DIKENI迪柯尼男裝“三新”策略搶占高端男裝市場

大數據、網絡化、人工智能、全渠道、消費體驗、共享體系、供應鏈，社群運營變"坐商為行商"等關鍵詞置"新零售"于風口浪尖。

毋庸置疑的是，符合消費特征的產品才能成為新零售時代的"核武器"。當全民消費升級的大環(huán)境到來，"多快好省"則會成為過去，所以在消費升級大趨勢環(huán)境下，"新體驗、新場景、新運營效率"已成為消費者最大的需求。

從活躍于新零售環(huán)境下的迪柯尼DIKENI、威可多、波司登等高端男裝品牌，我們不難看出新零售模式在全面爆發(fā)并以迅猛的態(tài)勢引領中國創(chuàng)造走向全球，媒體普遍認為：新零售是中國品牌全球化可行的策略，也是我國產品在國際舞臺上彎道超車的機會，但中國產品在世界舞臺上勝利的機會仍在于產品，可以說在"新零售"環(huán)境下，無論是打造行銷全球的自主品牌還是引進品牌，搶奪市場產品仍是核心。得力于豐富產品線、拳頭產品過硬的迪柯尼很快就布局了新零售渠道。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

以“成為最受顧客信任的品質生活倡導者”成為國內高端男裝行業(yè)高品質、高品位的標桿的迪柯尼DIKENI一直秉持自己獨特的經營理念，為中國現代新都市精英男士打造合適的著裝方式，傳遞一種高品質的生活理念和積極正向的生活態(tài)度。在對男裝風格的詮釋上，迪柯尼在店面經營的同時挖掘到品牌獨特的定位：用簡約、現代、優(yōu)雅的設計概念，倡導高品質的生活方式。

相比于傳統(tǒng)的男裝服裝，迪柯尼的產品線同步于國際潮流趨勢，同時又保持一貫對產品的匠心，采用世界頂級面料，做工精細于衣領、袖口、肩膀、口袋等各個部位。迪柯尼針對目標消費者的需求不斷創(chuàng)新產品線，勇于打破男裝傳統(tǒng)單調的穿著標簽，應對消費升級以及順應"新零售"環(huán)境。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

新體驗

從銷售渠道上來分析，迪柯尼也在新零售市場中作出了創(chuàng)新的經營模式。通過線上與線下融合，迪柯尼構建品牌與顧客間的多元文化體驗與交流平臺。迪柯尼設有微生活體驗館，便于顧客在購物時不僅可以購買時尚服飾，還可以購買具有科技感、趣味性和個性化的周邊產品，讓顧客在購物的同時體驗多元化的時尚樂趣。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

新場景

此外，結合新零售大環(huán)境，迪柯尼對店鋪的選址問題和形象刻畫做了深入研究探索，不斷對門店進行升級�，F在走進店鋪，從設計中就能感受到專注與專屬形象標簽。

走進迪柯尼門店，其現代、時尚、國際感的設計風格正是當代新都市男性自由、個性化生活方式的呈現。迪柯尼的門店陳列具有親切感，顧客有"自家衣櫥"的評論。此外，迪柯尼在實體店鋪創(chuàng)造體驗的同時也入駐了天貓，并開設了官方旗艦店，由此開啟了全渠道零售之旅。

新手法

迪柯尼的堅持與不斷創(chuàng)新體現在傳播推廣渠道上。品牌要想在競爭激烈的市場中存活下來，必須借助企業(yè)自身迸發(fā)的吸引力和活力來吸引和維持消費者的忠誠。介于消費者接觸的媒體渠道逐漸互聯網化，迪柯尼DIKENI利用社交和社群零售加大消費者與品牌的互動。此外迪柯尼還不定期地舉辦沙龍、講座等具有品位的活動，拉近和目標消費群體的距離。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

