雪豹開(kāi)啟2.0時(shí)代，裘皮、皮革企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

第一次拜訪(fǎng)雪豹，是在如今還在舉辦的第24屆海寧中國(guó)皮革博覽會(huì)上，因?yàn)樗麄兗议T(mén)口站著的那兩位外模，高大美膩~外加他們展位設(shè)置的很獨(dú)特，有吃有喝有吧臺(tái)，很有一種輕松的氛圍。（哎呀媽呀，暴露我吃貨本質(zhì)~）

咱，有圖為證~

說(shuō)起雪豹，我們的印象似乎是停留在上世紀(jì)，知道那個(gè)年代和雪豹有著不可分割的“糾纏”。1984年，改革開(kāi)放才剛剛度過(guò)沒(méi)幾個(gè)年頭，雪豹在上海金陵?yáng)|路開(kāi)了自己的第一家店，也是從這時(shí)候開(kāi)始，雪豹逐漸進(jìn)入人們的視野，并一躍成為炙手可熱的品牌。

那時(shí)候的國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，起步之初，看似遍地都是機(jī)遇，卻也面臨著不少的挑戰(zhàn)，在這個(gè)沒(méi)有羊皮也沒(méi)有畜牧業(yè)的海寧，雪豹不緊不慢、穩(wěn)穩(wěn)地走過(guò)了三十多個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨。而在這30多年間，海寧皮革產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。

雪豹，如今給我的印象，卻有了些不同……先不說(shuō)展館是如此的愜意休閑，單從設(shè)計(jì)層面而言，簡(jiǎn)單大氣、年輕化，一改往日皮草裘皮服裝給人的印象。

雪豹的明星同款，看看你都認(rèn)識(shí)誰(shuí)？ 

采訪(fǎng)時(shí)間

雪豹總經(jīng)理朱偉祥

CFW記者：雪豹在淡季如何運(yùn)作的？

朱總：我們雪豹發(fā)展這么多年，到現(xiàn)在可以說(shuō)是海寧皮革業(yè)的領(lǐng)頭羊，做到一定程度，很難有突破。皮衣并不是一年四季都要穿，在淡季，如何去保持這樣的團(tuán)隊(duì)呢？這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們?cè)诘�季�?huì)接一些加工訂單，保證生產(chǎn)流水線(xiàn)的運(yùn)作。旺季我們就滿(mǎn)足雪豹生產(chǎn)需求。

CFW記者：雪豹正在走轉(zhuǎn)型之路，目前都做了哪些舉措？

朱總：我們現(xiàn)在已經(jīng)著手發(fā)展布裝，首先從電商開(kāi)始，我們有創(chuàng)立自己的電商品牌，也是我們的第二品牌KT，男女裝都有，這個(gè)品牌和唯品會(huì)合作，在線(xiàn)上銷(xiāo)售，之后也會(huì)在海寧開(kāi)實(shí)體店。另外一點(diǎn)，就是我們現(xiàn)在的服裝設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)層面來(lái)說(shuō)，我們更尋求海外的合作，像今年的口號(hào)是意大利的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我們跟意大利是有合作的，在海外專(zhuān)門(mén)成立工作室，跟老外一起來(lái)進(jìn)行一些設(shè)計(jì)原創(chuàng)，我們合作的這些工作室也是阿瑪尼這些大牌的御用團(tuán)隊(duì)，和他們合作目的很清楚，我們追求在時(shí)尚行業(yè)板塊上能有一席之地，否則就辜負(fù)這個(gè)品牌了。從1.0到2.0，我們做好了3年的準(zhǔn)備，今年是元年。我們?cè)谌珖?guó)有30多家自營(yíng)店，每家體驗(yàn)館、形象中心都會(huì)有吧臺(tái)沙發(fā)，希望營(yíng)造輕松的氛圍，每個(gè)城市都會(huì)有自己的西點(diǎn)師傅，客戶(hù)體驗(yàn)方面非常好。

CFW記者：雪豹有哪些特色？

朱總：我們的企業(yè)和別的企業(yè)有很大的不同主要在于，我們有一個(gè)生產(chǎn)全程化的ERP管理，我們現(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)了全程的ERP程序化管理，ERP并不是直接買(mǎi)進(jìn)來(lái)一個(gè)軟件，比如說(shuō)我今天向我們定制皮衣，比如這款我覺(jué)得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得腰身太緊了，或者說(shuō)袖子太長(zhǎng)我要收短，變成個(gè)性化定制，你可以向我們下訂單，下單之后會(huì)形成一張流水號(hào)和二維碼，你可以根據(jù)這個(gè)流水號(hào)和二維碼知道衣服在哪一個(gè)環(huán)節(jié)了。我們的ERP程序化其實(shí)講起來(lái)已經(jīng)有10年了，在這10年中我們不斷在優(yōu)化升級(jí)，現(xiàn)在相對(duì)比較成熟。

另外，我們跟其他企業(yè)相反的地方是，其他企業(yè)OA做的比較快、早，辦公比較一體化，ERP沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我們跟他們反過(guò)來(lái)，我們ERP先實(shí)現(xiàn)，再推進(jìn)OA，從底層核心生產(chǎn)建立起來(lái)然后再往行政方面，我們現(xiàn)在把這塊也建立起來(lái)。

CFW記者：現(xiàn)在保護(hù)動(dòng)物、保護(hù)環(huán)境是全球倡導(dǎo)的，這個(gè)對(duì)于雪豹而言，有哪些影響？

朱總：保護(hù)動(dòng)物這個(gè)可能?chē)?guó)外在法律上對(duì)這些比較嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)的貂毛品質(zhì)和國(guó)外還有很大的差別，國(guó)內(nèi)的貂毛是長(zhǎng)短不一而且很硬糙，國(guó)外就好很多。我們?cè)诠に嚿媳M可能減少染色，盡可能沿本色為主。因?yàn)槲廴局饕獊?lái)源于染色，不僅是皮草，所有服裝行業(yè)的印染都是污染的，所以我們?cè)谶@點(diǎn)是非常重視的。

CFW記者：雪豹的未來(lái)是如何考慮的？

朱總：雪豹對(duì)我而言，并不是一定每年要賺多少錢(qián)，我們一年的產(chǎn)量相對(duì)是比較少的，我希望的是把雪豹這個(gè)品牌發(fā)展下去。未來(lái)大家看到雪豹可能不僅僅是皮裝，也有其他布裝品牌。現(xiàn)在皮裝是我的根基，布裝是我的增長(zhǎng)點(diǎn)，將來(lái)可能是布裝是我的根基。也許我們現(xiàn)在的電商團(tuán)隊(duì)以后有可能單獨(dú)剝離出去，成為雪豹以外的單獨(dú)的公司。