YOHO!變形記：轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售，開設(shè)潮牌集成店……

YOHO!BLU開業(yè)，加強(qiáng)YOHO!的線下布局。

YOHO!BLU是YOHO!推出的首個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師集合店，也是 YOHO!繼南京YOHO!STORE 后，在全國范圍內(nèi)推出的第二個(gè)線下零售與體驗(yàn)空間。

從去年開始，YOHO!開設(shè)了南京概念店，今年10月13日又在重新開張的上海世茂廣場(chǎng)開出一家新銳原創(chuàng)潮牌集合店YOHO!BLU，主要銷售從幾百到一千元不等的潮流服飾及運(yùn)動(dòng)品牌。

其品牌孵化和線下業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人傅婼表示，YOHO!BLU想打造一個(gè)全渠道的零售模型，目的是要孵化新銳、原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，希望將來有一天YOHO!BLU也能真正孵化出一個(gè)中國的Supreme。

網(wǎng)羅海內(nèi)外原創(chuàng)人氣潮牌

如果說，YOHO!STORE是線下版的 YOHO! 潮流世界；那么，YOHO!BLU可以說是定位于新銳設(shè)計(jì)師原創(chuàng)潮流品牌集合店，更加凸顯與獨(dú)立設(shè)計(jì)師、小眾品牌、原創(chuàng)品牌之間的合作與碰撞。

自2015年起，YOHO!集團(tuán)就推出了針對(duì)新銳設(shè)計(jì)師的孵化計(jì)劃YOHOPE，不斷挖掘培育有潛力的海內(nèi)外年輕潮流品牌，為具有設(shè)計(jì)天賦及潮流設(shè)計(jì)夢(mèng)想的國內(nèi)外原創(chuàng)設(shè)計(jì)師提供平臺(tái)和資源，而YOHO!BLU便是YOHOPE計(jì)劃多年精耕深作之后新推出的新銳原創(chuàng)潮牌的全渠道新零售模式。

在合作品牌與單品選擇上，YOHO!BLU有著自己充分且獨(dú)特的原創(chuàng)性、設(shè)計(jì)感和新銳的潮流態(tài)度，不少品牌在年輕消費(fèi)群體中都具備超高人氣。

➤MADNESS首次入駐線下店

由余文樂主理的潮牌 MADNESS 將限時(shí)進(jìn)駐 YOHO!BLU，以店中店的形式，在上海開設(shè)首個(gè)品牌期間限定店。這次店內(nèi)的系列是以其紋身為主題，有夸張大膽的顏色，也有出挑的圖案。

➤不少國潮品牌及與明星主理人合作的潮牌進(jìn)駐

在YOHO!BLU，店里不僅有Randomevent、TYAKASHA塔卡沙等時(shí)下最火的國潮品牌，還不乏YOHOPE計(jì)劃所孵化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌和SMG, AKOP.等與明星主理人合作的潮牌。

➤聚合海外眾多新銳潮牌

YOHO!BLU網(wǎng)羅了一眾年輕有態(tài)度的潮流品牌，其中包括Carrots by Anwar、F.A,M.T、RIPNDIP 等耳熟能詳?shù)暮Ｍ獬迸啤?/p>

賣場(chǎng)致力打造不一樣的內(nèi)容空間

YOHO!BLU的空間打造猶如店名中的“BLU”，無論是軟裝、硬裝，還是一些小細(xì)節(jié)，整家店主打一種色調(diào)——偏中性的藍(lán)色。

在超過400余平方米的門店內(nèi)，YOHO!BLU集合了品牌展示、潮流體驗(yàn)、生活方式、社交空間等潮流內(nèi)容。門店按照交通樞紐分布，分為5個(gè)studio區(qū)域，店內(nèi)的潮牌都是分散展示在這些區(qū)域內(nèi)。

而依托 YOHO! 集團(tuán)潮流生態(tài)資源和有貨零售平臺(tái)，YOHO!BLU 也將共享有貨的會(huì)員系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員功能與權(quán)益的互聯(lián)，打通線上線下一體化體驗(yàn)。

除了品牌展示與潮流體驗(yàn)之外，YOHO!BLU還致力于打造與眾不同的潮流生活方式和社交空間。伴隨上海 YOHO!BLU 的開業(yè)，YOHO! 旗下的 YO!COFFEE 也正式落地在YOHO!BLU世茂廣場(chǎng)店內(nèi)，為上海的消費(fèi)者帶來別樣的潮流咖啡體驗(yàn)。

此外，YOHO!BLU也在積極探索異業(yè)合作等潮流零售方式和活動(dòng)體驗(yàn)。繼于YOHOOD潮流嘉年華合作之后，YOHO!BLU再度攜手比利時(shí)啤酒品牌VEDETT白熊啤酒在店內(nèi)設(shè)立“潮市”快閃店，推出環(huán)保袋、T恤、開瓶器等聯(lián)名周邊商品。通過場(chǎng)景化的設(shè)計(jì)，讓所有進(jìn)店的潮流愛好者在購物的同時(shí)也可以感受多元地道的潮流文化。

