對話：背靠吉利，西班牙運(yùn)動品牌JOMA突襲中國市場

在JOMA(荷馬，西語讀音：həu mʌ)門店內(nèi)外醒目的李冰冰形象展示，是多數(shù)中國消費者對它的第一印象。

　　這個創(chuàng)立于1965年的西班牙運(yùn)動品牌，是英超斯旺西、西甲比利亞雷亞爾等俱樂部的球衣贊助商，不過對不關(guān)注足球的大多數(shù)中國人來說，它雖然頂著“西班牙本土第一”的名號，依然是個陌生的運(yùn)動品牌。

在中國市場，JOMA背靠實力雄厚的吉利集團(tuán)。2016年，在吉利汽車董事長李書福的牽頭下，該品牌進(jìn)入中國，并在2年內(nèi)迅速完成了商品上市和初步的門店布局。

　　在2017春季新品發(fā)布會新聞稿中寫道，JOMA在中國的品牌持有者和運(yùn)營方荷馬有限公司“由浙江吉利集團(tuán)有限公司、西班牙JOMA體育集團(tuán)有限公司和中國體育用品界資深職業(yè)經(jīng)理人共同投資組成�！痹诠ど绦畔⒅�，吉利集團(tuán)通過浙江羅梅投資間接持股荷馬有限公司。

　　JOMA的長期愿景也由吉利集團(tuán)董事長李書福明確下達(dá)：坐擁中國，稱雄亞太，JOMA全球，目標(biāo)成為世界前三。

　　“李老板的時間成本、精力成本、資源成本很高，如果只是做幾個億、十幾個億，在中國小打小鬧，對他來說是沒有必要的。”荷馬有限公司CEO葉齊在專訪中表示。

　　長遠(yuǎn)來說，吉利希望通過JOMA打造運(yùn)動品牌模版，未來再進(jìn)行多品牌收購，在旗下運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)群中打造一個多品牌集團(tuán)。

　　當(dāng)然，對JOMA來說一切才剛剛開始。目前250家門店比起2017年1086家門店的Fila、各有6000家左右的李寧、特步、361度以及近萬家店的安踏都有巨大差距。

　　但對一個進(jìn)入中國不到兩年的品牌來說，這個速度已經(jīng)很值得引起注意。截止2017年底，安踏旗下2016年2月入局的迪桑特、2017年2月宣布加入多品牌陣營的Kolon Sport和2015年12月完成收購的斯潘迪分別有不到110、210、200家門店。李寧在2016年10月收購的DANSKIN在去年只開了兩家門店。今年年底計劃開到300家門店的JOMA，雖然還處于初期市場培育階段，但目前開店速度一定程度上保證了其市場卡位。2018年，JOMA的目標(biāo)銷售流水是5億，2019年希望實現(xiàn)盈利的同時流水達(dá)到8億。

　　在這個目標(biāo)遠(yuǎn)大的新品牌中，CEO葉齊是個不折不扣的體育品牌“老兵”，擁有近30年的從業(yè)經(jīng)歷：1991年葉齊加入李寧，擔(dān)任副總裁，隨后還在安踏的服裝公司擔(dān)任過總經(jīng)理，2004年加入特步，在12年時間里成為特步國際執(zhí)行董事、特步常務(wù)副總裁。

　　雖然從業(yè)時間很長，但葉齊依然是行業(yè)里很有激情的一位高管。

　　他多次在公開場合把JOMA“白領(lǐng)骨干精英”的人群定位簡稱為“白骨精”;在5月10日在798舉辦的新品發(fā)布會上，葉齊一路小跑上臺，把對品牌的介紹描述為“先跟大家講五分鐘段子”;在接受懶熊體育采訪時，他語速飛快、思維跳躍、表述很少“公關(guān)話術(shù)”，說到零售需要耐心，他說“屁股要坐得住”;對于歐洲品牌的調(diào)性，他會玩笑說“性冷淡”;對于老朋友段永平旗下vivo、OPPO鋪天蓋地的營銷和不差錢的預(yù)算的羨慕，他的描繪是“口水都要留下來了”，對于同行他也完全不吝直接評價——這在業(yè)內(nèi)其實并不多見。

