“吞下”美國(guó)JU 婭茜想做中國(guó)內(nèi)衣界的ZARA和H&M

經(jīng)此一役，浙江婭茜集團(tuán)旗下將有婭茜、Asdet艾詩(shī)塔、JU三大內(nèi)衣品牌矩陣，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多擁有多品牌的內(nèi)衣集團(tuán)。

內(nèi)衣行業(yè)的風(fēng)生水起，從數(shù)據(jù)上就能看出，中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)年銷售額已達(dá)2000億元以上，且以每年近20%速度持續(xù)增長(zhǎng)，2018年整體市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)將達(dá)4500億元。

高速增長(zhǎng)的風(fēng)口期，浙江婭茜集團(tuán)的多品牌布局也由此進(jìn)入快跑進(jìn)程。作為交易收購(gòu)方的浙江婭茜集團(tuán)董事長(zhǎng)黃祤瀟向贏商網(wǎng)透露，多品牌戰(zhàn)略下，婭茜集團(tuán)借助JU將注入更多元素的設(shè)計(jì)能力，并在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)渠道端加大布局。

無(wú)獨(dú)有偶，近日內(nèi)衣品牌DARE NE（傾惟）獲得3000萬(wàn)元A輪融資；2017年，另一內(nèi)衣品牌NEIWAI內(nèi)外則是獲得7000萬(wàn)元B輪融資……

婭茜收購(gòu)美國(guó)快時(shí)尚內(nèi)衣品牌JU

內(nèi)衣行業(yè)正處在“風(fēng)口”，成為資本爭(zhēng)相跟投的“寵兒”。

作為國(guó)內(nèi)品牌的婭茜，一直以來(lái)活躍于二三線城市，此番大動(dòng)作收購(gòu)美國(guó)品牌JU，不難發(fā)現(xiàn)其對(duì)一線城市的雄心。

公開(kāi)資料顯示，JU與MINISO名創(chuàng)優(yōu)品同屬于賽曼控股集團(tuán)旗下品牌，JU以內(nèi)衣為主打產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)了“貼身時(shí)裝”的流行概念，專注于把“時(shí)尚的設(shè)計(jì)”和“高質(zhì)量的產(chǎn)品”做到極致。除了日常穿著的“時(shí)尚內(nèi)衣”這張王牌之外，JU還將產(chǎn)品線延伸到家居服、打底衫、休閑裝、運(yùn)動(dòng)型內(nèi)衣、童裝、泳衣，方方面面滿足消費(fèi)者的需求。

JU2015年9月進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，并于廣州開(kāi)出首家實(shí)體店，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，陸續(xù)在上海環(huán)球港、重慶龍湖、成都來(lái)福士等購(gòu)物中心內(nèi)開(kāi)設(shè)了50余家JU門(mén)店。

盡管發(fā)展勢(shì)頭良好，不過(guò)，早在年前就有消息傳出JU擬對(duì)外出售，據(jù)知情人透露，更是有多家意向潛在買家參與競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)最終被浙江婭茜收入“囊中”。

對(duì)于為何選擇收購(gòu)JU，浙江婭茜董事長(zhǎng)黃栩?yàn)t在接受贏商網(wǎng)采訪時(shí)稱，收購(gòu)JU，可以為婭茜集團(tuán)注入世界前沿的快時(shí)尚元素，“中國(guó)正成為快時(shí)尚內(nèi)衣市場(chǎng)的主要推力，我們相信婭茜集團(tuán)能夠通過(guò)全球資源整合能力與專業(yè)實(shí)力為JU賦能，同時(shí)保持該品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力與時(shí)尚價(jià)值”。

婭茜的這一收購(gòu)動(dòng)作，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，一般來(lái)看，在某個(gè)行業(yè)深耕的公司做相關(guān)收購(gòu)的成功率遠(yuǎn)高于跨界或者行業(yè)資歷淺薄的公司，“婭茜目前在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有比較強(qiáng)的布局，通過(guò)收購(gòu)相關(guān)企業(yè)把旗下快時(shí)尚品牌市場(chǎng)做大做強(qiáng)，前景非�？捎^”。

劍指內(nèi)衣行業(yè)的ZARA和H&M

借助JU的時(shí)尚定位，婭茜集團(tuán)旗下三大內(nèi)衣品牌將加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

贏商網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)，

主品牌婭茜此前更注重于傳統(tǒng)渠道，深耕二三線城市；

隨著此次收購(gòu)的完成，婭茜將如何區(qū)分JU與Asdet艾詩(shī)塔的市場(chǎng)定位？ “婭茜將聯(lián)合旗下另一快時(shí)尚品牌Asdet艾詩(shī)塔，一起完整打造內(nèi)衣行業(yè)的ZARA和H&M，形成兩大支柱產(chǎn)業(yè)，全面打通產(chǎn)供銷一體化渠道”，黃栩?yàn)t如是說(shuō)，此外，他還提到，未來(lái)婭茜將有效依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)門(mén)店的支撐力與輻射方式，全面擴(kuò)大婭茜集團(tuán)的受眾面。

贏商網(wǎng)了解到，Asdet艾詩(shī)塔計(jì)劃未來(lái)3年開(kāi)店至600家，保持平均每2天開(kāi)出一家新店的節(jié)奏進(jìn)行布局，除了在城市能級(jí)上有要求，在門(mén)店選址上，Asdet艾詩(shī)塔也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，“在堅(jiān)持全直營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式下，優(yōu)先選擇進(jìn)駐購(gòu)物中心”。

對(duì)于JU，“將在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步做提升，主要是在產(chǎn)品品質(zhì)和品類結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步豐富它的內(nèi)裝類產(chǎn)品；在門(mén)店布局方面，2018年JU將繼續(xù)深耕市場(chǎng)，計(jì)劃開(kāi)出50家標(biāo)桿店，優(yōu)先考慮進(jìn)駐一二線城市地標(biāo)性購(gòu)物中心”。