阿里新零售代表：Ansels安塞爾斯引領(lǐng)童裝品牌風(fēng)向標(biāo)

近兩年，互聯(lián)網(wǎng)引人注目的熱點(diǎn)，就是創(chuàng)造了許多新的商業(yè)模式，不論是平臺(tái)模式、共享模式、聯(lián)合模式、生態(tài)模式等。現(xiàn)在許多的商業(yè)模式已變得比較復(fù)雜，無(wú)不在挑戰(zhàn)以往單一的商業(yè)模式。傳統(tǒng)單一的零售商業(yè)模式，面臨互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下復(fù)雜商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的便捷，但隨著消費(fèi)的進(jìn)一步升級(jí)，除了單純購(gòu)買優(yōu)質(zhì)商品外，消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式消費(fèi)的需求也在增加。所以，純電商時(shí)代過(guò)去了，全渠道的趨勢(shì)造就了新零售，未來(lái)十年是新零售的時(shí)代，未來(lái)線上線下必須結(jié)合起來(lái)。

不同的時(shí)代，有不同的王者。新零售時(shí)代，一場(chǎng)洗牌不可避免。

新零售的概念誕生于阿里巴巴，馬云認(rèn)為，純電商時(shí)代將要過(guò)去，未來(lái)沒(méi)有電子商務(wù)，只有線上線下和物流結(jié)合的新零售。全渠道的趨勢(shì)造就了新零售，而新零售的價(jià)值主要體現(xiàn)在提高效率，消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)效率、商品運(yùn)營(yíng)效率及服務(wù)效率。

傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的低效率、高成本和差體驗(yàn)，被電商行業(yè)用極速、免費(fèi)和極致逐步顛覆。在眾多知名電商童裝品牌中，Ansels安塞爾斯是較早啟動(dòng)阿里新零售的代表。

Ansels安塞爾斯是近年來(lái)快速崛起的嬰童服裝品牌，其創(chuàng)始人也是一位母親，及時(shí)洞察到了嬰童服飾巨大的市場(chǎng)潛力，同時(shí)，出于一個(gè)母親的心，她也想為各位媽媽提供一個(gè)可以放心選擇、價(jià)格適中的童裝品牌。

作為電商行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)軍品牌，Ansels安塞爾斯連續(xù)6年?duì)I收實(shí)現(xiàn)100%增長(zhǎng)。因其過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和專心致力于嬰童服裝的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，目前成為當(dāng)下家庭嬰童服裝的首選品牌。

2015-2016年，連續(xù)獲得新浪育兒年度品牌大獎(jiǎng)，天貓萌寶品質(zhì)大獎(jiǎng)。

2017年全力啟動(dòng)品牌新零售。整合品牌零售經(jīng)驗(yàn)及營(yíng)銷大數(shù)據(jù)，完善供應(yīng)鏈優(yōu)化、強(qiáng)化商品運(yùn)維能力，重點(diǎn)打造新零售經(jīng)營(yíng)模式。

Ansels安塞爾斯市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)記者說(shuō)：“在今天的互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化年代，如何滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和時(shí)尚的追求、如何探路020的線上線下營(yíng)銷新模式、減少銷售的中間環(huán)節(jié)和降低成本，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)面臨的重要問(wèn)題。電商當(dāng)?shù)溃�并不意味著�?shí)體店會(huì)消失，如何將線下體驗(yàn)和線上銷售相結(jié)合好，是未來(lái)實(shí)體店發(fā)展所需要考慮的重要問(wèn)題。”

不同于許多電商品牌的粗放式發(fā)展，Ansels安塞爾斯自成立之初就對(duì)供應(yīng)鏈的搭建及銷售模式進(jìn)行了逐步創(chuàng)新及完善，從產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售、原材料采購(gòu)、后期工藝進(jìn)行全程嚴(yán)格把關(guān)。

