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J.Crew Group Inc.在截至2016財年底時長期債務為14.945億美元,達經調整EBITDA 1.885億美元的8倍。該集團上周五向美國證監(jiān)會SEC提交8K文件,稱其母公司Chinos Intermediate Holdings A,Inc.與債權人就債務問題重組未達成一致協(xié)議。
面臨債務危機有可能走向破產的J.Crew Group Inc.繼續(xù)深化對管理層和人員架構的重組,務求在銷售持續(xù)倒退的現(xiàn)狀中提高集團效益和活力,推動可持續(xù)的盈利增長。
繼本月初宣布原總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)Jenna Lyons卸任后,該集團今天進一步把J.Crew品牌納入集團首席營運官兼首席財務官Michael Nicholson的管理范圍內,讓這位在2016年1月加盟的前Ann Inc.總裁、COO和CFO擔起振興集團業(yè)務的中心角色,而J.Crew品牌總裁Libby Wadle則調任Madewell品牌總裁。與此同時,Madewell品牌的銷售高級副總裁Lisa Greenwald升任J.Crew品牌的首席銷售官,向Michael Nicholson匯報工作。
此外,集團的150個全職職位和100個空缺職位被撤銷,受影響的主要是集團總部的職位。集團預計一季度將因此產生1,000萬美元的遣散費用和其它裁員相關開支,但每年可節(jié)省3,000萬美元的稅前開支。
J.Crew Group Inc.主席及首席執(zhí)行官Millard“Mickey”Drexler在公告中表示裁員的決定是困難的,同時也是必須的,集團承諾支持受影響員工度過這段時期。他指出精簡團隊是業(yè)務發(fā)展的需要,簡化流程則是零售行業(yè)加速變革的新需求。
該集團目前設有278間J.Crew門店、115間Madewell門店和179間工廠店。他們與不少傳統(tǒng)零售商同病相憐,受到零售客流下降和網絡銷售的沖擊,過去10個季度同店銷售一直下滑。
數(shù)據(jù)顯示,2016和2015財年J.Crew Group Inc.的同店銷售分別錄得6.7%和8.2%的跌幅,且連續(xù)兩年未能盈利,2016財年凈虧損為2,350萬美元,已經比2015財年的12.427億美元(包含10億美元的減值虧損)大幅收窄,集團更同時負擔著接近19億美元的債務。這筆債務由私募股權公司TPG Capital LP和Leonard Green&Partners LP在2011年以30億美元對其私有化時形成,該交易現(xiàn)在被分析師視為零售業(yè)失敗LBO的經典案例之一。
J.Crew Group Inc.在截至2016財年底時長期債務為14.945億美元,達經調整EBITDA 1.885億美元的8倍。該集團上周五向美國證監(jiān)會SEC提交8K文件,稱其母公司Chinos Intermediate Holdings A,Inc.與債權人就債務問題重組未達成一致協(xié)議。
更重要的是,J.Crew Group Inc.把核心品牌J.Crew的知識產權以2.5億美元的廉價轉移至開曼群島的離岸實體,債權人認為此舉將使他們無法以J.Crew品牌作為抵押,他們的持股價值也將被削弱,因此已經發(fā)起訴訟,要求集團撤回該項轉移資產的行為。而市場相信債權人對IP的爭奪意味著J.Crew Group Inc.正處于破產前夕。
在當前2017財年的首7周,J.Crew品牌的同店銷售跌幅從2016財年四季度的7%加劇至14%,盡管Madewell品牌在2016財年四季度及全年實現(xiàn)6%和5%的增長,但該品牌僅占集團收入的15%,且Madewell以牛仔服為中心的成功策略已經引致其它零售商效仿。
Mickey Drexler在3月底發(fā)布的年報中表示,2017財年集團在關閉20間虧損門店(同時開設12間新店)后仍將無法扭轉困局。盡管美國零售商目前破產頻發(fā),不過J.Crew Group Inc.不但有24億美元的年收入,且有“零售教父”Mickey Drexler和前總統(tǒng)夫人“米歇爾·奧巴馬最愛的品牌”兩項光環(huán)加持,若該集團破產,其影響將更加深遠。
而被視為集團二號人物的Jenna Lyons在為服務26年后離職的消息亦令行業(yè)極度震驚。Jenna Lyons一直是Millard Drexler“背后的女人”,她在2012年被提升為現(xiàn)有職位正式走向臺前,成為J.Crew品牌真正的代言人,甚至被冠以教會一代美國女性穿衣打扮的時尚專家。
J.Crew Group Inc.已經把原女裝設計總監(jiān)Somsack Sikhounmuong晉升為集團首席設計官。分析師指出該集團可以借助棄用Jenna Lyons的機會修復當前的身份危機——要么提高符合現(xiàn)在價位的產品質量、要么因應逐漸變差的質量而降價,大幅折扣促銷的策略和工廠店零售概念也均需要重新評估。
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