巴黎世家負(fù)面消息不少 但它已經(jīng)是開云集團(tuán)旗下增速最快的品牌

5月22日，英國《金融時報》在意大利威尼斯舉行了奢侈品論壇。巴黎世家（Balenciaga）CEO Cedric Charbit在論壇上表示，目前男性和千禧一代消費(fèi)者正帶動著巴黎世家強(qiáng)勁增長，針對這些群體的產(chǎn)品在銷售方面增速最快。這一趨勢使巴黎世家一舉超過開云集團(tuán)旗下如Saint Laurent、Alexander McQueen等熱門品牌，成為了集團(tuán)中增速最快的牌子。

即便是為集團(tuán)貢獻(xiàn)了60%業(yè)績的Gucci，在增速方面也沒能趕上巴黎世家。據(jù)路透社消息，2018年1月至3月間，Gucci的可比銷售額增長近50%，而巴黎世家的增速在某些情況下甚至超過了100%。銷售額方面，巴黎世家的具體數(shù)字并未在集團(tuán)2018財年第一季度的財報中公開，但集團(tuán)首席財務(wù)官Jean-Marc Duplaix 表示，品牌正在加強(qiáng)男性產(chǎn)品，以進(jìn)一步推動銷售額增長。

路透社指出，奢侈品牌的男性產(chǎn)品的銷售額通常比不過女性成衣和配飾，但隨著許多品牌開始重視男士高端成衣，以及線上銷售渠道的火熱，這一僵局已被打破。

巴黎世家對于男裝的重視程度的確在提升，除了加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，2017年底還宣布從今年起合并男女裝發(fā)布，同時保留男裝周的亮相。也就是說，巴黎世家的男裝發(fā)布會從一年兩次增長到了一年四次，今后會頻繁在人們面前刷臉。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在開云集團(tuán)2018財年第一季度的財報中，亞太地區(qū)是北美市場外表現(xiàn)最好的市場。財報顯示，北美市場銷售額同比增長54.3%，而受益于中國香港和澳門地區(qū)的加速增長，以及中國內(nèi)地、韓國和新加坡的穩(wěn)定表現(xiàn)，亞太市場銷售額同比增長42.2%。而日本市場零售銷售額同比增長33%，也有很大一部分是受益于訪日中國游客消費(fèi)的增長。

在較為依賴亞太地區(qū)的情況下，巴黎世家在中國的形象受到很大打擊。

今年1月，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)老爹鞋Triple S的制造商從一貫以“奢侈品手工”為名的意大利搬遷至材料、人工費(fèi)用低廉的中國福建莆田。此前巴黎世家從未公開這一消息，并仍在發(fā)售中使用意大利制造時拍攝的產(chǎn)品大片。讓消費(fèi)者最憤怒的是，生產(chǎn)成本明顯降低的情況下，售價卻依舊是850美元（約為人民幣5500元）。從，一些網(wǎng)友甚至開始質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量，加之許多奢侈品牌的爆款高仿產(chǎn)品都出自莆田，因此假貨問題也被提上了臺面。

此事未了，今年4月，巴黎世家又因“歧視中國消費(fèi)者”事件陷入了嚴(yán)重的公關(guān)危機(jī)。

據(jù)微博網(wǎng)友發(fā)布視頻爆料，巴黎世家在法國巴黎春天百貨發(fā)售爆款“老爹鞋（Triple S）”時，一名中國女性消費(fèi)者因指責(zé)外國插隊者而遭其威脅，視頻中，該女子與兒子被多位保安圍毆。而現(xiàn)場的中國目擊者也在事后表示：“法國保安拉架只控制中國人”、“巴黎世家店員侮辱其他排隊的中國人，讓中國人滾出去”等。被曝光后，巴黎世家連發(fā)兩次中英文致歉聲明，但網(wǎng)友并不買賬。

這一次，巴黎世家拿出了驕傲的成績單，可業(yè)界還是傳來了一些反對的聲音，并且把矛頭直指創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia。美國設(shè)計師Ralph Rucci于5月22日在他的Instagram上表示，如今的巴黎世家是個沒有平衡、沒有尊重、沒有質(zhì)量、沒有誠信的品牌，只有賣運(yùn)動鞋、T恤和背包的貪婪。

他不是第一個站出來批評巴黎世家的人，時尚評論人Eugene Rabkin在《巴黎世家是否對社會不負(fù)責(zé)任？》一文中猛烈抨擊了Gvasalia的設(shè)計。他在文中說：“我覺得他從窮人那兒剽竊了審美之后，再把作品賣給那些買得起800美元連帽衫的人。以高昂的價格消費(fèi)普通事物，這顯得很反常�！贝送�，他還指出，巴黎世家曾口頭承諾向世界糧食計劃署捐贈25萬美元，但幫助窮人對他們來說只是種虛假的偽裝，因為這些人根本買不起、甚至不知道巴黎世家。

就連Gvasalia掌管的潮牌Vetements也遭受著言論風(fēng)波。3月底，有多位匿名人士在潮流媒體Highsnobiety發(fā)布的報道中稱，Vetements正在走下坡路，逐漸失去粉絲以及零售商的青睞。這些人認(rèn)為，Vetements將總部搬至蘇黎世的原因就是因為賣得太糟糕、缺乏創(chuàng)新以及價格虛高。

不過后來，Gvasalia站出來表示Vetements業(yè)績良好，表現(xiàn)甚至超出市場預(yù)期，與前一年相比銷量上漲了50%。

其實不難看出，無論是巴黎世家還是Vetements，身處風(fēng)波中心之時消費(fèi)者仍對Gvasalia十分認(rèn)可。

2015年，Gvasalia接任Alexander Wang創(chuàng)始人王大仁成為巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān)，并同時運(yùn)營著自己的品牌Vetements。他的到來顯然不是為了傳承巴黎世家“畢加索式的時裝”風(fēng)格，而是突出了叛逆的街頭風(fēng)格。

大變樣的發(fā)展路子正是開云集團(tuán)CEO Francois-Henri Pinault想要看到的，他曾在接受界面新聞采訪時說：“奢侈品不能只關(guān)心傳統(tǒng)，或者只去關(guān)心工藝更新，因為我們的節(jié)奏太快了。奢侈品應(yīng)該是能夠把價值觀通過衣服傳遞給年輕人，是和年輕人相關(guān)的。我和設(shè)計師見面不談具體設(shè)計，而是聊全球設(shè)計愿景�！憋@然，瞄準(zhǔn)千禧一代的目的已經(jīng)達(dá)成——巴黎世家如今60%的消費(fèi)額都來自他們。

可以看到，巴黎世家的設(shè)計如今還是吸引著年輕人，但不容忽視的“題外話”如歧視、制造成本、價格等仍會對品牌形象產(chǎn)生重大影響。