同時(shí)，Ansels安塞爾斯認(rèn)為消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，現(xiàn)代消費(fèi)者更富于想象力、渴望變化、喜歡創(chuàng)新、有強(qiáng)烈的好奇心，對(duì)個(gè)性化消費(fèi)提出了更高的要求。作為原創(chuàng)品牌，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)尤為重要，Ansels安塞爾斯不惜成本高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)和北美優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，同時(shí)大量培養(yǎng)有潛力的年輕設(shè)計(jì)師。

“傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)通過(guò)銷售模式來(lái)制定生產(chǎn)模式，并且更聚焦供應(yīng)鏈的搭建和完善，輕渠道、重運(yùn)營(yíng)，靈活進(jìn)行個(gè)性定制。”知名電商品牌Ansels安塞爾斯市場(chǎng)總監(jiān)這樣告訴記者。這其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的體現(xiàn)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈效率，加快生產(chǎn)周期。另一方面，在對(duì)外市場(chǎng)上加大創(chuàng)新，要打造自己的超級(jí)IP，通過(guò)鮮活的形象與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，與消費(fèi)者建立持續(xù)有效的溝通機(jī)制。

Ansels安塞爾斯清楚的知道，商業(yè)模式雖重要，但也絕不可能凌駕于產(chǎn)品之上。嬰童服飾的高質(zhì)量首要指標(biāo)在于安全的面料。Ansels安塞爾斯最大限度的采用天然純棉面料，在其他面料上也有著自己專業(yè)的研發(fā)改良團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)檢程序以及綜合評(píng)定，結(jié)合季節(jié)性、氣候性、干濕度以及寶寶對(duì)外界的敏感值，力求舒適0傷害、100%功能性。

16年嬰幼兒新國(guó)標(biāo)執(zhí)行之后，Ansels安塞爾斯更是積極主動(dòng)的堅(jiān)守A類標(biāo)準(zhǔn)�？p制用線都要使用無(wú)熒光劑的，每一種材料要送到檢測(cè)中心去進(jìn)行理化檢測(cè)，達(dá)標(biāo)才能出廠。Ansels安塞爾斯在全國(guó)有三個(gè)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心固定合作，幾乎全檢，投產(chǎn)之前面輔料檢測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)、出廠檢測(cè)、入庫(kù)還檢，每月檢測(cè)費(fèi)就投入數(shù)十萬(wàn)元。“我們要讓更多的消費(fèi)明白Ansels安塞爾斯品牌的意義，“媽媽心”是我們的不二法寶”。Ansels安塞爾斯很好的將品牌人格化，這也是其有幾百萬(wàn)忠實(shí)消費(fèi)者的一方面原因。

2017年伊始，Ansels安塞爾斯啟動(dòng)品牌新零售（專題閱讀）。新零售實(shí)質(zhì)就是“線上網(wǎng)店+線下實(shí)體店+倉(cāng)儲(chǔ)物流+大數(shù)據(jù)”的結(jié)合。線上的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求，品牌傳播，用戶行為數(shù)據(jù)化，通過(guò)數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化精細(xì)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)；線下的優(yōu)勢(shì)在于體驗(yàn)，在于人與人溝通服務(wù)。

只有把線上優(yōu)勢(shì)和線下優(yōu)勢(shì)疊加在一起，才能構(gòu)建起新零售模式，才能完成價(jià)格消費(fèi)向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的升級(jí)基于大數(shù)據(jù)分析運(yùn)維，形成品牌方和加盟商的高效互動(dòng)協(xié)作，極大的提升商品流轉(zhuǎn)效率和營(yíng)銷能力，最大程度的保證收益最大化。具體加盟詳情可以登陸Ansels安塞爾斯官網(wǎng)進(jìn)行了解。Ansels安塞爾斯歡迎具有優(yōu)秀零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、高度認(rèn)同品牌理念、并能夠配合品牌新零售模式管理制度的同仁共同開辟嬰幼兒服飾用品的廣闊藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共贏。