收購LVMH旗下的NOWNESS，邵忠的現(xiàn)代傳播要下一盤全球戰(zhàn)略大棋

中國上�！�—繼剛剛與時代集團（Time Inc.）達成版權(quán)合作，升級推出《Instyle優(yōu)家畫報》后，本土?xí)r尚及生活方式傳媒公司現(xiàn)代傳播集團（Modern Media Group）又有了新的大動作。今日，BoF可全球獨家披露：該于港交所上市的公司從全球最大的奢侈品集團路威酩軒（Louis Vuitton Moët Hennessy，簡稱LVMH）手中收購了其創(chuàng)意短片平臺NOWNESS的多數(shù)股權(quán)，并與《Dazed & Confused》的母公司Dazed Media打造合資公司Modern Dazed，在倫敦設(shè)立辦公室。LVMH將繼續(xù)作為NOWNESS的戰(zhàn)略合作伙伴并保留少數(shù)股份。具體交易金額等細節(jié)并未對外披露。

“它是創(chuàng)意短片世界游戲規(guī)則的制定者，”現(xiàn)代傳播集團創(chuàng)始人、主席兼首席內(nèi)容官邵忠（Thomas Shao）告訴BoF：“如今NOWNESS加入現(xiàn)代傳播，三家集團強強聯(lián)手，將一起打造Videozine（視頻雜志）的全新體驗。”

NOWNESS的前身是LVMH旗下早期實驗性的奢侈品電商平臺eLuxury，販?zhǔn)墼摷瘓F旗下品牌的產(chǎn)品。因經(jīng)營不善，在LVMH的支持下，Dazed Media的聯(lián)合創(chuàng)始人Jefferson Hack開始接手，并在7年前將其轉(zhuǎn)型為囊括了藝術(shù)、設(shè)計、時尚、美容、音樂、美食和旅行等方面的短片平臺。自創(chuàng)立至今，NOWNESS一直提供中英雙語的內(nèi)容，并曾于倫敦組建過中文編輯團隊。值得留意的是，在該消息宣布的前幾天，LVMH剛剛宣布將推出在Ian Rogers帶領(lǐng)下新搭建的多品牌新電商平臺24 Sèvres。

此前，就曾有市場消息表示：因為成本和營收等問題，LVMH一直在尋求潛在買主對NOWNESS進行收購。對此，邵忠表示：此番收購其并非扮演了一個白騎士的角色，他表示：“NOWNESS是一個很優(yōu)秀的創(chuàng)意時尚媒介平臺，不存在需要救贖的概念。我們的介入是讓它更好的發(fā)展，此次三方合作也是能夠讓這么優(yōu)秀的平臺繼續(xù)更好的發(fā)展�！�

在接手NOWNESS之后，除了保留原有的內(nèi)容架構(gòu)外，現(xiàn)代傳播將加快該平臺泛亞洲短片業(yè)務(wù)的拓展。邵忠將擔(dān)任NOWNESS主席，而新世界發(fā)展有限公司的掌門人、同時擔(dān)任《現(xiàn)代傳播》非執(zhí)行董事的鄭志剛（Adrian Cheng）則將擔(dān)任副主席兼創(chuàng)意顧問。而Hack將繼續(xù)擔(dān)任其首席執(zhí)行官。

據(jù)信：在未來，倫敦辦公室與中國版平臺將共同打造適合中國市場與審美的短片平臺。BoF500成員、現(xiàn)代傳播集團時尚編輯總監(jiān)葉曉薇（Shaway Yeh）將加入NOWNESS，兼管國際與中國創(chuàng)意平臺。Anna Higgs會繼續(xù)負責(zé)國際版內(nèi)容�！吨苣┊媹蟆窌r裝短片平臺iFASHION主編肖耀輝則將負責(zé)其在中國市場的業(yè)務(wù)。與此同時，其將大力發(fā)展短片電商業(yè)務(wù)，推出手機App系統(tǒng)，增強移動端活躍度與社交性，并入駐電視終端，以及內(nèi)容收費模式，打造“內(nèi)容＋終端＋平臺＋應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)。