中國高端男裝品牌迪柯尼DIKENI在2017年分別在四個城市開展了“迪柯尼輕運動快閃之旅”活動。迪柯尼快閃店這所“紅房子”，另類演繹“中國紅”，在青島打響頭炮后，“途徑”南京，“路過”沈陽，最后于在冰雪之都哈爾濱完美告別，四個月內，四城聯動，刷屏了多個大流量網站，從華東到東北，頻繁“出沒”，甚至帶熱了這片區(qū)域的時尚度，引發(fā)業(yè)界輿論與肯定。

酷炫“紅”：動感科技，帶來炫酷視聽

2017年7月29日在北京國家奧林匹克體育中心，由財經新媒體《功夫財經》聯袂迪柯尼推動的《煉金之夜》在中國泛財經圈引廣泛關注，活動當晚郎咸平、胡潤、琢磨先生等權威學者穿著迪柯尼的套裝魅力盡顯、形象再上分，與此同時迪柯尼也借力于財經大咖的背書，再度解開"當代精英著裝"的密碼。迪柯尼在營銷推廣上不走尋常路，營銷推廣也精準鎖定目標人群。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

2018年3月，在清遠獅子湖喜來登度假酒店，DIKENI迪柯尼及旗下輕奢設計師男裝品牌CARSYDA珈仕達的2018秋冬新品，充分利用新科技，新技術結合國際化的設計視野，通過場景喚醒消費欲望的方式，為行業(yè)呈現一場視覺盛宴的同時，用滿場訂單的成績，啟發(fā)了行業(yè)傳統(tǒng)加盟商應該靠什么去立足市場。

DIKENI迪柯尼2018秋冬新品發(fā)布現場

在行業(yè)環(huán)境非常嚴峻的2018年，DIKENI迪柯尼秋冬新品發(fā)布改變了以往單一化銷售模式，突破性推行“設計國際化、采購全球化、動作現代化”三大方針，實行以商品力推動品牌力與服務的新策略，從根本上改變了以往新品發(fā)布會，就是單一賣貨的模式，通過多樣化的商業(yè)模式，高品質的產品表現力，實現品牌由產品型到服務型，由普性到個性的整體升級。

DIKENI迪柯尼2018秋冬新品發(fā)布現場

迪柯尼旗下輕奢設計師男裝品牌CARSYDA

“其實對許多傳統(tǒng)店面而言，新零售態(tài)勢下，轉型在所難免，轉行卻大可不必”，廣州迪柯尼服飾股份有限公司總裁鄭雪芬女士一語道破天機，通過線下門店，多方位，立體化去呈現品牌人文、創(chuàng)新、體驗及情懷，與消費者形成深度互動，進而形成對品牌的高度忠誠認知，是這家新銳品牌在整體市場下行時，能夠逆勢而上，席卷全國的重要原因所在。

新零售背景下，如何滿足消費者最大需求?亦即是：極致產品體驗和品牌形象兩手抓。消費升級促使更多的消費者開始追求商品的附加值，同時用戶的消費行為和購買觸點也在不斷地發(fā)生著變化，需求變得多元、快速迭代，在新消費的倒逼下，為適應消費的趨勢，零售的特征也在持續(xù)改變，呈現出男性化凸出的特點。

如何在現有產品體系中選擇好產品呢?只有聚焦，聚焦在核心產品進行突破，聚焦核心優(yōu)勢資源打造極致產品。唯有專注，才能實現極品突破，從極品到爆品，把產品體驗做到極致，獲得一大粉絲的擁躉。

迪柯尼(DIKENI)"三新"策略贏高端男裝市場

縱觀未來競爭激烈的市場，品牌企業(yè)只有走出以營銷為中心的發(fā)展模式，轉向以消費體驗和流量為中心的發(fā)展路徑，將發(fā)展目標放置在增強消費者的共鳴上才能走的更遠，而迪柯尼DIKENI正是在這樣激烈的市場下演繹著自己獨特的"新零售"玩法。