雅瑩壓軸中國國際時裝周 未來三年“搭車”國際化

周六晚，在中國最美的江南水鄉(xiāng)之一烏鎮(zhèn)最好的季節(jié)，同樣來自江南的中國高端女裝品牌EP雅瑩在此發(fā)布了一場古樸與摩登、藝術與現(xiàn)代、民族與國際融匯一體的時裝秀。

　　當晚，整個烏鎮(zhèn)均浸淫在EP雅瑩此次發(fā)布的紅色色調之中，充滿喜慶和豐收的氣氛。

唐嫣

在北京舉辦的中國國際時裝周20年歷史上，這是首次將分會場設至另一省份，另一城市。烏鎮(zhèn)除了其歷史和旅游地位，對于中國經濟轉型同樣具有標志性意義。2014年，由中國政府主導的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)舉辦，象征著中國向科技、服務型社會轉型的開始。

　　EP雅瑩2017秋冬系列發(fā)布正是在剛剛落成、成功舉辦第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會展中心進行。

　　作為中國國際時裝周20周年的壓軸閉幕大秀，此次發(fā)布同樣是EP雅瑩在其誕生之地——人杰地靈的江南之地，迎來公司重要紀念和慶祝事件。明年，雅瑩集團將迎來創(chuàng)立30周年，以“豐·啓”為主題的2017秋冬系列發(fā)布，象征著公司對品牌過去近30年的豐收總結，亦預示了另一個30年新征程的開啟，這亦是EP雅瑩今年選擇一個特別的地方舉辦此次活動的重要原因。

最近兩年，不僅僅是EP雅瑩的關鍵之年，對于多數(shù)創(chuàng)立于80、90年代的本土品牌來說都是關鍵之年。因為，目前無論是全球及中國宏觀經濟、激烈的服飾市場競爭以及消費者購物方式的轉變，對于行業(yè)品牌來說都極具挑戰(zhàn)。中國本土品牌群是否能再攀高峰，還是裹足不前，甚至面臨衰退危機，2020年前都將是最重要的運營周期。

　　過去的2016年，除了繼續(xù)火熱的運動市場外，中國本土服飾上市公司持續(xù)經營業(yè)務收入能夠增長的寥寥無幾，多數(shù)公司只能通過并購，甚至激進的杠桿交易來維持收入增長，與此同時帶來的則是嚴峻的流動性和運營風險。

　　據(jù)中國國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2017年1-2月份，中國零售業(yè)增幅僅為9.5%，為11年來最差，其中服裝行業(yè)的增幅更是低至6.1%。

　　上述數(shù)據(jù)均證明，目前的中國服飾市場，充滿挑戰(zhàn)，不過，這通常亦意味著機遇并存。

在此次EP雅瑩2017秋冬系列發(fā)布會上，雅瑩集團總裁張華明表示，2017-2019將是集團關鍵的三年，一方面有面對零售環(huán)境急劇變化的緊迫感，同時有作為高端女裝龍頭品牌對中國本土品牌繼續(xù)向上發(fā)展的使命感。集團除了繼續(xù)加強品牌組合投資、發(fā)展多概念零售業(yè)態(tài)，同時需要緊跟趨勢，利用好信息、科技，提升企業(yè)、品牌效率，以期更具市場競爭力。

　　EP雅瑩前身為1988年創(chuàng)立的洛東紅政服裝廠，與目前在中國市場赫赫有名的多數(shù)時尚品牌一樣，主要從事制造業(yè)，進行來料加工的原始生產業(yè)務。

　　上世紀90年代末，歐美品牌幾乎未涉及中國大陸市場，這亦給中國本土品牌創(chuàng)造了起步的機會，目前中國的知名服裝品牌幾乎都是創(chuàng)立于這一時期，尤其1996和1997年最多。

　　出生江南的張華明，在品牌創(chuàng)立之初，就將絲綢這一名貴材料融入現(xiàn)代時尚元素，甫一上市，雅瑩女裝便憑材質“天然”高端，深受“先富起來”的一線城市富裕階層女性消費者青睞。

　　在多年的品牌發(fā)展過程中，EP雅瑩通過不斷的學習、合作，對時代、消費者需求的變化、把握和即時反應，成為目前中國本土極少數(shù)既有“民族性”，又充分與國際接軌的高端女裝品牌。

　　截止2017年一季度，EP雅瑩在全國210多個城市擁有500多間精品店。

2016年，EP雅瑩更是開始實行雙品牌戰(zhàn)略，民族的愈民族，世界的愈世界，EP品牌專注引領都市精致、時尚生活方式的高凈值女性，而雅瑩YAYING則致力塑造代表中國的高端品牌。

　　目前，EP雅瑩的手工工坊擁有多位幾十年技藝的手工藝匠，這些手工藝匠均在刺繡、珠繡和編織方面有多年經驗，品牌“精品工廠”出品的自產款式45%均涉及釘珠、繡花、刺繡等純手工工藝。

正是由于對民族工藝的堅持和追求，EP雅瑩多次成為中國政府對外活動的合作方。2015年，EP雅瑩成為“意大利米蘭世博會中國館全球合作伙伴”；2017年，品牌被授勛為“世界互聯(lián)網(wǎng)大會戰(zhàn)略合作企業(yè)”，代表中國站上世界舞臺。