對于此次收購，邵忠表示：“做這個項目是個長期發(fā)展，不是短線計劃。這是全球最具有創(chuàng)意和時尚藝術(shù)影響力的平臺，現(xiàn)代傳播此舉動主要是從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)�！辈⒈硎�，未來還會有更多的全球化舉措。此外，他還告訴BoF，NOWNESS和現(xiàn)代傳播本身就擁有的iFASHION“有整合的部分，但是兩個平臺也具有自己的獨立性，會相互支持和完善。中國團隊也將加入全球的創(chuàng)意團隊。兩者的創(chuàng)意和客戶需求是并行關(guān)系，不存在需要犧牲一方來成就另一方�！�

窮則變，變則通

現(xiàn)代傳播集團創(chuàng)立于1993年，是中國政府允許民營資本進入出版行業(yè)后發(fā)展起來最成功的一家時尚傳媒之一。同期開始發(fā)展，并在今日取得優(yōu)異成果的本土?xí)r尚出版集團還包括時尚傳媒和精品傳媒集團。時至今天，它們與康泰納仕和赫斯特這兩家國際出版集團逐鹿中原，共同占據(jù)著中國時尚出版行業(yè)的江山。

然而在今日，它們無一不受到消費者閱讀習(xí)慣改變隨之而帶來的沖擊。正如《智族GQ》編輯總監(jiān)王鋒此前接受BoF采訪時所說的：“這個時代如今發(fā)生的變化是掘地三尺的，它不是某一個集團、某一本雜志的問題，它是雜志這種媒體形態(tài)它依存的基礎(chǔ)，讀者群松動了、商業(yè)模式松動了�！倍�作為幾大集團中唯一的一間上市公司，現(xiàn)代傳播集團每季披露不斷下滑的財務(wù)數(shù)據(jù)讓其不時被媒體描述為“一艘正在下沉的大船”。

從數(shù)字上看，該集團的確面臨不少挑戰(zhàn)。據(jù)其不久前公布的業(yè)績公告顯示，該集團在2016年的營業(yè)額為人民幣5.18億元，較2015年下滑了12.9%。而年內(nèi)溢利更下滑85.4%，至人民幣301萬元。其中，平面媒體及藝術(shù)方面有較大跌幅。平面雜志類廣告收益總額同比下跌30.5%。不過，此表現(xiàn)已優(yōu)于此前的中期業(yè)績報告，由虧轉(zhuǎn)盈。

而在數(shù)碼媒體及電視業(yè)務(wù)方面，則有6.75%的增長。而該集團亦在業(yè)績報告中表示：“本集團將繼續(xù)開拓數(shù)碼媒體商機，使業(yè)務(wù)更為多元化�！� 并就曾暗示：“本集團正在磋商收購一個國際知名時尚生活網(wǎng)站的控股權(quán)，管理層認為有關(guān)舉措可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合締造協(xié)同效益�！�

這份報告還稱，企業(yè)品牌重整，將業(yè)務(wù)策略改革成“M”形方針，下分現(xiàn)代媒體（Modern Media）、現(xiàn)代數(shù)碼（Modern Digital）和現(xiàn)代極致（Modern Momentum）三部分。分別引進《Instyle》、控股Nowness，并連同藝術(shù)展策劃商Montgomery舉辦“Photo Shanghai”攝影展，以及一連串有關(guān)藝術(shù)、樂活、創(chuàng)意、商業(yè)、設(shè)計和女性等不同主題的貿(mào)易展覽會。

此前，七匹狼就投資宣布以人民幣7965萬元購入現(xiàn)代傳播子公司現(xiàn)代數(shù)碼30%的股份。讓不少業(yè)內(nèi)人士感到頗為吃驚，然而，邵忠則表示：“為什么呢？我覺得很正常。七匹狼一直是做時裝的，跟我們一直有很多往來。你肯定做生意做什么都跟熟悉的人去做，不會去找一個基金來做。這是兩件事。一種是從基金的角度，那是投資方。另外一種則是合作伙伴。大家已經(jīng)有很多的生意往來，大家互相了解，這樣做才會更好。”他還表示，除了七匹狼，新世界發(fā)展與現(xiàn)代傳播也是屬于合作伙伴的關(guān)系。而投資方則包括了富達基金（Fidelity Investments）和華平投資（Warburg Pincus）�！拔覀儸F(xiàn)代傳播的股東基本上就這兩種，”他補充道。

