將生產(chǎn)全部遷回日本國內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠，關(guān)閉中國生產(chǎn)線。

有分析指，勞動力成本的日益高漲、經(jīng)營模式單一和競爭激烈是導(dǎo)致日本服裝品牌紛紛外遷的主要原因。

日本快時尚集團好儷姿Honeys于2006年正式進入中國市場，是最早入駐中國市場的日系品牌之一，主要面向?qū)W生和年輕白領(lǐng)階層的消費者，其市場份額不斷被歐洲快時尚品牌Zara、優(yōu)衣庫以及H&M等搶占，Honeys也在逐漸撤離中國的百貨商場。 目前，Honeys有近90%的貨品在中國生產(chǎn)，并且在上海和山東建有兩個物流中心，高昂的租金和人力成本是其在中國市場發(fā)展的最大阻力。

據(jù)Honeys發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，集團銷售額自2013年起不斷下滑，在中國地區(qū)的門店數(shù)量也從最高峰時的近600家減少至495家。 在中國零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競爭力不足的Honeys，為控制集團運營成本，最終計劃在2017年起的3年時間內(nèi)減少約270家門店，其中有30家會在今年春季之前關(guān)閉。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國的人工成本在短短10年內(nèi)暴漲到原來的7倍，企業(yè)必須重新選擇價格更低的生產(chǎn)基地來削減開銷， 除了撤離中國，似乎別無選擇。 原本對中國市場潛力抱有很大期待的日本服裝以及零售企業(yè)，也不得不重新審視其在華地區(qū)的銷售和生產(chǎn)戰(zhàn)略，并作出調(diào)整。

圖為日本伊都錦Itokin百貨早前的一家門店，目前已全部撤出。

旗下?lián)碛蠴FUON、iimk、avv、KLEIN PLUS+等30多個品牌伊都錦Itokin百貨一直致力于開拓中國市場，在1995年入駐中國，比優(yōu)衣庫整整早了6年。去年2月，投資基金Integral收購了伊都錦集團的大部分股份，但其收益遲遲未見改善，最終于2016年底完全退出中國市場。

值得關(guān)注的是，伊都錦Itokin百貨在中國最多曾擁有300家門店，分布在上海、大連、青島北京、沈陽和天津等城市，還在中國分設(shè)工廠。 據(jù)報道，隨著與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭激化，成本大幅提升和經(jīng)營模式過于單一，集團在中國的經(jīng)營狀況出現(xiàn)惡化。其位于上海的伊都錦商廈早已被李寧取代，大連、天津、青島和哈爾濱的商廈則被香港崇光百貨母公司利福國際集團有限公司收購。

對于近年來發(fā)展迅猛的線上零售市場，伊都錦百貨也未能及時予以重視，直到2011年其在淘寶商城的旗艦店才正式運營，且線上運營權(quán)由第三方公司代理，集團無法靈活地對其線上業(yè)務(wù)進行調(diào)整與管理，最終在2012年宣布關(guān)店整改。

除了日本企業(yè)，中國本土制造商也深受人工成本上升的困擾。 今年初，全球最大時裝鞋履制造商Stella九興控股有限公司宣布，其位于東莞的興昂工廠正式關(guān)閉，集團2016年度銷售額大跌12.1%至15.49億美元，倒退到3年前的水平，與2013年的15.398億美元基本持平。

業(yè)界人士認為，九興控股集團作為內(nèi)地標志性的制造業(yè)，其衰退是中國整體制造業(yè)逐漸消亡的一個縮影。對于關(guān)閉工廠的原因，集團毫不避諱地表示是因為人工成本的上升，未來將會把產(chǎn)能基地遷往東南亞國家。

顯然，高昂的人工成本是中國制造業(yè)發(fā)展的最大阻礙。除九興控股外，Nike、adidas和Puma等60多個運動品牌代工廠裕元集團也在大規(guī)模地將工廠轉(zhuǎn)移至成本更低的國家。

分析師指出，隨著中國消費市場規(guī)模越大，企業(yè)對爭奪中產(chǎn)階級的競爭越來越激烈，中國作為的“世界工廠”似乎正迎來拐點。