Etam艾格正式退出中國成衣業(yè)務(wù)，東莞一老板接手運(yùn)營

據(jù)法新社最新消息，法國時裝品牌Etam艾格于周日突然宣布將其中國市場的成衣業(yè)務(wù)Etam Weekend、ES和E & JOY出售給香港一投資機(jī)構(gòu)，僅保留內(nèi)衣業(yè)務(wù)。該交易由東莞當(dāng)?shù)厣倘酥苓M(jìn)國牽線，BDA Partners在該交易中擔(dān)任Etam的財務(wù)顧問，Sidley Austin則將擔(dān)任Etam的法律顧問。

該消息還透露，周進(jìn)國將接手全面負(fù)責(zé)Etam日后在中國市場的成衣業(yè)務(wù)。據(jù)公開資料顯示，周進(jìn)國是喬帛國際時尚集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長，該集團(tuán)總部位于香港，旗下?lián)碛袉滩疛AOBOO、安姬曼AN&ANMAN、姬芬JINFEN、音非YINFEI、芮色RUISE和MEXMAXIXE六個自有品牌，同時也為其他國內(nèi)外知名女裝品牌提供OEM貼牌加工以及設(shè)計研發(fā)服務(wù)。 

Etam集團(tuán)首席執(zhí)行官Laurent Milchior表示，隨著品牌進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，將中國市場的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國有利于品牌更好地擴(kuò)展中國市場，并吸引更多新的消費(fèi)者，同時讓集團(tuán)能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展內(nèi)衣業(yè)務(wù)。

周進(jìn)國則回應(yīng)稱，接管Etam中國市場的成衣業(yè)務(wù)有利于其管理團(tuán)隊更好地接觸國際化品牌的運(yùn)營模式，與Etam在中國長期積累的消費(fèi)群體產(chǎn)生積極的協(xié)同效應(yīng)。

目前，Etam在中國的成衣業(yè)務(wù)共擁有1600個銷售點(diǎn)，并已入駐天貓等主流電商平臺。

Etam由Max Lindemann創(chuàng)立于1916年，最初是一家專門售賣內(nèi)衣及襪子的零售店，后于1928年發(fā)展為歐洲主流女裝連鎖店之一，并逐漸衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌，后于1997年在巴黎證券交易所上市。

▌區(qū)別于Etam的成衣業(yè)務(wù)，其內(nèi)衣業(yè)務(wù)已成長為維密的強(qiáng)勁競爭對手之一

1994年，Etam正式進(jìn)入中國市場，在中國設(shè)立上海英模特制衣有限公司，并于1995年1月在上海開設(shè)了第一家專賣店。Etam在中國采取的是“本土售賣，本土制造”的經(jīng)營模式，其產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)均在中國進(jìn)行，以更好地貼近中國消費(fèi)者的需求。

當(dāng)時恰逢國內(nèi)消費(fèi)者時尚意識剛剛萌芽的黃金時期，為適應(yīng)當(dāng)時的零售環(huán)境，Etam還將銷售網(wǎng)點(diǎn)全部由專賣店形式改為在商場設(shè)立專柜，成為國內(nèi)各大商場的標(biāo)配品牌。Etam趁機(jī)以加盟的方式快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場，開始進(jìn)入中國市場短短兩年內(nèi)便開設(shè)了723家店，年銷售額超過9億元，獲得了眾多年輕消費(fèi)者的喜愛。

不過，隨著優(yōu)衣庫、H&M和Zara等快時尚品牌也開始發(fā)力中國市場，以及消費(fèi)者對個性化的追求，不斷去法國化的Etam在中國消費(fèi)者心中逐漸淪為一個與森馬、美邦類似的國產(chǎn)服飾品牌，甚至因為其國內(nèi)門店銷售的產(chǎn)品與國外的Etam風(fēng)格迥異，一度被視為山寨品牌。

受此影響，Etam的業(yè)績從2013年不斷下滑，并在大股東的強(qiáng)制要求下無奈退市。

據(jù)Etam退市前發(fā)布的最后一份年報顯示，集團(tuán)2016年的銷售額同比下跌0.3%至12.92億歐元，可比銷售下跌1%，在中國市場的銷售額更大跌12.3%至3.66億歐元，而同時期的Zara母公司Inditex的銷售額則錄得雙位數(shù)的快速增長，并首次突破230億歐元。

據(jù)Etam內(nèi)部人士透露，自2017年4月開始，集團(tuán)就開始實施精簡成本重組計劃，例如關(guān)店、進(jìn)行單一倉庫物流操作等，同時也加大了對過季產(chǎn)品的促銷力度。

有分析人士認(rèn)為，Etam在激烈競爭中日漸式微的原因主要有兩個，一個是其早年授權(quán)品牌、代理制作的生產(chǎn)模式存在漏洞，導(dǎo)致后來產(chǎn)生利益糾紛，另一個則是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢，在太平鳥、歐時力等國產(chǎn)品牌不斷發(fā)力的同時，Etam仍舊在原地踏步。

另有觀點(diǎn)指出，對于入華的快時尚品牌來說，在中國發(fā)展不快則是退步，Etam并不是個例，與其遭遇相似的還有西班牙快時尚Mango、英國快時尚馬莎百貨和美國時裝品牌Esprit等。由于遲遲沒有被中國消費(fèi)者接受，馬莎百貨已于去年正式退出，Mango和Esprit則仍在業(yè)績泥潭中掙扎。

在經(jīng)過一輪輪的大洗牌后，中國消費(fèi)者早已形成自己一套獨(dú)特的審美，以品牌為主導(dǎo)的時期已經(jīng)過去。據(jù)天風(fēng)海外4000多份調(diào)查問卷結(jié)果顯示，國內(nèi)消費(fèi)者的心理正在從基礎(chǔ)消費(fèi)向價值消費(fèi)、個性消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級。

時尚頭條網(wǎng)早前分析也指出，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從市場環(huán)境到消費(fèi)意識發(fā)生劇烈改變，以中產(chǎn)階級為主的消費(fèi)群體愈發(fā)覺醒，逐漸厭倦了盲目追求昂貴奢侈品與毫無個性的劣質(zhì)產(chǎn)品，他們對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求相當(dāng)驚人。這一消費(fèi)升級對當(dāng)前的時尚業(yè)產(chǎn)生的影響極為深遠(yuǎn)。

Etam此次將中國的成衣業(yè)務(wù)交給周進(jìn)國后，能否扭轉(zhuǎn)頹勢仍有待觀察，有業(yè)界人士認(rèn)為，新資金的注入只是為Etam在市場中贏得更多的時間，未來其在產(chǎn)品、營銷和渠道等多方面是否獲得新的突破才是關(guān)鍵。

據(jù)悉，該交易最快將于5月31日完成，不過Etam和周進(jìn)國均未透露具體交易金額。