　　身邊人形容葉齊是“孔雀型人格”，這個性格以熱情、樂觀、善于溝通著稱。在1980年代，他本科學(xué)化學(xué)，研究生選擇的是哲學(xué)�！拔蚁矚g戲劇性強(qiáng)一些，我比較喜歡沖撞，比較喜歡刺激，喜歡在剃刀邊緣的狀態(tài)�！边@是他對自己的注解。

　　“希望你們給我多一點時間，給公司多一點時間，”葉齊在5月10日新品發(fā)布會的發(fā)言最后說，“我們的商品才上市18個月，等我們?nèi)龤q的時候，就要跟這個市場上的中學(xué)生打打架了�！�

　　在西班牙主打足球的JOMA，在中國主打運(yùn)動時尚。在這個近年來越發(fā)充滿競爭和沖撞的領(lǐng)域里，JOMA將走向何方?

▲JOMA中國CEO葉齊

　　懶熊體育獨家專訪JOMA中國CEO葉齊，了解JOMA目前現(xiàn)狀、未來策略以及一個國際品牌在中國2年的時間里經(jīng)歷的成與敗。

　　關(guān)于來自西班牙：我們系出名門

　　懶熊體育：我在JOMA門店中的幾次體驗中，發(fā)現(xiàn)店員都會主動介紹JOMA是一個來自西班牙的品牌，這是公司對一線銷售人員的規(guī)定嗎?

　　葉齊：不算是硬性規(guī)定，但我們在培訓(xùn)的時候，有告訴店長和導(dǎo)購，要跟消費者推薦，我們是來自西班牙的品牌。

　　西班牙這個國家本身在中國的美譽(yù)度挺高的，你很難找到一個討厭西班牙的人。西班牙的體育是很強(qiáng)的，足球、籃球、網(wǎng)球都很出色，西班牙的藝術(shù)也很豐富，畢加索、達(dá)利、塞萬提斯等等。

　　JOMA在西班牙、歐洲知名度挺高的，但是在中國知名度、美譽(yù)度還是不夠�？赡芟�費者看到我們的商品、終端形象還行，但對這個品牌有點陌生。介紹品牌的歷史對品牌樹立和銷售都是有幫助的。

　　懶熊體育：我們留意到，在JOMA的吊牌上，除了價位等信息，還有品牌介紹，并且一些服裝的設(shè)計中會有品牌介紹融入其中，這在JOMA的設(shè)計中是否普遍?

▲JOMA某褲子背后印著品牌介紹

　　葉齊：在運(yùn)動表現(xiàn)這一產(chǎn)品線上，是普遍存在的。作為一個1965年就成立的純正西班牙品牌，我們把它引進(jìn)中國，我們認(rèn)為這是系出名門，要介紹清楚這個淵源。

　　懶熊體育：您在一個采訪中表示，JOMA傳承自西班牙母品牌，中國的新JOMA如何實現(xiàn)對母品牌的傳承?

　　葉齊：JOMA母品牌的核心資產(chǎn)是足球，新JOMA的足球板塊就是對母品牌的直接傳承。有些足球鞋就是西班牙的款式、產(chǎn)品拿過來生產(chǎn)就開賣，有些是西班牙直接設(shè)計好我們這邊用，當(dāng)然有的會針對中國的體型、審美做一些改造和變化。

　　我們專門有足球事業(yè)部，有專門的足球產(chǎn)品、渠道和門店，以團(tuán)購、組隊裝備的方式，針對半專業(yè)和業(yè)余高手為主來銷售，這個跟我們運(yùn)動時尚的大盤店的渠道、產(chǎn)品風(fēng)格都不一樣，價格相對比較親民。

　　按照吊牌價，今年足球這塊兒的銷售也會到一個億了，占比(總流水)不到20%，未來我們會逐漸擴(kuò)大，把大眾跑步、大眾健身、大眾足球結(jié)合在一起，把傳統(tǒng)的JOMA logo做成帶西班牙特點的大眾運(yùn)動品牌，走大眾市場。價格肯定跟國內(nèi)品牌差不多。

　　我們大盤的貨是運(yùn)動時尚，更像FILA、Vans和三葉草，走中高端線路。在設(shè)計過程中盡量提取西班牙文化作為設(shè)計元素。

　　關(guān)于時尚運(yùn)動：做個二三十億還是有機(jī)會的

　　懶熊體育：您此前也表示，針對中國市場，除了強(qiáng)調(diào)JOMA的功能性，會更強(qiáng)調(diào)運(yùn)動的時尚性。為什么會有這樣的選擇?

