Maje是否已經超越20歲的同齡品牌？

2016年4月1日，法國時裝品牌Maje及Sandro的母公司SMCP集團被一個中國企業(yè)以13億歐元的價格買下，金主并非某個強有力的中國時裝品牌或投資財團，而是當時還在消費者端名不見經傳的山東傳統(tǒng)紡織企業(yè)如意集團。

這個交易一度不被理解，但如意集團用后來緊湊的奢侈品收購步伐證實了，它有野心成為SMCP及旗下品牌的保護傘。

Maje 20周年廣告片

就SMCP被收購后交出的首份年報來看，集團2016年利潤同比增長22%至1.3億歐元，營收同比增長16.4%至7.86億歐元，最值得注意的是，海外銷售額同比增長24%，占到總銷售的54%。

其中無疑有山東如意的功勞，它憑借自己在中國市場的了解幫助這個巴黎公司開拓了市場。山東如意集團于1972年成立，是中國最大的紡織品制造商之一。該集團主要從市紡織產品，擁有完整的價值鏈，包括運作原材料種植、紡織品加工以及品牌及服飾的設計和銷售。集團總部位于被稱為孟之鄉(xiāng)的山東濟寧，在境內經營13家工業(yè)園區(qū)并且擁有中國最大的生產線及技術，以及分布在全球6個大陸的全球客戶群和銷售點網絡。僅在亞太地區(qū)，集團就擁有超過3000個銷售點。山東如意有超過20個子公司，其中有兩家分別為中國和日本的上市公司。今年2月，如意集團再度出手，從德國Reimann家族掌控的歐洲投資巨頭JAB集團手中收購了瑞士奢侈品牌Bally。

而面上來看，SMCP重點發(fā)展對象Maje無疑是這場投資中最受益的品牌。也是從2016年春夏季開始，Maje推出的The M Bag受到到廣泛好評，也讓它通過爆款在中國市場打響了名聲，首席執(zhí)行官Isabelle Guicho向界面新聞表示，基于此，Maje也制定了在接下來的系列中著重發(fā)揮配飾領域優(yōu)勢的計劃。

The M Bag

Maje首席執(zhí)行官Isabelle Guicho

Evelyne Chetrite及Judith Milgrom在巴黎于1984年及1998年分別創(chuàng)立了Sandro及Maje，集團還有另外一個品牌，為Claudie Pierlot。截至2017年6月末，SMCP的品牌在36個國家有超過1200個銷售點。雖然Sandro和Maje是SMCP集團的核心品牌，但是規(guī)模較小的Claudie Pierlot其實是三年來增長最快的品牌，年復合增長率達30%。去年，Claudie Pierlot進軍意大利和盧森堡兩個新市場，累計新增21個銷售點，并最終實現年銷售額超過1億歐元的目標。

在山東如意集團收購SMCP之前，Maje并不如現在這樣擁有眾多直營店，在中國消費者之間的認知程度也并不高，在2000年代初期，其產品還是完全通過百貨商場等批發(fā)渠道銷售，時至今日，已有40%的業(yè)務通過直營實現。

Maje的服裝平均定價在150-250歐元（約合人民幣1100至2000元）之間，定位輕奢，供應鏈則借鑒了Zara和H&M等快時尚巨頭的公司經驗。進入市場的速度是至關重要的，雖然SMCP的速度不及快時尚，但是相對于傳統(tǒng)奢侈品牌來說，大約是他們的兩倍，新產品的研發(fā)到上市周期可以在100天內完成，每周約有25個新產品上架。公司通過在歐洲和地中海區(qū)域采購和制造大部分成衣，并在亞洲采購其他產品，如棉質T恤，以此優(yōu)化供應鏈。

歐陽娜娜擔任maje宣傳大使

而近年來隨著歐洲經濟的放緩，亞洲成為了SMCP看好的大蛋糕。SMCP集團總裁兼首席執(zhí)行官Daniel Lalonde此前曾表示，他希望繼續(xù)擴張歐洲、北美、中東市場，尤其是亞洲地區(qū)，中國市場的發(fā)展空間尤其大，在2011-2020年期間，該地區(qū)進入中產階級家庭的數量將從3300萬增至8500萬，而這些消費者將成為集團的新目標客戶。隨著法國地區(qū)的增速放緩，SMCP集團近年來正將目光轉向更具增長潛力的新興市場。

這建立在中國消費者行為的變化之上。能買得起3000歐元禮服的人不多，但中國人場合性穿著的場景變得更密集，maje以更經濟實惠的面貌出現，可以滿足這個新興的需求，這既是機遇。

不過，Mainfirst Bank歐洲奢侈品部門主管John Guy指出，如果品牌打算大舉進軍零售領域，擴張零售布局，那么IPO必須著眼量級和增長，“雖然SMCP的品牌意識很好，但是銷售增長并不和利潤增長劃等號。”這恐怕也是集團尋求資金補給的核心原因之一。

有了中國資方的加持，據SMCP方面表示，集團去年在中國內地凈開店數量達37個，中國內地市場新增5個新城市，使門店覆蓋城市數量達到21個，同時進軍中國臺灣。過去六個月中，Sandro 和Maje相繼在上海K11購物藝術中心開設精品店。