很多人面對如此迅速的變化，勢必會感到恐懼，但邵忠卻說道：“恐懼就不會，我倒是覺得很焦慮。”在中國出版行業(yè)里面摸爬打滾了25年的邵忠告訴BoF：“不過焦慮會使你學(xué)會思考，如何去跟上時代的步伐。作為一個媒體，公眾影響最后還是要看它的內(nèi)容。最后還是內(nèi)容為王。每個人對知識的要求、素質(zhì)的要求，對質(zhì)量的追求以及對自由的追求還是需要的，所以我覺得回過頭來，又覺得其實又很輕松。這個所謂焦慮只是一瞬間。其實焦慮也好，成功也好，幸福感很難長期，每一樣?xùn)|西都是很快，你達到之后，下一個焦慮的事情又出現(xiàn)了�！�

正如《周易·系辭下》所記載“窮則變，變則通，通則久�！� 面對市場巨大的變化，現(xiàn)代傳播在過去一段時間進來了由內(nèi)而外的調(diào)整。邵忠于2015年9月出任集團首席執(zhí)行官，梳理企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，更加高效的利用集團內(nèi)部資源。在今年2月8日，他卸下了首席執(zhí)行官的職位，轉(zhuǎn)而擔(dān)任首席內(nèi)容官，統(tǒng)領(lǐng)王者之榮耀。

此前，現(xiàn)代傳播的確進行過許多自主媒體品牌的嘗試。有的很成功，諸如《周末畫報》和《生活》，在國際上屢獲大獎，另一些品牌，則通過與眾多國際出版集團簽署版權(quán)合作協(xié)議，將手中的刊號改頭換面，諸如將曾是本土生活方式雜志的《大都市》變成法國時裝雜志《Numéro》，以及對《優(yōu)家畫報》進行升級，引進《Instyle》的招牌，將眾多優(yōu)質(zhì)的出版品牌帶到了中國市場，提升自身形象之余，也讓該集團在讀者和廣告商眼中更具價值和競爭力。而反向收購，對于一個中國媒體企業(yè)來說，還是頭一遭。然而，實驗總有失敗的時候，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的文化及創(chuàng)意雜志《新視線》、曇花一現(xiàn)的文學(xué)雜志《天南》以及汽車雜志《Intersection汽車生活》就因多方面因素而宣布�？�。

“現(xiàn)代傳播一向比外面變得更多，我們經(jīng)常調(diào)這個調(diào)那個。變化是很正常的事情。當(dāng)然，這個變也不一定說是個結(jié)局怎么樣。就是適合就改，不適合就改回來，無所謂。我覺得這個是一個好事�！彼�說道。引進新刊和收購Nowness，便是嘗試的關(guān)鍵一步。他還表示：“不同的時代，有不同的媒體出現(xiàn)。我們覺得哪些適合我們的發(fā)展，我們都跟他合作，這個是肯定的�！�

封面人物依次為劉雯、杜鵑、Sora Choi和周迅的《Numéro大都市》封面

每個階段都有它的歷史責(zé)任

雖然市場充滿了挑戰(zhàn)，邵忠仍認為，中國時裝出版行業(yè)的黃金期才剛剛開始�！拔覀兏鷩�外還是很大的距離，特別是時尚業(yè)�！彼�告訴BoF：“我覺得因為它們都是從西方傳過來為開始。因此在中國真的還是很大一塊距離可以去做。特別是對審美，它是一個時代的要求。還要兩代人、三代人去做。我覺得這個確實是這樣，現(xiàn)在很多設(shè)計師的東西出來就知道了，大部分還是存在的一種所謂的學(xué)習(xí)和模仿。”

“上次我看去日本，看瘋了。他們書店里汽車類雜志都有一百幾十種。中國哪有幾個真的是我們是看上眼的？那就沒幾個。畢竟出版業(yè)在中國就只有這么點時間。國外，上百年的時間根本不是一個層次的。所以你說中國的出版業(yè)也好，你說那個媒體也好，發(fā)展還是很長的路可以走，”他繼續(xù)說道。

現(xiàn)年56歲的邵忠表示，當(dāng)年讓他放下政府的鐵飯碗，進入出版行業(yè)，純粹是因為興趣。據(jù)《紐約時報》報道：下海前，邵忠曾在廣州市計劃委員會任職。在1990年左右，由于國門打開，他被五光十色的外國雜志深深地震撼，并深感當(dāng)時本地雜志乏善可陳。

