據(jù)悉,New Look的債務(wù)已累積超過(guò)10億英鎊。對(duì)此,New Look計(jì)劃在英國(guó)關(guān)閉10%的店鋪,約60家,以節(jié)省租金成本。品牌已放棄將其總部搬至倫敦租金更貴的King's Cross街區(qū)的計(jì)劃,并提出自愿償債安排計(jì)劃,以調(diào)整支出和債務(wù)。
英國(guó)高街品牌 New Look近日公布了2017年第三季度的財(cái)報(bào),收入和盈利都繼續(xù)下滑。截至2017年12月23日的前三季度,英國(guó)服裝集團(tuán)New Look Group Ltd.收入錄得6.3%的跌幅至10.692億英鎊,期內(nèi)可比銷(xiāo)售暴跌10.6%,主要因英國(guó)市場(chǎng)可比銷(xiāo)售跌幅10.7%影響。集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)同樣不樂(lè)觀(guān),盡管第三方平臺(tái)收入有21.9%的增長(zhǎng),但自營(yíng)網(wǎng)站銷(xiāo)售暴跌15.0%。
New Look債務(wù)危機(jī),或被低價(jià)收購(gòu)
據(jù)英國(guó)《星期日郵報(bào)》消息,英國(guó)高街品牌 New Look 的問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重,債券價(jià)值不斷跳水,潛在買(mǎi)家或以低價(jià)收購(gòu)該品牌。目前,New Look屬于南非億萬(wàn)富翁Christo Wiese的控股集團(tuán)Brait。
據(jù)悉,New Look的債務(wù)已累積超過(guò)10億英鎊。對(duì)此,New Look計(jì)劃在英國(guó)關(guān)閉10%的店鋪,約60家,以節(jié)省租金成本。品牌已放棄將其總部搬至倫敦租金更貴的King's Cross街區(qū)的計(jì)劃,并提出自愿償債安排計(jì)劃,以調(diào)整支出和債務(wù)。
另外,據(jù)《泰晤士報(bào)》泰晤士報(bào)消息,曾于2013年拋售英國(guó)快時(shí)尚品牌 New Look 股份的投資公司Alchemy Partners,現(xiàn)在正考慮重新買(mǎi)入以試圖拯救品牌持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)。據(jù)悉,Alchemy Partners是專(zhuān)門(mén)投資陷入困境企業(yè)的私募基金。
截至目前,New Look 未對(duì)出售消息作出正式回應(yīng)。
New Look“疲憊”的中國(guó)市場(chǎng)
成立于1969年的New Look最初只是英國(guó)Taunton小鎮(zhèn)上一家不起眼的小店,后來(lái)走起了“Cheap is Chic(便宜且小眾)”的潮流路線(xiàn),在英國(guó)建起了600多家店鋪,并逐漸發(fā)展成為遍布全球23個(gè)國(guó)家、擁有1000余家實(shí)體店的快時(shí)尚品牌。
2013年,New Look正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),并計(jì)劃4年內(nèi)在中國(guó)各主要城市開(kāi)設(shè)250家門(mén)店。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)5年來(lái),New Look這家英國(guó)時(shí)裝零售巨頭卻顯得較為“疲憊”。2016年,New Look在中國(guó)內(nèi)地新開(kāi)門(mén)店35家,2017年的新開(kāi)數(shù)量為53家,對(duì)比2016年的35家新增18家。不過(guò),這與其南非老板Christo Wiese于2016年提出的三年內(nèi)要在中國(guó)開(kāi)設(shè)500家門(mén)店的“目標(biāo)”相差甚遠(yuǎn)。
截至目前,New Look在英國(guó)設(shè)有逾590家門(mén)店,擁有5000多名員工,每天有超過(guò)45萬(wàn)件的衣物需要用80輛卡車(chē)從配送中心運(yùn)往各家門(mén)店。
New Look于2014年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),未將廣告營(yíng)銷(xiāo)、提升品牌曝光度等事務(wù)提上議程,以至于大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于此品牌并不熟悉。其次,中國(guó)快時(shí)尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局,部分本土品牌和國(guó)際知名品牌已在市場(chǎng)中獲取較為固定的市場(chǎng)份額,New Look這個(gè)“后來(lái)者”進(jìn)入的成本和壁壘較高。再次,New Look在產(chǎn)品上新速度、設(shè)計(jì)師數(shù)量、產(chǎn)品上市前導(dǎo)時(shí)間上略遜于ZARA和H&M等知名品牌,品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱,因此其營(yíng)收進(jìn)一步受到知名品牌的擠壓。
其他英國(guó)快時(shí)尚品牌紛紛遭遇寒冬
Topshop
