貴人鳥(niǎo)取消改名議案 盤點(diǎn)那些換了招牌的上市品牌

近日，貴人鳥(niǎo)股份有限公司發(fā)布了關(guān)于擬變更公司名稱及修訂《公司章程》部分條款的公告，擬將“貴人鳥(niǎo)股份有限公司”名稱改為“全能體育股份有限公司”。然而僅過(guò)一日，公司又發(fā)布董事會(huì)會(huì)議報(bào)告，取消了變更公司名稱事項(xiàng)的議案，關(guān)于這一決定，公告并沒(méi)有給出多余解釋，只宣布待公司重新擬定名稱后再另行公告。

　　貴人鳥(niǎo)此前提出的公司更名理由是，單一的品牌名稱“貴人鳥(niǎo)“已經(jīng)不能滿足公司的全能性體育產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，所以公司擬將注冊(cè)名稱改為”全能體育股份有限公司“來(lái)適應(yīng)未來(lái)的戰(zhàn)略定位。

　　公告顯示，公司自2014年就提出了由“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)“轉(zhuǎn)向”以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)“的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃，并在其后幾年成功收購(gòu)了杰之行、名鞋庫(kù)及 AND1 品牌授權(quán)。

　　貴人鳥(niǎo)還同時(shí)涉及賽事運(yùn)營(yíng)、體育經(jīng)紀(jì)、體育服務(wù)、體育培訓(xùn)等多個(gè)領(lǐng)域，在體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域都進(jìn)行了布局。

　　除貴人鳥(niǎo)以外，因企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而更改公司名稱進(jìn)行過(guò)渡的事例屢見(jiàn)不鮮。

　　2016年2月1日，為適應(yīng)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步向大眾文化發(fā)展的需要，中南重工發(fā)布公告將公司名稱改為“中南文化”。

　　2016年3月16日，明家科技發(fā)布公告將公司名稱改為明家聯(lián)合，將主營(yíng)業(yè)務(wù)由電涌保護(hù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)升級(jí)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

　　2016年4月5日，松遼汽車發(fā)布公告將公司名稱更改為“文投控股”，將經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)為實(shí)業(yè)投資，投資信息咨詢，影視文化信息咨詢服務(wù)，游戲軟件開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，會(huì)展會(huì)務(wù)服務(wù)，承辦展覽展示，文化活動(dòng)策劃等。

　　2016年5月25日，道博股份發(fā)布公告將公司名稱改為“當(dāng)代明誠(chéng)”，其主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向影視、傳媒。

　　2016年6月21日晚，寶誠(chéng)股份發(fā)布公告將公司名稱改為“大晟時(shí)代文化”。因鋼貿(mào)業(yè)務(wù)低迷，寶誠(chéng)股份收購(gòu)無(wú)錫中聯(lián)傳動(dòng)文化傳播有限公司100%股權(quán)和深圳淘樂(lè)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%股權(quán)，逐步將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂耙曃幕�、游戲�(yàn)橹鞯陌l(fā)展模式。

　　2016年7月5日晚，天潤(rùn)控股發(fā)布公告將公司名稱改為“天潤(rùn)數(shù)娛 “，原因是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)文化信息活動(dòng)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)投資及游戲制作、運(yùn)營(yíng)。

　　2016年9月13日晚，凱撒股份發(fā)布公告將公司名稱更改為“凱撒文化“，由從事服裝、服飾的設(shè)計(jì)、制造及銷售企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉�裝行業(yè)與網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)和運(yùn)營(yíng)并行的多元化上市公司。

　　除此之外，文化傳媒行業(yè)另有多家公司因“補(bǔ)齊生態(tài)缺口”、“建立綜合性互聯(lián)網(wǎng)文化集團(tuán)”等相關(guān)原因更名，分別為暴風(fēng)集團(tuán)（原暴風(fēng)科技）、驊威文化9原驊威股份）、奧飛娛樂(lè)（原奧飛動(dòng)漫）等。

　　近些年來(lái)，鞋服市場(chǎng)景象低迷，外來(lái)品牌加劇競(jìng)爭(zhēng)，使得貴人鳥(niǎo)在內(nèi)的幾個(gè)本土品牌壓力劇增，急于轉(zhuǎn)型尋找突破口。

　　但貴人鳥(niǎo)轉(zhuǎn)型尚未取得顯著效果。2016年度財(cái)報(bào)顯示，目前在貴人鳥(niǎo)全能性體育產(chǎn)業(yè)布局之初，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入依然來(lái)源于傳統(tǒng)的鞋服產(chǎn)品銷售，新增的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)只占到2016年?duì)I業(yè)收入的1.63%，其跨領(lǐng)域涉及的賽事運(yùn)營(yíng)、體育經(jīng)紀(jì)、體育服務(wù)、體育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)尚在處于發(fā)展期，公司在這些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)也還尚淺，后續(xù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)方面也存在不確定性。