Maje淘寶旗艦店

在線上，Maje淘寶旗艦店的運營商是上海電商代運營公司百秋網絡，除Maje和Sandro以外，百秋也在中國經營Fossil、Elle、Kipling、Pandora等國際時尚品牌，依靠收取傭金盈利。從Maje在天貓平臺的旗艦店可以發(fā)現，首頁最醒目的海報為Maje配合“天貓T恤節(jié)”推出的活動，產品定價和線下門店保持持平，就最新上線的DreamTomorrow系列來看，月銷量為30左右。

“Maje進入中國才五年時間，能夠做到這樣的成績已經是高速增長�！盙uichot近日在接受界面新聞采訪時表示，相對于已經在中國市場深耕多年的老牌來說，Maje還很年輕，在亞洲市場的擴張也只是剛剛起步。但山東如意集團宣布收購SMCP一年之后，SMCP集團于2017年10月在巴黎上市。進入2018年以來的第一個季度，SMCP集團的亞洲銷售額已經猛漲54%，有望加速進入十億歐元俱樂部，而其中Maje的銷售額增長11.8%至9560萬歐元。

不過對于輕奢品牌來說，中國市場的競爭還是非常激烈。數據顯示，預計未來五年，中國輕奢產品銷售增幅預計可達11%-13%，并在2025年增長至6200億元。

輕奢行業(yè)已經來到了全面整合的時間節(jié)點。去年5月，美國輕奢品牌Coach宣布以24億美元的價格收購競爭對手Kate Spade，7月，Michael Kors又宣布以8.96億英鎊收購英國鞋履奢侈品牌Jimmy Choo。不斷收購的背后是輕奢產業(yè)的整體疲軟和經營模式的轉型。Michael Kors主席兼首席執(zhí)行官John D.Idol曾在公布財報時，把2018財年定為過渡年，“我們必須要在這一年建立新的基準線，才可能重新回到長期增長的軌道上�！�

Michael Kors和Coach都是已經在中國市場扎根多年的品牌，擁有較高的認知度和客戶群體，在這兩者對壘的中國市場中，后入的輕奢品牌攻城難度明顯增加�，F階段，許多新晉品牌基本都選擇和Maje一樣的打法——尋找中國本土資源方。

歌力思上市當日

深圳女裝品牌歌力思即是多個海外品牌的中國合作方。2015年9月，歌力思出資1118萬歐元收購東明國際投資（香港）100%的股權，并將其旗下的德國時裝品牌Laurél在中國大陸地區(qū)的設計權、所有權和使用權攬在了手里。2016年年初，它又花了2.4億元人民幣收購了美國潮流服飾品牌Ed Hardy在華公司股權的65%。6月，它再次出手，成為了法國時裝品牌IRO的大股東。

IRO和Laurél都將Maje視作在中國的對標競爭對手，而和山東如意集團相比，由于歌力思做女裝起家，又定位于高端中青年，它對時裝零售市場有更直接的接觸和經驗，對消費者也就有更深刻的洞察。IRO如今在中國內地已經有7家門店，歌力思的目標是讓它趕上Maje和Sandro迅速拓張的步伐。

而有趣的是，歌力思于2016年收購的電商網絡公司正是Maje和Sandro的淘寶店鋪運營方百秋網絡。

因此在這樣的環(huán)境下，分析師對上市后的SMCP旗下品牌的未來發(fā)展依然保持謹慎態(tài)度。但對于已經走過20個年頭的Maje來說，2018年是擴展中國市場關鍵的一年。

今年也適逢Maje創(chuàng)立20周年，Guichot指出Maje正在積極配合天貓舉辦超級品牌日，據她介紹，目前電商銷售已經占到整體銷售的12%左右，雖然Maje登陸天貓不過兩年，但是增速顯著，并在去年推出改版后的全新電商官網。據悉SMCP集團計劃在今年的雙11購物節(jié)舉辦更多活動。

Maje 20周年慶典現場

這不僅僅是一次慶生，公司對“天貓品牌日”的重視也預示著品牌對過去策略的調整，雖然Maje在中國市場的營銷一直低調，但借著20周年和天貓品牌日的契機，Maje于4月24日在北京落地了一次大型線下慶�；顒樱�也為接下來更多的營銷活動做好了鋪墊。

從這次的天貓品牌日可以看出，Maje已經不再拘泥于“法式優(yōu)雅”的品牌形象，在4月27日當天在天貓平臺向中國消費者發(fā)布獨家限量的20周年系列，其中包括定制的鑰匙扣和購物袋，而宣傳大使歐陽娜娜也錄制了短視頻，精準吸引千禧一代人群。

“合適的品牌門店擴張速度是至關重要的�！盨anford C.Bernstein的分析師Mario Ortelli表示，如果隨著時間的推移，銷售放緩，那么過多的門店會壓縮利潤，更何況在無情的時尚界，品牌需要隨時回應市場的需求，提供順應當下潮流的產品。

就目前的計劃來看，Maje依舊要大范圍在內地開店，Guichot透露重慶將是下一個會去到的城市。