超30年品牌歷史的巴布豆，能否抓住消費升級新機遇？

　   巴布豆(BOBDOG)，一個擁有31年品牌歷史的經(jīng)典卡通品牌，巴布豆以兒童時尚運動為品牌定位，打造滿足兒童日常運動保護與時尚穿著的多元化產(chǎn)品，覆蓋全品類、全齡段，現(xiàn)如今已經(jīng)涵蓋了童裝、童鞋、洗護、玩具等。一個IP商業(yè)化成功的核心在于，打造差異化的品牌定位，賦予每個品牌精準的市場占位，搶占更廣闊的市場份額，爆發(fā)更大的品牌價值。但在這個發(fā)展過程中，同時也存在很多挑戰(zhàn)。

　　BOBDOG是日本SUNWORD公司于1987年所創(chuàng)造的卡通品牌造型，推出市場即普遍受消費者喜愛，成為市場上新的熱點話題。這些年來，日本多家授權(quán)廠商將LITTLEBOBDOG商品化，這其中包括三菱文具、靜岡銀行及武藏銀行的金額卡、株式會社的糖果系列、CASIO的鐘表……等等，產(chǎn)品幾乎涵蓋了主要的兒童生活用品。

　　光環(huán)下巴布豆的發(fā)展歷程

　　1994年，紅林公司邀請BOBDOG的授權(quán)廠商共同集資成立上海巴布豆兒童用品有限公司，在上海設(shè)立了第一家巴布豆專柜，并榮獲“上海市著名商標”，“最受歡迎的卡通品牌”等。并在上海、北京、天津的百貨公司成立了以童裝為主的BOBDOG專柜。同時透過浙江、江蘇、重慶、武漢、福建、廣東、深圳等全國各省代理商，將LITTLEBOBDOG推廣至中國各地。

　　2009年巴布豆(中國)兒童用品有限公司擁有巴布豆全球著作權(quán)與商標 , 相當于買斷巴布豆的知識產(chǎn)權(quán)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國。

　　陷入業(yè)績連降怪圈，連年虧損

　　“巴布豆”是林啟東在1994年創(chuàng)立的卡通品牌，從1994年在上海設(shè)立第一家童裝專柜開始，到2011年已擁有直營店、加盟店等銷售網(wǎng)點2000多家。不過，自2011年起，巴布豆卻陷入業(yè)績連降的怪圈。

　　其公開財報顯示，2011年公司營業(yè)總收入為2.07億元、2012年1.88億元、2013年1.72億元、2014年只有8300萬元，根據(jù)2015年10月審計報告，截至2015年6月中旬，公司當年已虧損1160多萬元，2014年虧損3900多萬元。

　　對此，BOBDOG HOLDING COMPANY在“巴布豆集團公司管理層變動的公示”中指出：由于巴布豆集團公司內(nèi)部個別高級管理者濫用職權(quán)、營私舞弊、利用不正當手段竊取公司財務(wù)，導致近年來巴布豆集團公司業(yè)績直線下滑、累計壞賬聚增，公司連年處于巨額虧損狀態(tài)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY股東會近年來曾多次下達指令要求高級管理層整頓風氣，加強運營體系建設(shè)，強化內(nèi)部管理，卻一直受到個別高級管理人員的百般阻撓。

　　基于虧損現(xiàn)狀，進行人事調(diào)整，創(chuàng)始人被免

　　2016年，“巴布豆”母公司BOBDOG HOLDING COMPANY發(fā)布一份臨時股東決議稱，“將解除林啟東、石勻嵩以及陳桂新在本公司及巴布豆公司中所擔任的一切高級管理人員職務(wù)�！�

　　林啟東在被免職前，在巴布豆公司中身兼多職，并擔任BOBDOG HOLDING COMPANY董事會主席職務(wù)。

　　BOBDOG HOLDING COMPANY具有控股地位的諸方股東最終決定，對巴布豆集團公司中個別高級管理人員進行職務(wù)變動。林啟東就此被解除了在BOBDOG HOLDING COMPANY及巴布豆公司中所擔任的一切高級管理人員職務(wù)。

　　2017年，BOBDOG迎來新的掌門人，創(chuàng)始人林啟東先生將BOBDOG(巴布豆)交到新掌門人王世全先生手中。

　　消費市場變革，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)公司

　　在消費市場大變革的情況下，BOBDOG轉(zhuǎn)型成為一家輕資產(chǎn)公司，將多項品類對優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商進行授權(quán)，BOBDOG作為品牌方致力于幫助被授權(quán)廠商建立銷售渠道、品牌建設(shè)、線上推廣等等。

　　2017年還增加了兒童滑步車、洗護用品、早教、睡眠用品、雨衣雨靴等產(chǎn)業(yè)品類，從傳統(tǒng)的門店、賣場消費場景，到線上、線下相融合的O2O模式，逐步提高消費者的購物體驗，豐富消費者的購物場景。

　　陪伴了80后、90后、00后的中國寶寶，歷經(jīng)三十年成長，BOBDOG早已深刻融入我們的童年記憶。巴布豆伴隨著我們的成長而成長，2018年巴布豆母嬰洗護用品集體亮相，這一成績刷新巴布豆母嬰服務(wù)品類。

　　如今的巴布豆品牌不僅僅定位于“童鞋、童裝”這個領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展。從嬰童行業(yè)發(fā)展來看，品牌多元化構(gòu)造是未來企業(yè)求得發(fā)展的最有效途徑之一，也是品牌競爭中占據(jù)專業(yè)優(yōu)勢的最有效途徑。但兒童產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域多、行業(yè)格局分散的現(xiàn)狀，這就意味著在每一個規(guī)模并不太大的細分領(lǐng)域中，企業(yè)面臨的都是群雄混戰(zhàn)的‘群毆’局面，而橫跨多個細分領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的資源匹配能力和運營能力又提出了巨大的挑戰(zhàn)。同時，在多元化擴張中，品牌文化的滲透力也是考驗企業(yè)多元化擴張的重要因素，要想跨越各個細分的嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，需要擁有強大媒介，將品牌文化同時滲透進嬰童消費群及購買決策群的內(nèi)心。綜合這些，對巴布豆的發(fā)展而言都是不小的挑戰(zhàn)。