一本關(guān)于《時代》（Time）雜志的書籍《時代雜志70年》（Seventy Years of Time Magazine）對他產(chǎn)生了尤其大的觸動。時代雜志圖文并茂的報道方式與《周末畫報》有諸多相似之處。邵忠告訴BoF：當(dāng)初他創(chuàng)立《周末畫報》時，僅一冊，后來才慢慢的變成了擁有View、Lead、Style和Fresh四冊的刊物，涵蓋新聞、財經(jīng)、時尚及藝術(shù)以及城市文化生活各個層面，并將在未來變成“一個平臺的概念”，他表示：“以前只是一本雜志，后來變成我們有App，也有社交媒體還有視頻，你必須就是變成一個綜合報道，本身就變成一個多元的一個品牌�！�

“當(dāng)初也是根據(jù)市場跟著社會變化而變化，現(xiàn)在也一樣。后來不是說要多媒體就做多媒體。無所謂的，其實也最后看你的命、運好不好。你說是吧，你做一個東西出來，不一定搞得掂，搞不掂也是人生的一個經(jīng)驗。所以做媒體，除非是像Facebook這樣的平臺，要是只做內(nèi)容，要賺大錢，很困難。”他說道：“其實這就是社會的改變， Facebook全世界也只有一個，也不可能個個都做。但是現(xiàn)在很多媒體就是有一種焦慮，找不到方向，傳統(tǒng)做法好像很難賺錢，新的這種，那做這個東西也是得看命�！�

“你看我投資的知乎，到現(xiàn)在為止還沒有賺錢。若是一般的人，你怎么可能去不斷的去做一個沒賺錢的生意呢？又比如說，我們的公司不賺錢，大家就覺得現(xiàn)代傳播不賺錢。新媒體不賺錢是常態(tài)。所以很多人面對一個企業(yè)的看法很奇怪，一方面覺得媒體要怎么樣，一方面又去質(zhì)疑現(xiàn)代傳播怎么沒賺錢。我想說，你可以賺錢嗎？你不要牛逼，你說實話你賺了多少錢你告訴我。如果是賺錢是不是實實在在地賺，還是拿人家的錢，所謂的推廣費幫他擦鞋，就是所謂公關(guān)稿。更沒有面子，其實做這種東西�！�

話鋒一轉(zhuǎn)，邵忠又說道：“其實五十步笑百步。大家其實都不容易，大家都在探索。但是現(xiàn)在很多新的媒體也好，沒有別的，就是喜歡抓抓眼球，加上負面新聞，講別人的不好。不是正面支持的去鼓勵。其實在互相都不容易的情況下，特別是每一個媒體最后應(yīng)該是互相支持鼓勵發(fā)展，而不是你說我這個那個。沒啥意思�！�

“當(dāng)然我們也無所謂，也不會在乎別人說你怎么好還是不好。你就按照自己的信念，因為媒體還是一個有信念的企業(yè)。你必須有態(tài)度。每一個企業(yè)，都是按照自己的信念態(tài)度去發(fā)展。我們做了25年，這個企業(yè)什么都見過。也對中國媒體行業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻。”

他告訴BoF：“我到現(xiàn)在還是這樣講，沒有現(xiàn)代傳播的中國出版界會無聊，特別高品質(zhì)的媒體，中國自己做的。你滿大街的都是國外的刊物，有多少是中國自己可以做到這種唯一？我們現(xiàn)代傳播是作為中國人自己品牌，做到這個程度的。我覺得這個就夠了。每個階段都有它的歷史責(zé)任。比如說我們又做了一個新的貢獻。中國哪有一個辦公室、書店和畫廊的綜合體可以做到這樣子，國外都少見。”

邵忠所指的是上個月新開幕名為Modern Eye的書店。這間兼具現(xiàn)代傳播門面、出版物資料館、會客廳、咖啡館和辦公室的書店位于上海盧灣區(qū)的特色創(chuàng)意園區(qū)8號，由日本藝術(shù)家兼建筑師名和晃平一手操辦。非工作日，公眾可預(yù)約前往參觀與借閱。目前，除《周末畫報》仍駐守位于上海黃浦區(qū)淮海中路300號的K11樓上的新世界大廈49樓外，該集團的所有其余辦公人員已經(jīng)搬遷至此。

“這種價值肯定不是簡單能用錢來衡量的。Modern Eye是對一個社區(qū)的文明、文化、時尚發(fā)展都絕對是一個重要的東西�，F(xiàn)在媒體已經(jīng)是社會性的東西，它不是簡單去賺錢的一個東西。如果說賺錢，我絕對不做媒體。我25年前做房地產(chǎn)，王石也是我的董事，我跟著王石做萬科肯定好了�！鄙壑议_玩笑地表示。

