LKSD萊克斯頓，為大眾提供消費(fèi)得起的高端服飾

在服裝行業(yè)里，一件衣服到達(dá)消費(fèi)者手中，可能要經(jīng)過(guò)很多服務(wù)環(huán)節(jié)，每次服務(wù)都代表著一次有價(jià)交換，消費(fèi)就在這些環(huán)節(jié)中被動(dòng)提升。而在電商B2C的理念中，仿佛就是要把真正的低價(jià)高質(zhì)帶給消費(fèi)者，去除掉中間環(huán)節(jié)，從而讓消費(fèi)者真正受益。

那在實(shí)體店中，消費(fèi)者能否真正體驗(yàn)到低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品呢？

其實(shí)，目前服裝行業(yè)中，各家品牌企業(yè)都必須要重視這件事，目前消費(fèi)環(huán)境緊縮，消費(fèi)渠道分散，勢(shì)必就會(huì)帶來(lái)消費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng)，首當(dāng)其沖的就是品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。你的產(chǎn)品是否符合目前消費(fèi)者意識(shí)，是否讓消費(fèi)者認(rèn)為你的服裝價(jià)值大于其價(jià)格。

首先，中間環(huán)節(jié)是目前服裝行業(yè)的通病，各區(qū)域總代理要賺錢，門(mén)店加盟商要賺錢，這中間還有省不掉的房東和地產(chǎn)商的租賃成本，如果品牌想要直通消費(fèi)者，有責(zé)任心的品牌就必須想辦法節(jié)約增價(jià)環(huán)節(jié)。像萊克斯頓減掉的就是代理與加盟環(huán)節(jié)，采取單店直接加盟模式。

LKSD萊克斯頓男裝使命：為用戶創(chuàng)造品質(zhì)高端且價(jià)格親民，沒(méi)有中間商加價(jià)的品牌服裝，讓大眾輕松就可以享受大牌的時(shí)尚。

這種模式省掉了中間商，品牌在原本的定價(jià)基礎(chǔ)上，可以不用更多的考慮中間伙伴的利潤(rùn)點(diǎn)，直接以消費(fèi)者的角度定價(jià)。萊克斯頓在轉(zhuǎn)型之時(shí)，將原來(lái)出廠產(chǎn)品6-7倍的加價(jià)到現(xiàn)在的2-2.5倍，從原售價(jià)700-800元的產(chǎn)品，重新定價(jià)200-300元。

這種模式除了給萊克斯頓帶來(lái)控制門(mén)店零售價(jià)格的自控能力以外，更重要的是帶來(lái)了扁平化的管理效率。產(chǎn)品從生產(chǎn)加工到零售環(huán)節(jié)可以直接打通。

整合渠道環(huán)節(jié)，銷售數(shù)據(jù)可以直接到達(dá)工廠，品牌不用再考慮代理商的執(zhí)行效率，萊克斯頓還成立生產(chǎn)專項(xiàng)小組，嚴(yán)格管控生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)后產(chǎn)品可直接工廠到店，這樣提升了商品運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，快速上新，而且專業(yè)的后臺(tái)提供數(shù)字化管理，隨時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活周轉(zhuǎn)。這無(wú)疑是平臺(tái)化的供應(yīng)管理幫助銷售維度提升效率，從而能降低顧客的購(gòu)買決策時(shí)間。

當(dāng)然，只有這些還是不夠的，要讓消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)值大于價(jià)格那才是硬道理，萊克斯頓上從源頭抓起，在投入生產(chǎn)前，全部面料都要接受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)后方能進(jìn)行下一步生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，萊克斯頓專業(yè)品控團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，并對(duì)樣本多重確認(rèn)嚴(yán)謹(jǐn)確保產(chǎn)品工藝的舒適度和品質(zhì)感，在成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)。

在時(shí)尚的把控上，正因萊克斯頓構(gòu)建了品牌+平臺(tái)模式，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的同時(shí)也逐步打造了設(shè)計(jì)師平臺(tái)，匯集了眾多知名專業(yè)設(shè)計(jì)師及時(shí)尚買手，在國(guó)際各大時(shí)尚都市獲取最新資訊，并快速反應(yīng)在產(chǎn)品上，以確保產(chǎn)品的時(shí)尚新鮮度和適銷力。

在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的生態(tài)機(jī)制下，品牌和供應(yīng)鏈可以專注各自優(yōu)勢(shì)并最大化發(fā)揮。在萊克斯頓平臺(tái)體系中，供應(yīng)商不再是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，而成為了平臺(tái)及品牌的參與者。正是這種參與感，讓供應(yīng)鏈可以更專注自身優(yōu)勢(shì)提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)，實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)讓平臺(tái)快速做反應(yīng)，大大提升產(chǎn)品管理的靈活性，從而創(chuàng)造出更多滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

萊克斯頓作為轉(zhuǎn)型升級(jí)后正在快速爆發(fā)的品牌，跟其背后打造獨(dú)特的平臺(tái)體系不無(wú)關(guān)系，這也是萊克斯頓未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，其次獨(dú)特的合作機(jī)制也在充分發(fā)揮著強(qiáng)大的自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)力量。