計(jì)劃三年內(nèi)開店150家

不同于YOHO!STORE的“大店模式”，據(jù)了解，YOHO!BLU規(guī)劃面積為150至500平方米。

YOHO!的創(chuàng)始人及總裁梁超表示，YOHO!STORE更多承載的是城市潮流中心的概念，能把潮流的內(nèi)容人群和文化聚集起來，所以一城一店足夠了。但是，現(xiàn)在的城市都有很多的商圈，很多人日常會(huì)在商圈里有很多的消費(fèi)和逛的行為。因此，YOHO!BLU就應(yīng)運(yùn)而生。未來，YOHO!BLU會(huì)通過更小面積和更靈活的組貨形式，聚合新銳潮牌、服務(wù)體驗(yàn)、小型活動(dòng)等內(nèi)容元素，以更加毛細(xì)血管的形式滲透到城市的不同商圈，以更密集的方式接觸到目標(biāo)消費(fèi)者。

雖然呈現(xiàn)方式不同，但在內(nèi)容運(yùn)營商YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出一轍，即商品只占日常運(yùn)營的50%，剩下的50%更多的是內(nèi)容布局，即通過商品組合、活動(dòng)體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者。

據(jù)梁超透露，目前有三四十組有意向的商業(yè)地產(chǎn)在和YOHO!商談合作事宜，而YOHO!要做的就是慢下來思考，慎重挑選合作項(xiàng)目，開好每一家店。對(duì)于YOHO!BLU 而言，未來品牌將會(huì)往一二三線城市拓展�！拔覀兿Ｍ�在未來三年YOHO!BLU能夠有150家左右的店鋪在全國鋪開�！�

而事實(shí)上，對(duì) YOHO!而言，相比每月經(jīng)營成本數(shù)百萬的 YOHO!STORE，YOHO!BLU的店型相對(duì)靈活之余，成本也較低，這更符合商業(yè)拓展的需求。

此外，YOHO!也一直積極聯(lián)合其他線下實(shí)體，探索更多有創(chuàng)意的合作模式，無論是與三里屯太古里合作的潮流藝術(shù)展和快閃店，推廣以潮流生活方式為核心內(nèi)容的mars生活空間，還是策劃更大面積、包含更多元素的潮流街區(qū)……YOHO!一直為商業(yè)地產(chǎn)賦能，為商場(chǎng)、購物中心提供潮流文化和標(biāo)簽，進(jìn)而吸引更多年輕消費(fèi)者的集聚。

內(nèi)容化是優(yōu)勢(shì)，也是痛點(diǎn)所在

從2005 年創(chuàng)立YOHO!潮流志開始，YOHO!已經(jīng)在潮流文化行業(yè)深耕13 年。除了線下領(lǐng)域的YOHO!STORE和YOHO!BLU之外，YOHO!還通過各種實(shí)體店和快閃店組合的形式，將觸角延伸至線下，讓消費(fèi)者真正零距離的接觸前沿的、新鮮有趣的潮流生活方式。

此外，從雜志媒體到零售電商，再到線下展會(huì)，以及近年來高街潮牌頻道BLK，倡導(dǎo)潮流生活方式的mars app，專注街頭藝術(shù)的YO!GALLERY 等項(xiàng)目的推出，YOHO!在潮流產(chǎn)業(yè)的布局越來越深入，也越來越全面和豐富。

無論在線上，還是線下，YOHO!都在以內(nèi)容化的方式精耕細(xì)作。尤其在線下領(lǐng)域的布局，其商業(yè)空間的展現(xiàn)，則是YOHO! 想要對(duì)外輸出文化的一部分。

但對(duì)于YOHO!而言，如何將YOHO!BLU的內(nèi)容和商業(yè)屬性最大化發(fā)揮，這是一大挑戰(zhàn)。因?yàn)楦叨鹊膱?chǎng)景化和內(nèi)容化，意味著更多的空間浪費(fèi)，這也涉及到如何通過運(yùn)營提高坪效等問題。

雖然YOHO!BLU正試著通過更輕的內(nèi)容落地方式解決這個(gè)問題，但對(duì)于YOHO!而言，這仍是挑戰(zhàn)。

-總結(jié)-

對(duì)于YOHO!BLU等不同的零售渠道和品牌的探索，都是YOHO!這兩年對(duì)潮流新零售領(lǐng)域鋪開的各種試驗(yàn)，也是其致力于成為全方位潮流內(nèi)容創(chuàng)造者和提供商的重要組成。

雖然在摸索的過程中，走出原有的框架，但如何與現(xiàn)實(shí)的價(jià)值相平衡，這仍是未知數(shù)。