Topshop在截至2016年8月底的財(cái)年內(nèi),集團(tuán)銷(xiāo)售同比減少2.5%至20億英鎊,凈利潤(rùn)則大減16%至2.11億英鎊。
為了尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),Topshop在關(guān)店裁員的同時(shí)計(jì)劃正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)悉,Topshop中國(guó)內(nèi)地首家旗艦店將設(shè)在上;春V新775號(hào),計(jì)劃今年9月開(kāi)業(yè),其北京旗艦店也已進(jìn)入選址籌備狀態(tài)。
Arcadia集團(tuán)
Topshop母公司、英國(guó)時(shí)尚零售集團(tuán) Arcadia在截止去年 8月的一年內(nèi),銷(xiāo)售額和利潤(rùn)均有所下滑。Arcadia 的控股公司為 Taveta Investments,旗下品牌包括 Topshop 和 Topman,MissSelfridge,Evans,Wallis 和 Dorothy Perkins。據(jù)報(bào)道,Arcadia 在截止 2016年 8月的 12個(gè)月內(nèi):
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下降 16%至 2.11億英鎊;
銷(xiāo)售額同比下降 2.5%,不過(guò)仍高于 20億英鎊;
Marks & Spencer 馬莎百貨
Marks& Spencer 馬莎百貨在2016年退出中國(guó)之后,馬莎百貨進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)其國(guó)際業(yè)務(wù),出售其香港、澳門(mén)業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim。
同時(shí)關(guān)閉英國(guó)30間服裝店及英國(guó)以外的53間店鋪,并計(jì)劃撤出包括中國(guó)、比利時(shí)、愛(ài)沙尼亞、荷蘭、波蘭等在內(nèi)的10個(gè)國(guó)家,牽涉到的員工約2100個(gè)。
ASOS
英國(guó)最大時(shí)尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),其中文版網(wǎng)站也將于本月關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場(chǎng),ASOS公司在中國(guó)的生存時(shí)間只有短短兩年半?此朴忠粐(guó)際電商在中國(guó)遭遇水土不服的背后,是ASOS公司戰(zhàn)略失誤的本質(zhì)。入華后,ASOS產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、款式老舊、品牌單一、價(jià)格偏高,導(dǎo)致其無(wú)法恰到好處的本土化。經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間虧損后,ASOS公司壯士斷腕式的終止中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),似乎是正確的選擇。
隨著消費(fèi)者逐漸向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,面對(duì)充滿(mǎn)變數(shù)的零售大環(huán)境,快時(shí)尚品牌今年或?qū)⒂瓉?lái)新一輪的行業(yè)洗牌。
眾多快時(shí)尚品牌面臨銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下滑甚至負(fù)增長(zhǎng)的局面。近兩年部分快時(shí)尚品牌也開(kāi)始調(diào)整市場(chǎng)策略尋求出路,比如轉(zhuǎn)變風(fēng)格、緊跟熱點(diǎn),或嘗試與一線(xiàn)奢侈品大牌的御用設(shè)計(jì)師合作,來(lái)挽救一退再退的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是這些措施沒(méi)有將根本問(wèn)題解決,“快時(shí)尚”不僅要“快”和“時(shí)尚”,還要保障質(zhì)量,從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭上控制紡織商品的質(zhì)量,促進(jìn)紡織品質(zhì)量的整體提升。此外在品牌文化上也要加大力度,杜絕負(fù)面新聞的頻繁發(fā)生。
伴隨著新一代消費(fèi)者更加趨于理性,未來(lái)快時(shí)尚行業(yè)節(jié)奏放緩將成為主旋律?鞎r(shí)尚折射出的是消費(fèi)轉(zhuǎn)變。在時(shí)尚零售市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)品牌越來(lái)越挑剔,尤其在選擇快時(shí)尚品牌產(chǎn)品時(shí),他們的消費(fèi)也變得越來(lái)越謹(jǐn)慎,忠誠(chéng)度也越來(lái)越低。隨著消費(fèi)者意識(shí)的提高,會(huì)有更多消費(fèi)者關(guān)注快時(shí)尚品牌制造背后的問(wèn)題的重要性。
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