　　葉齊：這是對市場進(jìn)行分析的結(jié)果。專業(yè)運(yùn)動這塊兒，我們主要做足球、跑步、綜訓(xùn)等等。為什么把主要力量放在運(yùn)動時尚?因為運(yùn)動競技、專業(yè)運(yùn)動這塊兒，阿迪達(dá)斯和耐克兩霸稱雄太厲害了，對其他品牌是壓倒性的優(yōu)勢。

　　并且做專業(yè)運(yùn)動需要強(qiáng)大的運(yùn)動資產(chǎn)，知名球員、球隊、賽事，我們目前拿不到，拿不到一手運(yùn)動資產(chǎn)去做專業(yè)運(yùn)動是很難的。而放下身段打價格戰(zhàn)的話，就會和國產(chǎn)品牌競爭，他們擁有工廠，有成本優(yōu)勢，價格戰(zhàn)上我們也很難打得過。

　　所以我們只能選擇細(xì)分市場。在運(yùn)動時尚這一領(lǐng)域，眼下還沒有具有壟斷性的，稱雄的品牌。FILA現(xiàn)在賣得很好，但還沒有到稱霸的地步。運(yùn)動時尚比較個性，會有很多細(xì)分的審美、派別，大家都有機(jī)會。雖然也不可能做到太大，但是在中國這個市場，做個二三十億的銷售額還是有機(jī)會的。到那時候，我們實行多品牌策略，多幾個品牌共同發(fā)展。

　　懶熊體育：在早期的定價上，JOMA是如何制定的?是否有對標(biāo)的品牌?

▲JOMA天貓旗艦店售價最高的十件商品

　　葉齊：在運(yùn)動時尚里面，我們在價格方面是中等水平，和Kappa、Vans差不多，比FILA便宜，現(xiàn)在FILA在運(yùn)動時尚領(lǐng)域算是領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們的價格大概比他們便宜30%。

　　定價就像飛機(jī)在天空中飛行一樣，耐克阿迪在一萬米的高空飛，安踏李寧特步在5000米飛，我們就在7000-8000米飛，F(xiàn)ILA一上來就很靠近耐克阿迪，有可能撞機(jī)。斯凱奇最近幾年也是卡住了國產(chǎn)品牌與耐克、阿迪達(dá)斯的中間地帶。

　　懶熊體育：您幾次提到Fila，它目前在中國獲得的成功可以給JOMA哪些啟發(fā)?

　　葉齊：我認(rèn)為Fila針對中國市場的商品規(guī)劃、風(fēng)格設(shè)計很成功，把意大利的風(fēng)格和中國人比較喜歡的韓國風(fēng)格有機(jī)結(jié)合在一起。

　　另外FILA對安踏的文化傳承還是比較到位的，落地執(zhí)行能力、零售管理能力很強(qiáng)，加上這幾年安踏業(yè)績很好，資金比較雄厚。FILA前五年一直在虧，虧了五年以后，開始賺錢。在虧損的五年里，安踏可以把FILA養(yǎng)著，如果沒有成功的安踏養(yǎng)FILA，可能當(dāng)時FILA也起不來。

　　品牌推廣方面，代言人高圓圓、舒淇也起到了一些作用。以及它采用全直營，穩(wěn)得住，就堅持高價格，堅持一流的商場、一流的位置，虧也養(yǎng)著，熬得住�，F(xiàn)在的迪桑特也是一樣的道理。沉得住氣，堅持下去就有機(jī)會。

　　懶熊體育：JOMA找到李冰冰做代言人，是出于什么考量?

　　葉齊：首先考量她是國際范兒，她是公開走國際線路的中國影星，我們強(qiáng)調(diào)JOMA是國際品牌，她的國際范兒可以對應(yīng);其次，畢竟我們目前在做中國市場，當(dāng)然要找中國消費者熟悉的明星，找國外的除非是花大價錢請全世界最一線的可能中國人都知道，否則效果很有限。李冰冰一來效果還是明顯的，因為她是一線影星，而且她的形象保持很好。

　　我們明顯是歐洲系的。請小鮮肉的話，國際范兒、高冷、知識精英的內(nèi)涵就沒了，JOMA的目標(biāo)人群絕對不是中學(xué)生，我們一定是希望核心人群是擁有大學(xué)或者大學(xué)以上的年齡、品味、文化和收入。

　　懶熊體育：你覺得歐洲系的運(yùn)動品牌的特點是什么?