Modern Eye書店內(nèi)部

媒體迎來競合時代

邵忠表示，雖然大家消費媒體的媒介發(fā)生了改變，但現(xiàn)代傳播的讀者群沒有太大的變化，他們依然看重品質(zhì)與品位的社會精英人群。這與中國時尚出版行業(yè)中其他追求數(shù)量，而往往將品質(zhì)放置次要位置的競爭者們形成了鮮明的對比。不過邵忠說，在他眼中，對手只有一個，那便是他自己。

“現(xiàn)代傳播真的是沒有什么用所謂競爭對手的意識去看事情，獨立獨行去做好自己。我們25年的時間，可能因為這樣，才有了今天，”他告訴BoF：“比如說我們要創(chuàng)新什么東西出來，第一是問市場上面有沒有，有的我們就沒興趣做，但去做市場沒有的，這世上沒有的，這個都不存在競爭的問題。不過做自己又有個問題，要創(chuàng)造市場。創(chuàng)造市場成本又高，人才又難找，是自己辛苦。如果成功，那你就占領(lǐng)市場了。不成功虧了，也只能認了�！�

不過他承認，競爭是一件好事。他用“競合時代”來描述當(dāng)下市場的狀態(tài)�！凹雀偁幱趾献�。其實我們跟很多都有合作，很多很好的朋友。關(guān)鍵是你的心態(tài)，如何看待。這個事不是他做就是他的了。國外的媒體進來，對我們肯定是好事一樁，因為必須提升。我永遠都是保持那種開放的心態(tài)。我覺得越競爭，其實對這個國家、對這個企業(yè)、這每個個體才越能鍛煉。野豬肯定比家豬要好吃，因為更有活力。道理其實是一樣的。”

“到現(xiàn)在為止，包括現(xiàn)在《Lohas樂活》、《Numéro大都市》啊，我們做這么多的原創(chuàng)的刊物，現(xiàn)在為止都是沒有人去超越我們，也沒有人愿意做。什么都賺不賺錢。大部分人做生意不像我們，畢竟我們還是半個有理想、有情趣的文化人。人生就是這樣子，去做一些有意思的事情�；剡^頭來，誰記得你賺了多少錢，但你做過什么事擺在這里。另外，你這樣做事情，人生才會有意義。否則你喜歡錢，不如去銀行做出納數(shù)錢�！鄙壑胰缡巧钊霚\出的解釋他企業(yè)決策背后的邏輯。

“其實，現(xiàn)代傳播講老實話，我為什么有興趣做這個事情，去推進，是因為現(xiàn)代傳播一直在做很多的探索和實驗。這才是我覺得它有價值的事情。大部分企業(yè)可能就是做一個成熟的東西，不斷的去做。而現(xiàn)代傳播則是永遠都在不斷的探索。這樣企業(yè)才會有意思。但是這個回過頭來他就花了很多的代價。在這種探索里面，不賺錢的。比如說做這個空間還沒賺錢就已經(jīng)花了很多錢，但是你看起來很過癮。經(jīng)常都有人問我能不能賺錢，我真的不知道！做完再說，做完再說�！�

“做媒體每天都有新的突破、有新的想法。另外一個好處是，畢竟還是有人會欣賞我們，像七匹狼和新世界。我們也不是孤家寡人在孤軍奮戰(zhàn)。”他感慨道：“雖然有部分人覺得你沒有賺錢，但有部分人覺得我們挺牛逼的，做了很多別人不敢做的事情，別人沒做的事情。也有認同，我覺得這個非常重要。包括我們的員工，那當(dāng)然覺得在這里可能不是很發(fā)達，但是在這里也有榮譽感，其實一樣的�！�

在雇傭員工方面，邵忠最看重的是一個人的人品，其次是基本素質(zhì)�！拔覀兯�在的這個行業(yè)，我們希望做很多創(chuàng)意跨界的東西，它不是技術(shù)問題，更多是藝術(shù)問題�；�本素質(zhì)比較高的話，你就可以跨界去做一些更寬廣的事情�！彼�表示：“包括我自己以前也沒做過出版，沒學(xué)過新聞，只是愛好廣泛。所以你看一個集團里面，像我們原創(chuàng)這么多不同類別的也不多。要管理好這樣多元的產(chǎn)品，這個集團的領(lǐng)導(dǎo)管理層要強才行，否則做不了這么多。

