據(jù)說(shuō)美特斯邦威新開(kāi)的這家形象店日銷(xiāo)破100萬(wàn)

1月28日，Metersbonwe青秀萬(wàn)達(dá)店以全新形象開(kāi)門(mén)迎客。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，銷(xiāo)售額便突破了100萬(wàn)元。甚至過(guò)了22點(diǎn)，店鋪人流依舊不斷，商場(chǎng)也不得不為此而延遲了閉店時(shí)間。

這是美邦的全風(fēng)格旗艦店，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2800平方米。不僅強(qiáng)化了包括休閑風(fēng)的NEWear、潮流范的HYSTYL、都市輕商務(wù)的Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和森系的ASELF五大風(fēng)格；還在生活方式類(lèi)周邊產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值挖掘，擁有500平方米的超大配飾區(qū)域，為年輕消費(fèi)者提供全新體驗(yàn)。

在周成建看來(lái)，Metersbonwe力求呈現(xiàn)出千禧一代多元化、個(gè)性化的生活態(tài)度，把自己重塑為一個(gè)代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國(guó)新生代消費(fèi)者的升級(jí)需求。

確實(shí)，當(dāng)天在逛店的消費(fèi)者也都紛紛表示美邦刷新了在其心中的原本形象�！斑@種感覺(jué)就像是在逛優(yōu)衣庫(kù)或者ZARA，甚至還有種在MUJI的錯(cuò)覺(jué)，豐富的產(chǎn)品和明亮的陳列使得購(gòu)物體驗(yàn)贊贊的�！眳切〗惚硎�。

在渠道方面，自去年718之后品牌形象升級(jí)之后，已新增簽約店鋪面積約20萬(wàn)平方米。2017年12月23日，更是有超過(guò)100家美特斯邦威店鋪同時(shí)開(kāi)業(yè)。

據(jù)周成建介紹，美特斯邦威現(xiàn)在開(kāi)的大店，主要是在購(gòu)物中心中充當(dāng)主力店、次主力店的作用。主品牌美特斯邦威的開(kāi)店面積為1000到3000方，其中最佳面積為1500-2000方；ME&CITY開(kāi)店面積定在1000-2000方；祺為500-1000方；而兩個(gè)童裝品牌的開(kāi)店面積則為300-500方。原則上，5個(gè)品牌會(huì)一起進(jìn)駐購(gòu)物中心。

通過(guò)2017年的試運(yùn)行，Metersbonwe的商業(yè)邏輯日漸清晰。無(wú)論是在北京上海等一線市場(chǎng)，還是在三五線市場(chǎng)新開(kāi)出的全風(fēng)格店，業(yè)績(jī)都已說(shuō)明，美邦如今的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有能力覆蓋1-5線市場(chǎng)。

美邦認(rèn)為，無(wú)論在一線城市還是縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，新興的中國(guó)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求是一致的——既要時(shí)尚態(tài)度、也要好的品質(zhì)、又要極致性價(jià)比。

如此一來(lái)，既滿足了消費(fèi)者日漸挑剔的消費(fèi)習(xí)慣。畢竟，如今的消費(fèi)主力有著更強(qiáng)烈的“自我”偏好，他們追求新穎、崇尚品牌、突出個(gè)性、注重情感與直覺(jué)。同時(shí)，他們消費(fèi)也更趨理性，追求品質(zhì)。另一方面，也可以根據(jù)不同細(xì)分渠道有更具針對(duì)性地組合店鋪場(chǎng)景，打破傳統(tǒng)服裝品牌單一的風(fēng)格體驗(yàn)，使品牌競(jìng)爭(zhēng)力不再局限于單一的渠道類(lèi)型。

未來(lái)，美邦將讓其品牌的競(jìng)爭(zhēng)力走出昨天渠道為王的市場(chǎng)紅利時(shí)代，和價(jià)格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代，去更好的展現(xiàn)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，以便迎合當(dāng)下新興渠道和新生代消費(fèi)者的需求，并進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。