　　葉齊：歐洲更講究版型，更講究顏色的純度、材料的科技感、制作的精美，是一種悶騷的品質(zhì)，而不是表面火辣辣。

　　懶熊體育：聽說您在做JOMA之前，和安踏的董事局主席丁世忠聊過，當(dāng)時他有給您什么建議?

　　葉齊：丁世忠也是我的好朋友，我在安踏服裝公司做總經(jīng)理的時候，他是董事長�，F(xiàn)在大家有競爭，他遙遙領(lǐng)先，我在后面緊趕慢趕。

　　那次他告訴我終端一定要自己控制，不能過分依賴代理商，第二，價格不能放得太低，不能犧牲質(zhì)量去迎合價格，否則品牌的國際范兒就沒了。

　　關(guān)于吉利：李老板的野心比我大多了

　　懶熊體育：吉利作為JOMA的大股東，和JOMA有哪些業(yè)務(wù)層面的連接?

　　葉齊：作為吉利集團(tuán)的成員企業(yè)，我們首先在品牌推廣上會有很多關(guān)聯(lián)，比如吉利的LINK&CO新車發(fā)布，所有的表演人員都會穿著JOMA的產(chǎn)品。有時候兩家會做一些跨界的推廣，LINK&CO非常強(qiáng)調(diào)運(yùn)動，同時它也追求時尚，JOMA的品牌調(diào)性和它是一致的，所以我們經(jīng)常合作。他們也會把我們的產(chǎn)品作為禮品饋贈消費者，這也是我們內(nèi)部采購的大客戶。

　　除了品牌方面，吉利在社會資源整合方面對我們的支持是很大的。

　　另外，我們下半年會推出跟隨型的智能拉桿箱，通過影像定位、識別技術(shù)，實現(xiàn)跟著人行走的功能。這是我們利用吉利和沃爾沃的科技技術(shù)，實現(xiàn)箱子的“無人駕駛”。

　　懶熊體育：李書福先生對JOMA有怎樣的期望?是否給你們下達(dá)過什么目標(biāo)?

　　葉齊：他的期望比我高太多了，我的(野)心已經(jīng)是很大了，他的(野)心比我大太多了。在他的主張下，JOMA的愿景聽上去蠻雄壯的——坐擁中國，稱雄亞太，JOMA全球，目標(biāo)要成為世界前三。他認(rèn)為做任何事做不到世界前三，就別做。

　　李老板的時間成本精力成本資源成本很高，如果只是做幾個億、十幾個億，在中國小打小鬧，對他來說是沒有必要的。他希望JOMA在吉利集團(tuán)新業(yè)務(wù)里做成功，找到一個成功的模式以后，那我們還可以再收購多品牌，或者自創(chuàng)一個國內(nèi)品牌。

　　但是因為吉利原本沒有做過運(yùn)動品牌，他們希望通過JOMA的運(yùn)作，把隊伍、模式打磨出來。所以JOMA一定程度上是小白鼠，我們希望它是一個成功的小白鼠。

　　長遠(yuǎn)來說，JOMA是要成為一個多品牌集團(tuán)的。如果JOMA成功了，體育用品將成為吉利旗下的一個產(chǎn)業(yè)群。

　　懶熊體育：體育用品對吉利的幫助是什么呢?

　　葉齊：很多年前，李老板入主過廣州足球俱樂部，對足球他有很深的感情。第二，吉利在做大運(yùn)動、大健康，吉利集團(tuán)旗下還有一個銘泰集團(tuán)，專門在做賽車、馬拉松、場館運(yùn)營，它本身就在體育產(chǎn)業(yè)里有布局，再做體育用品也是順理成章的。未來吉利自己辦的賽事用自己的體育產(chǎn)品、裝備，也都是順理成章的。另外，體育用品越來越成為消費者的剛需，所以也值得去做。

　　懶熊體育：未來JOMA多品牌收購的方向如何?

