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嬌蘭佳人蔡汝青:在新格局下全力奮進(jìn)

| | | | 2018-9-11 11:11

零售格局在變,流量入口在變,消費(fèi)者習(xí)慣、要求在變,相應(yīng)的,線下實(shí)體零售,必須、也只能以變應(yīng)變。嬌蘭佳人,將會(huì)兵分三路,街鋪、購(gòu)物中心和社區(qū)。街鋪的嬌蘭佳人,會(huì)再細(xì)分三個(gè)版本。社區(qū)的嬌蘭佳人,考慮跟藥合營(yíng),開成藥妝店。購(gòu)物中心新戰(zhàn)場(chǎng),就用-+C來拓展,也會(huì)不止一個(gè)版本。

流量暫時(shí)平衡

通過大量一手?jǐn)?shù)據(jù),有理由相信,過去六年以來,中國(guó)的百貨和街鋪,客流下降50%以上。除了眾所周知的電商分流之外,更多的百貨、街鋪、購(gòu)物中心等實(shí)體商業(yè)投入,也分流了一部分。

去年下半年百貨企穩(wěn),今年上半年街鋪企穩(wěn),電商流量也已見頂,有理由相信,線上線下,流量取得了暫時(shí)的平衡。

之所以說暫時(shí),是因?yàn)椋碌牧髁抗肢F,隨時(shí)會(huì)冒出來,流量的入口,會(huì)越來越多,有一天,人們可以隨時(shí)隨地下單,總之,流量會(huì)越來越分散。我們必須抓住這個(gè)時(shí)機(jī)鳳凰涅槃,而不是松口氣。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)

9月2號(hào),我們召開了2018年度加盟商大會(huì),展示了嬌蘭佳人旗下11個(gè)品牌,發(fā)布了嬌蘭佳人App商城,和主打購(gòu)物中心渠道的-+C零售品牌。

時(shí)間往前推,2015年5月28日,嬌蘭佳人十周年大會(huì),我們總結(jié)了過去十年,也對(duì)未來十年做了規(guī)劃,目標(biāo)1000億。然而話音剛落,迎來了史無前例的客流銷售同步下降的三年,十年規(guī)劃嚴(yán)重受挫。

但是嬌蘭佳人沒有被困難嚇住,一邊渠道下沉,以空間換時(shí)間,一邊全力以赴發(fā)展自有品牌,一邊醞釀線上線下的變革。

三年后,2018年9月2日的發(fā)布,雖不是很詳盡,但已經(jīng)揭示了嬌蘭佳人面對(duì)未來的系統(tǒng)戰(zhàn)略。在9月2日的大會(huì)上,我們重申了1000億的目標(biāo)。是的,經(jīng)過三年的煎熬和奮斗,我們準(zhǔn)備好了,現(xiàn)在是抓住時(shí)機(jī),破繭成蝶的時(shí)候了。

新格局下的任務(wù)

1、繼續(xù)做好自有品牌

我們深深明白,面對(duì)未來的流量分散,面對(duì)未來的種種不確定,抓住自有品牌是必須的。我們手里,必須有好的,而且能讓零售賺錢的品牌。

暫時(shí),我們不急于出更多的新品牌,F(xiàn)有的11個(gè)品牌,必須腳踏實(shí)地,不懈追求,不停進(jìn)步。唯有進(jìn)步,才能讓品牌生存下來,才能更好地支持零售。

嬌蘭佳人,已是一個(gè)初具規(guī)模的品牌軍團(tuán)、品牌平臺(tái)、品牌孵化器,我們會(huì)在品牌這條路上走得更遠(yuǎn)。未來,只要有需要,只要有人才,我們可以有更多的品牌。

2、線下多元化發(fā)展

零售格局在變,流量入口在變,消費(fèi)者習(xí)慣、要求在變,相應(yīng)的,線下實(shí)體零售,必須、也只能以變應(yīng)變。

嬌蘭佳人,將會(huì)兵分三路,街鋪、購(gòu)物中心和社區(qū)。街鋪的嬌蘭佳人,會(huì)再細(xì)分三個(gè)版本。社區(qū)的嬌蘭佳人,考慮跟藥合營(yíng),開成藥妝店。購(gòu)物中心新戰(zhàn)場(chǎng),就用-+C來拓展,也會(huì)不止一個(gè)版本。

總之,千篇一律已不是最佳選擇。當(dāng)然,也不能雜亂無章。嬌蘭佳人,選擇標(biāo)準(zhǔn)化下的多元化。

線下多元化,會(huì)給后臺(tái)帶來數(shù)倍的壓力。后臺(tái)的同事們,要準(zhǔn)備好迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn),奪取一個(gè)又一個(gè)勝利!

3、線上出擊

嬌蘭佳人App商城,業(yè)已應(yīng)運(yùn)而生。很多時(shí)候,我們又叫它嬌蘭佳人社交電商,因?yàn)槲覀兊腁pp商城運(yùn)用了社交模式。App商城已在試運(yùn)營(yíng)階段,計(jì)劃三個(gè)月以后,開始全國(guó)推廣。

App商城,是給線下門店賦能增收的。門店,是我們整個(gè)方案的核心利益點(diǎn)。我們認(rèn)為,我們已經(jīng)找到一條途經(jīng),實(shí)現(xiàn)線上線下的真正融合。

當(dāng)然,我們也不放棄品牌在別的電商平臺(tái)開店,畢竟電商已成為主流渠道。但是,全渠道的價(jià)格管控,是懸在我們頭上的一把利劍,不可逾越。君子愛財(cái),取之有道,任何時(shí)候,我們都不能不講商業(yè)道德。

最后,我要說,線上、線下、品牌,兩線一品,是嬌蘭佳人面對(duì)未來的最大戰(zhàn)略。藉由兩線一品新戰(zhàn)略,我們有機(jī)會(huì)成為一個(gè)新的物種,成為一個(gè)新的生態(tài),能在新時(shí)代生存下來。嬌蘭佳人的同仁們,請(qǐng)抖擻精神,在新的格局下,全力奮進(jìn)!勝利終將屬于我們!

嬌蘭佳人 嬌蘭佳人 [ 品牌中心 ]

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