阿瑪尼2.1億被甩賣 奢侈品在華好日子到頭了？

近日，A股上市公司赫美集團宣布，其二級全資子公司上海歐藍及二級控股子公司臻喬時裝，擬與喬治阿瑪尼(上海)商貿(mào)有限公司(下稱上海阿瑪尼)簽署《資產(chǎn)收購協(xié)議》。

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，上海歐藍及臻喬時裝累計擬以不高于2.1億元的交易價格，將其所持有的阿瑪尼品牌部分存貨及相關(guān)固定資產(chǎn)，出售給上海阿瑪尼。這也意味著，中國大陸的首家代理商上海歐藍將不再開展阿瑪尼品牌新業(yè)務(wù)運營。

歐臻時裝號稱阿瑪尼的“死忠粉”，是阿瑪尼在中國最資深的代理商。這些年來，歐臻時裝卻是眼睜睜看著阿瑪尼在中國市場遭遇水土不服。

近年來，阿瑪尼壞消息纏身。2013年，位于上海外灘3號的Giorgio Armani旗艦店黯然關(guān)閉。2017年4月，Giorgio Armani米蘭工廠宣布將裁減110名員工，裁員后將只剩70名員工。業(yè)績表現(xiàn)也難逃厄運，2016年阿瑪尼集團收入跌至25.1億歐元，2017年，凈利潤則大跌10.5%。據(jù)悉，今年前三季度，歐臻時裝的阿瑪尼業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入4.73億元，凈利潤虧損1846.95萬元。接盤方上海阿瑪尼的財務(wù)數(shù)據(jù)也是一言難盡，公司去年凈利潤虧損3704.6萬元。在業(yè)績始終萎靡不振的情況下，赫美不得不狠心讓歐臻時裝與阿瑪尼品牌分道揚鑣。赫美集團表示，自公司收購上海歐藍及臻喬時裝后，阿瑪尼業(yè)務(wù)運營并未達到預(yù)期成果，未給公司形成良好的經(jīng)濟效益。

其實，在此次的退貨流程里，歐臻時裝還有諸多難言之隱。在提出退貨請求之后，雙方約定，除了在過渡期內(nèi)繼續(xù)銷售剩余阿瑪尼品牌存貨外，隨后歐臻時裝將不再開展阿瑪尼品牌新業(yè)務(wù)運營。然而，每日經(jīng)濟新聞記者了解到，由于購置時間超過1年以上，有部分賣不出存貨“被貶值”；同時，赫美集團對于涉及此交易的離職員工，還需要支付一定的“撫恤金”，由此估計赫美集團還需額外支付約2500萬元。

近年來來，奢侈品牌的炫目光輝逐漸褪色。香奈兒曾宣布降價，不少款式降價后便宜上千元，此后更多一線奢侈品牌也呈現(xiàn)跟風之勢，奢侈品牌在中國市場開始走下“神壇”。今年以來，各大品牌在中國市場面臨的競爭壓力也是前所未有。今年，英國快時尚品牌Topshop，時尚電商ASOS、馬莎百貨等接二連三喊話要退出中國市場，這些品牌無一不在進軍中國時斗志昂揚，卻在中國市場擴張的路上遭遇水土不服。

聯(lián)縱智達咨詢集團創(chuàng)始人何慕認為，外資品牌終于意識到初入中國市場時的定價策略已經(jīng)到了該調(diào)整的時候，“太高的定價本身就不合理，也不可能長久�！�

中國傳媒大學品牌研究博士方賢潔對時間財經(jīng)表示，在零售環(huán)境愈發(fā)艱難、競爭愈發(fā)激烈的奢侈品市場，不少傳統(tǒng)奢侈品牌通過提價來保銷售額的美好時代結(jié)束。

實際上，不僅在中國市場，阿瑪尼近年來在全球的業(yè)績表現(xiàn)也不理想，銷售額已連續(xù)2年錄得下滑。

事實上，奢侈品分析師和高管們多年來一直質(zhì)疑阿瑪尼集團產(chǎn)品線冗余的問題，尤其是不斷稀釋奢侈品牌價值的中端市場產(chǎn)品線。LVMH集團等競爭對手已經(jīng)通過推出更昂貴的奢侈品并砍掉低價產(chǎn)品的方式成功地提高了收入。

面對日益激烈的市場競爭，日漸陳舊的品牌價值將逐漸被消費者拋棄，轉(zhuǎn)型速度太慢，阿瑪尼集團在接觸電商反面顯得尤為遲鈍。在中國市場，去年才宣布旗下Armani Jeans宣布入駐天貓。

貝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年奢侈品購物在線上渠道繼續(xù)提速發(fā)展，增長22%，銷售額達到270億歐元。

方賢潔博士表示，電商渠道的持續(xù)崛起和年輕一代消費群體不斷增強的影響力，中國消費者對奢侈品的線上需求越來越強烈，如果阿瑪尼不及時調(diào)整策略，積極轉(zhuǎn)型，很難在中國新零售背景下生存。

當然，赫美集團也面臨著自身發(fā)展的問題。它成立于1994年11月，前身為深圳浩寧達儀表股份有限公司，于去年通過收購成為國內(nèi)最大的奢侈品牌代理商。

頂著虧損賣掉阿瑪尼代理業(yè)務(wù)，除了阿瑪尼業(yè)務(wù)運營虧損之外，背后也是赫美集團資金鏈的緊張。

據(jù)悉，自2010年上市以來,赫美集團先后發(fā)生了17次并購，涉及類金融、服飾珠寶等多個領(lǐng)域，累計花費超過38.08億元。

實際上，赫美集團前不久還下調(diào)標的交易價格，也側(cè)面反映了公司資金緊張的這一問題。據(jù)赫美集團在11月16日發(fā)布的公告顯示，2017年10月收購了臻喬時裝等4家國內(nèi)領(lǐng)先的國際品牌運營商。截至該公告披露日，赫美商業(yè)已支付第一筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款3億元，不過赫美商業(yè)尚未向交易對方支付第二筆股權(quán)轉(zhuǎn)讓款合計5億元。

公開資料顯示，赫美集團還因為新店擴張受到影響、新貨銷售比例減少、毛利率降低等，今年前三季度旗下臻喬時裝、彩虹深圳、彩虹珠海實現(xiàn)的凈利潤分別為-2825.7萬元、-561.57萬元、-221.44萬元。

赫美集團也表示，受金融市場政策等因素影響，公司融資難度加大，融資成本上升，對公司各業(yè)務(wù)板塊影響較大，預(yù)計2018年度凈利潤為-4.66億至-3.95億元。

奢侈品專家、要客研究院院長周婷認為，走代理商渠道，只是一個品牌在進入新市場初期，加快投放速度、減少投入、降低風險的一種方式。在市場培育到一定程度，品牌和渠道有了一定基礎(chǔ)后，品牌為了最大化利潤，方便自身管理，可能會收回代理權(quán)，特別是在電商越來越發(fā)達，渠道越來越扁平化的背景下，品牌希望將客戶保留在自己手里，而不是中間還隔著層層代理商。