　　葉齊：也許會是冰雪方面的。JOMA的母品牌從來都沒沾過冰雪運(yùn)動，我相信2022年冬奧會以后，中國的冰雪人口會大幅度提升。特別是雪上項目，是比較需要經(jīng)濟(jì)實力的、比較高端的。這塊比較符合我們老板的口味，也比較符合我們的口味，我們還是比較喜歡做中高端的市場。

　　關(guān)于渠道和市場：我給我們的供應(yīng)鏈管理打60分

　　懶熊體育：JOMA這個國際品牌在進(jìn)入中國的前兩年，主要做了哪些工作?

　　葉齊：主要是商品(規(guī)劃落地)、終端建設(shè)和零售培養(yǎng)，下一步這三方面會持續(xù)，但是在品牌建設(shè)和品牌推廣方面會下更多功夫。

　　現(xiàn)在能明顯感覺到，JOMA的品牌力還是不夠，同樣的產(chǎn)品同樣的門店，品牌力達(dá)到應(yīng)該有的水平的話，那我們的坪效、店效會高很多，我們的財務(wù)表現(xiàn)就會好很多，自然我們的健康度就會好很多。

　　懶熊體育：在品牌力的建設(shè)上有時間表嗎?

　　葉齊：明年品牌應(yīng)該像樣地發(fā)力，長期地拖著半條命就沒意思了。

　　懶熊體育：對于新品發(fā)布會第二天(5月18日)舉行的第四季度訂貨會，對它有什么期待和目標(biāo)嗎?

　　葉齊：對于這次的商品我還是很滿意的，相信商場、渠道、代理商的信心會提升。我們2018年的目標(biāo)銷售流水在5億左右，冬季是大季，要占銷售流水的30%以上，按吊牌價格來算，訂貨要在1.5億以上，后續(xù)還有翻單和補(bǔ)貨。

　　懶熊體育：目前JOMA的門店數(shù)量如何?

　　葉齊：直營終端在230家左右，加上代理加盟的總共在250家左右。門店在過去一年增長了100家左右，預(yù)計今年年底總共會有三百多家。目前門店數(shù)量還是太少了，未來我們會更快一點。

　　懶熊體育：在渠道方面，JOMA有什么傾向和選擇嗎?

　　葉齊：JOMA在剛開始做的時候，終端主要都是在一二線和少數(shù)三線城市的核心商圈，主要是時尚百貨和購物中心，二者基本五五開。原則上我們兩年內(nèi)都不會選擇街邊店，眼下我們真正意義上的街邊店只有上�；春Ｂ芬患�，主要是因為那是上海的黃金地段，也是體育品牌的聚集區(qū)。

▲JOMA門店

　　懶熊體育：在直營比例這塊兒，JOMA如何考量?

　　葉齊：我們在全國十二個省市都是公司自己在做直營，目前直營門店的比例占到壓倒性優(yōu)勢。

　　最先做考量的時候，我們參照了一些同行的做法，一開始也是做全直營，不做加盟，做了快一年之后，對云南、貴州、陜西、山西、青海、新疆、河南等省份做了開放，因為這些區(qū)域在我們看來不是特別“旺”，市場潛力還不是特別大，(就讓更熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅拇�理商去運(yùn)作)。

　　從發(fā)展角度來講，我們希望直營比例在60-70%，代理加盟比例在30%-40%，這是比較理想的結(jié)構(gòu)�？傮w上還是自己控盤，但是能有第三方力量來一起當(dāng)然是最好。假設(shè)代理商有動搖，也不會影響大盤，萬一有代理商做得不好或者不想做了，我們也有能力去接盤，保證品牌的穩(wěn)定發(fā)展。

　　懶熊體育：回顧這一年半時間的工作，您覺得哪部分是最困難的?

　　葉齊：最困難的是供應(yīng)鏈的管理。因為我們的量比較小，好的供應(yīng)鏈就不太愿意做，他想接大單。愿意做的工廠自身的素質(zhì)和能力，可能會有些不夠。由于我們的規(guī)模比較小，很難享受到邊際效益，成本就相對比別人高。按道理我們是下單的一方，工廠應(yīng)該追著我們做，但實際上反過來我們是(求著人家做)，所以說在供應(yīng)鏈的管理上，我們的難度是比較大的。

　　吉利集團(tuán)各方面都很強(qiáng)，但是它是造汽車的，它做不了鞋子、做不了服裝，它的供應(yīng)鏈對我們沒有直接的幫助。安踏為什么做FILA做迪桑特這么容易?因為它的供應(yīng)鏈分分秒秒就可以結(jié)合在一起。安踏給一個工廠做這么多單，F(xiàn)ILA來了，再難工廠也要做，否則安踏的單就不給你，打包在一起，(哪怕一開始量比較小)，工廠也就做了，所以安踏就有這樣的優(yōu)勢。目前供應(yīng)鏈管理給我們的壓力是最大的。

　　懶熊體育：您會給過去一年多時間里的供應(yīng)鏈管理打多少分?