　　2015年在米蘭舉行的世博會，中國場館的政府代表、工作人員及志愿者服裝均由EP雅瑩自主研發(fā)、設計。高質量的材質、高品質的設計，一改多年來中國代表在世界舞臺上著裝的單調形象。

　　雅瑩集團總裁張華明在接受無時尚中文網(wǎng)采訪時稱，中國服裝行業(yè)一直在向國際品牌學習，雖然這是大勢所趨，但亦造成了行業(yè)同質化嚴重，而實際上，中國有很多獨特的紡織和工藝手法，且被很多國際知名的奢侈品品牌學習、采用，EP 雅瑩在產品中對絲綢、刺繡的使用，即是希望既能讓品牌保持特色，亦能通過商業(yè)化將這些民族文化遺產得以保留，甚至發(fā)揚。

　　由于時尚行業(yè)，特別是快時尚行業(yè)的膨脹，令消費者口味迅速變化，相反削弱了一些傳統(tǒng)工藝的生存能力。近年來，只有少數(shù)奢侈品品牌持續(xù)進行相關方面的投資，其中佼佼者為Chanel。法國品牌多年來一直收購相關小型、稀有工作坊，上年7月底，該品牌一口氣投資了三間絲綢工坊及一家絲綢供應商。

　　中國絲綢供應商嘉欣絲綢(002404.SZ) 上周發(fā)布的年報顯示，公司2016年收入錄得11.9%的增幅，其中絲類產品收入更是暴漲64.0%。

作為將“民族性”和“工藝性”結合、保存、發(fā)揚最好的中國本土品牌，張華明稱，這不僅需要中國民族品牌的責任心，同時需要品牌在消費端不斷面對需求做出調整。

　　張華明表示，EP雅瑩在發(fā)展之初，中國消費者曾經長期將絲綢當做季節(jié)性產品。EP雅瑩敏銳地發(fā)現(xiàn)這一消費特點后，迅速做出調整，不僅在夏季主推絲綢產品，在其他季節(jié)亦主動將絲綢元素融合進設計之中，同時積極拓展刺繡等工藝，讓消費者可以一年四季通過EP雅瑩感受到“高貴”氣質。

　　正是憑借這種對消費者、行業(yè)的深邃洞察，以及在人才、研發(fā)、產品上的不吝投資，EP雅瑩在每一次行業(yè)變革之中都能順勢先行，持續(xù)成為行業(yè)先鋒。

　　過去的20年，在兩次金融危機中，EP雅瑩都實現(xiàn)了華麗轉身。

　　1998亞洲金融危機，EP雅瑩發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)中國制造業(yè)在面對環(huán)境變化時非常被動，遂剝離生產，進行輕資產運作，更貼近國際品牌運營方式，將核心投資用于研發(fā)和設計，而生產外包；2008年，第二次金融危機則讓品牌下定決心進行全面的品牌升級。

　　張華明稱，大環(huán)境對于所有行業(yè)、所有企業(yè)都是一樣，只有持續(xù)保持危機感、進取心的品牌才能將每一次危機轉化為機遇，“全球的百年品牌莫不如是”。

　　2008年金融危機后次年，EP雅瑩采用全新的LOGO，開始在全國終端推廣新形象，重點在機場、高端百貨等零售渠道擴張新店，塑造品牌高端女裝形象。與此同時，品牌亦升級門店概念、提升消費體驗，其中包括融合了服裝、家居、美食、文具的新概念工廠店模式“大雅家”，以及專注高端百貨的“EP雅瑩之家”。2010年，EP雅瑩亦在澳門威尼斯人開出第一間境外專賣店，布局品牌輸出之路。

　　張華明稱，希望在中國政府“一帶一路”的戰(zhàn)略下，EP雅瑩作為民族品牌可以“搭車”國際化，因為作為“江南”品牌，EP雅瑩有著獨特優(yōu)勢，可以在“絲綢之路經濟帶”中獲得認可。

　　除了EP雅瑩，集團還擁有自主品牌N.paia恩雅派、Double Love貝愛、國際品牌代理業(yè)務精品店品牌GraceLand雅斕名店等業(yè)務。張華明表示，接下來集團還會培養(yǎng)EP KIDS、Little Space童裝業(yè)務，以迎合“二孩”政策刺激的童裝市場需求爆發(fā)。

　　在EP雅瑩2017秋冬系列發(fā)布會上，張華明表示，2017-2019年將是集團關鍵的提升、飛躍三年，希望“三年計劃”期間，在繼續(xù)領跑本土成衣行業(yè)EP雅瑩品牌為核心的基礎上，同時刺激集團投資組合綜合發(fā)展。計劃包括即將落成、二期擴建后總建筑面積達28000平方米的集團藝術中心，該中心集產品研發(fā)、SHOWROOM、手工工坊于一體；集合兒童衣食住行、教育、娛樂于一體的新項目“小雅花園”；“大雅家”和“小雅花園”模式的全國推廣。