然而不可忽視的是，不僅僅是現(xiàn)代傳播，包括整個傳統(tǒng)出版行業(yè)都面臨著人才的斷層和流失，究其原因，很大程度上在于，中國的媒體行業(yè)薪酬無論是相比其他行業(yè)亦或是外國同行，都處于偏低水平，越來越商業(yè)化的雜志內(nèi)容也讓一些懷有媒體熱情的人才選擇跳槽至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或是自主創(chuàng)業(yè)。

“以前大部分做媒體，有什么好人才都是在國企單位，他要出來工作不這么簡單。所以變成社會上的人才去�！彼�表示：“現(xiàn)在突然間又搞了這么多自媒體，人才就更缺了。每個人都想創(chuàng)業(yè)，每個人都覺得自由。結(jié)果永遠都是個體戶，現(xiàn)在就是這樣子。”

傳統(tǒng)媒體出身的邵忠，至今對自媒體這一概念頗有微詞�！爸袊�媒體很奇怪，國外不多的。中國做什么都是只要做老板，個個都做個體戶，最后呢大家沒飯吃。其實個體戶很難生存，這是事實，資源不夠。世界上哪有什么這么多自媒體這個呢，KOL是有，不像我們每個人都是自己做自媒體�！�

他發(fā)牢騷的說道：“中國有個問題就是太快。另外呢，心太野。他們的認知也是有局限性。我覺得現(xiàn)在每個人就像以前剛剛改革開放早期一樣，以為個個去做生意都發(fā)達了，個個創(chuàng)業(yè)就發(fā)達，其實根本就99%都死了。人家以前不是有句話叫想破產(chǎn)就做雜志嘛，媒體是最難做。不容易做，但是大家心里覺得，唉呀我要搞公號什么東西就OK。其實我沒見過，哪個時候做自媒體，做了就做得好的。最紅不過兩三年，那又怎么樣？”

Ryan Trecartin為《周末畫報》別冊拍攝的“動畫伴侶”大片

擁抱科技、傳播現(xiàn)代

“現(xiàn)代傳播嘛，傳播現(xiàn)代，就講完了，”邵忠笑嘻嘻的跟BoF闡述了集團的使命：“我們這代人對Modern還是喜歡的嘛�！� 作為經(jīng)歷了中國文化斷層的這代人，他對尋找新舊文化身份認同，有著強烈的執(zhí)念�！拔覀儭渡�活》雜志就是非常典型的，把中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時尚進行真正的結(jié)合。也得到了很多的國際認同。其實我們不是講生活，是在講生命。人生命的追求，向往真善美的一個體現(xiàn)�！彼�說道。

縱使興趣廣泛，邵忠最喜歡的還是視覺�！耙曈X我覺得這個是人類感官最基本最重要的一個。不美的東西，我沒興趣去做�！彼�告訴BoF：“真善美，最終還是在追求這個。我經(jīng)常說，在中國你可以做什么呢？政府管得的少一點吧，我覺得就是做美的東西。做善事也不是這么簡單，怕你騙他什么了。真，就更不用講了。我覺得現(xiàn)代傳播的宗旨還是品味和美感。唯有美這個東西是永遠都需要。所以我想現(xiàn)代傳播只要追求美、傳播美，它永遠都會發(fā)展下去。不一定是我邵忠做，但是你追求美的事業(yè)，你不可能沒發(fā)展�！�

有趣的是，與胡舒立無限接近接近高壓線的態(tài)度不同，邵忠對高壓線一點興趣也沒有，因此縱使涉及內(nèi)容廣泛，現(xiàn)代傳播集團旗下的出版物極少涉及中國時政類的內(nèi)容，也全然規(guī)避了報紙這一媒體形態(tài)�！爸袊�的國情就是這樣。我理解的報紙，具有很重要的一個新聞屬性。而在中國，目前這種情況下，報紙還是很難有一個突破，不是你想要去做就可以去做�！彼�坦言。這同樣也是為何，現(xiàn)代傳播隨大規(guī)模的擁抱科技，開發(fā)手機App，卻并未涉及網(wǎng)站業(yè)務(wù)。

“最早的App也是我們在中國做的，最早，都最早。我講老實話，我們最喜歡擁抱科技，因為媒體它是需要一個傳播的介質(zhì)�！彼�說道：“其實傳播不止內(nèi)容這么簡單，它一定要跟科技結(jié)合。比如說我們最早做《周末畫報》，我們就引進了滾筒印刷機這種工藝去做。中國我們是肯定是第一家，當(dāng)時中國還沒有那個�！�

如今，投資NOWNESS也算是現(xiàn)代傳播投資未來的關(guān)鍵一步�！澳阌肋h都是兩條腿走路，一手是現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)好的。你如何完善它？一邊就是不斷開發(fā)什么新的東西去做�！鄙壑胰缡潜扔鞯溃骸耙欢ㄊ沁@樣子。也不能說是以前的東西不搞，以前的東西，只要它還在一天就不能關(guān)掉它，你還是要想他好好成長，繼續(xù)發(fā)展。所以你還是要花時間。比如說《周末畫報》平臺我們還是不斷去加強�！�

前段時間，現(xiàn)代傳播就任命了在香港有著多年出版行業(yè)工作經(jīng)驗的鄒永康（Joseph Chow）為《周末畫報》的新生活版主編。而集團時尚編輯總監(jiān)葉曉薇在繼續(xù)協(xié)助生活版及現(xiàn)代傳播集團旗下其他刊物提升內(nèi)容品質(zhì)的同時，帶領(lǐng)新收購的NOWNESS平臺，進一步發(fā)展集團時尚項目，并向邵忠直接匯報。

邵忠表示，媒體是一個充滿激情的行業(yè)�！罢l有興趣，誰有本事就是誰去做到，現(xiàn)在我最好就是有更多的強人一塊去做。”他說道：“講老實話，我對媒體的興趣可能是一輩子的。只是你參與的程度到什么程度。做企業(yè)確實是很累的一件事。我對做創(chuàng)意一直都很有興趣，去做企業(yè)真的是做生意，是另外一回事。做生意不是這么簡單�！�

最新一期的《周末畫報》封面

在完成了此次收購后，現(xiàn)代傳播旗下的周刊出版物包括了《周末畫報》、《Instyle優(yōu)家畫報》、《Bloomberg商業(yè)周刊/中文版》；月刊包括《The Good Life優(yōu)仕生活》、《生活》、《Lohas樂活》、《Numéro大都市》、《LEAP藝術(shù)界》、《號外》、《IDEAT理想家》和《The Art Newspaper藝術(shù)新聞》；數(shù)字媒體產(chǎn)品則包括了NOWNESS、iFASHION以及各月、周刊出版物相對應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品。要將上述平臺全部打通，實現(xiàn)資源共享，難度之大，可想而知。

“我現(xiàn)在就是考慮如何把那個這么多的資源整合好。因為是挺復(fù)雜的事。有商業(yè)、有時尚、有人文、有藝術(shù)，有什么都要把這些內(nèi)容能夠互相協(xié)調(diào)好做好，它哪有這么簡單，是吧？它是最大的工作，也是最難的，但也最有意思的，”邵忠告訴BoF：“其實我從來沒有做過首席執(zhí)行官，上市之前和上市之后都是。只是前段時間我們想要發(fā)展，就要更多的整合，所以我就兼了CEO，去推動平臺的整合。那現(xiàn)在到內(nèi)容的整合了，那我就做內(nèi)容這塊�！�

“原來我們是一個雜志、一個雜志的平臺。后來我們希望把每個平臺的資源整合，就要有一個強的資源整合的人去帶領(lǐng)，所以基本上我們通過一年多的時間把這個資源已經(jīng)搞好了。那回過頭來，如何把我們這么多的內(nèi)容整合，又是下一個問題，所以我就去做這個。我的工作其實就是自己給自己的工作。我覺得這段時間我要做這個職位，我覺得是很重要。這個也不需要特別的，不像別的公司可能還有慎重考慮了很多。我們無所謂，今天做CEO，明天做OCE無所謂。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的，為什么一定要希望我做CEO？我不做又不等于不理這個企業(yè)，做也不是說有什么了不起的�！�

現(xiàn)代傳播在2009年便已登陸港交所上市，不過邵忠仍將它看作一個創(chuàng)業(yè)公司。面對未知的未來，邵忠覺得不知道才是最好的狀態(tài)。“這個時代已經(jīng)是不能用傳統(tǒng)的思維去想。人是活的，最后怎么看，就是看一個創(chuàng)新�！� 買下NOWNESS是一次大膽的嘗試，接下來如何去運行，與本土市場的需求對接，才是重中之重。

Managing Editor Queennie Yang對本文亦有貢獻。