　　葉齊：60分。

　　懶熊體育：下一步JOMA還要在哪些方面加強(qiáng)?

　　葉齊：第一，供應(yīng)鏈要有集中度，第二，要合理地把我們生意的規(guī)模做上去。生意的規(guī)模做上去了，單量就上來了，這樣我們對供應(yīng)鏈的吸引力就更強(qiáng)了。另一個就是團(tuán)隊，我在公司擔(dān)任CEO和股東董事，最近我們的團(tuán)隊新引進(jìn)了一個總裁。

　　我們開始做的時候，把很多困難沒有估計足，現(xiàn)在的市場跟3年前、5年前的市場還是有很大變化的，說老實話新零售、智慧零售、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的人貨場一體化，念起來很簡單，做起來蠻難的，對我來說極大挑戰(zhàn)。因為我不是做零售出身的，我是做大批發(fā)、做渠道、做客群、做品牌、做戰(zhàn)略、處理行業(yè)關(guān)系出身的，現(xiàn)在要做細(xì)節(jié)，所以要趕快找人進(jìn)來。

　　新總裁會在直營和供應(yīng)鏈的管理上去做更多的事情。零售是細(xì)活，要耐得下寂寞、放得下身段，屁股要坐得住，要天天去摳那些很枯燥的東西，而且要長期去摳。他在供應(yīng)鏈、零售、商品運(yùn)營的統(tǒng)籌上多發(fā)揮，我會更多地去整合資源，我們之間互補(bǔ)。

　　懶熊體育：能否介紹一下這位新總裁的背景?

　　葉齊：他也是行業(yè)里的人，在安踏也做過，在勁霸也做過，之前是探路者戶外事業(yè)群的總經(jīng)理，年齡也比較合適，40出頭，年富力強(qiáng)。我們快合作一個月了，彼此的感覺都蠻好的。

　　懶熊體育：對于過去一年多JOMA的工作你最滿意的是什么?

　　葉齊：最滿意的首先終端建設(shè)，門店數(shù)目和門店選擇的位置，以及我們和商場、購物中心這些甲方的關(guān)系。

　　第二，我們可能比較幸運(yùn)一些，除了吉利非常強(qiáng)大的資源之外，我們一上來的商品風(fēng)格定位是得到市場認(rèn)可的。商品服裝風(fēng)格的確定，這個事蠻重要的，我們一上來就選準(zhǔn)了商品風(fēng)格，不像有些品牌，風(fēng)格今年這樣明年那樣，不對了又改，又不對了再改，折騰死了。

▲JOMA2018年秋冬新品發(fā)布會現(xiàn)場

　　懶熊體育：最不滿意的除了剛才說的供應(yīng)鏈管理，還有什么?

　　葉齊：還有手上的資金還是少。如果手上的資金再多一點，品牌建設(shè)的動作大一點，多請兩個更牛的代言人，在品牌的投入上，我就不要照按銷售的比例算，我照資本的投入算，每年先給它花上3個億，現(xiàn)在花3個億在全國也不算錢。

　　像我的同學(xué)段永平，他的OPPO，vivo，廣告一年就幾十個億，怎么跟他們玩呢?我那天跟他說，“兄弟我(看到你們的陣仗羨慕得)都流口水”。我以前在其他公司也是花大錢，在特步一年也幾個億(預(yù)算)，現(xiàn)在新創(chuàng)立品牌后，說實話自己都不好意思了，要盡量節(jié)約，摳一點。

　　懶熊體育：剛才您提到今年的目標(biāo)流水是5億，三年內(nèi)的計劃呢?

　　葉齊：明年的目標(biāo)，8個億以上要做到吧，明年怎么樣也要不虧損了吧，明年怎么樣也要開始盈利了吧。只要出現(xiàn)盈利了，事情就好辦了。李老板和集團(tuán)都希望看到JOMA健康地上軌道。