UOOYAA烏丫女裝尹劍俠：我比朋克黨還“朋克”

烏丫 2018FW Campaign

當(dāng)75年生人的尹劍俠憤憤地說出“絕對(duì)不能油膩”這句話時(shí)，他尤為酷。

采訪之初，本以為這個(gè)曾在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)摸爬滾打十余年的老江湖，會(huì)不由自主地說出些官腔話。但沒想到的是，在他的言語中，出現(xiàn)頻率最高的詞是：真實(shí)。

尹劍俠有三個(gè)繞不開的身份。

他曾是北服時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)科班出身的設(shè)計(jì)師，曾是不走尋常路的美特斯邦威副總裁兼董事，亦是本土原創(chuàng)時(shí)裝品牌烏丫的創(chuàng)始人。

他說，創(chuàng)辦烏丫，是意料之中的踩中了時(shí)代的G點(diǎn)。他說，他熱愛時(shí)尚，因?yàn)樗�是這世界上極少數(shù)在真正意義上獨(dú)創(chuàng)風(fēng)格的產(chǎn)業(yè)之一。

烏丫創(chuàng)始人尹劍俠

1997年畢業(yè)于北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)

同年加入美特斯邦威服飾有限公司，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員之一，歷任設(shè)計(jì)中心主任、metersbonwe品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)、ME&CITY設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)董事副總裁等職務(wù)

2010-2012年就讀中歐國際工商學(xué)院EMBA

2014年從美特斯邦威辭職創(chuàng)立UOOYAA烏丫品牌，經(jīng)過四年的發(fā)展，UOOYAA已成為中國新生代原創(chuàng)時(shí)裝標(biāo)桿品牌，在中國一線和省會(huì)城市的標(biāo)桿商場開設(shè)專賣店90余家

01

一個(gè)叫烏丫的大妞兒

談起創(chuàng)立烏丫，尹劍俠說他的初心，很簡單，就是想做點(diǎn)不一樣的東西。

“傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，總給人一種商業(yè)規(guī)模下機(jī)械產(chǎn)物的感覺，冰冷得很不真實(shí)。況且，它也并不再適合這個(gè)時(shí)代。”

在尹劍俠的意識(shí)中，他認(rèn)為，百年來的傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，B2C模式解決了農(nóng)業(yè)時(shí)代的物質(zhì)貧乏，以大規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)簽的流水線生產(chǎn)確確實(shí)實(shí)降低了成本，但卻犧牲了富有魅力的個(gè)性元素。

然而，在基于饑餓營銷為商業(yè)邏輯的潮流市場中，商品的生命力及誘惑力除了來自它們本身，還來自它們的運(yùn)作過程，以及與人的欲望及利益發(fā)生關(guān)聯(lián)之時(shí)。

烏丫 2018FW Runway

“2014年，直覺告訴我，市場正在發(fā)生著質(zhì)的變化，一切標(biāo)榜有個(gè)性的事物方興未艾，是時(shí)候做一個(gè)有意思、有態(tài)度的時(shí)裝品牌�！�

作為時(shí)裝品牌的創(chuàng)始人，尹劍俠極其清楚地認(rèn)識(shí)到，其精神內(nèi)核的重要性。他想說，如果烏丫是個(gè)有溫度的，活生生的人，它應(yīng)該是什么樣子的？

他想起了在北京服裝學(xué)院上學(xué)的日子。

“在北京上學(xué)的那些年，那些北方姑娘，她們大大咧咧的，有什么說什么，骨子里透著一股颯爽，有時(shí)還帶點(diǎn)臟字，但一點(diǎn)也不違和，反而覺得特帶勁。如果品牌要有個(gè)形象，我就希望它是這樣的女生�！�

烏丫 2018FW Runway

起個(gè)有范兒名字，是尹劍俠思考的第二件事。

原本，他想起一個(gè)動(dòng)物的名字，他找遍了認(rèn)知度比較高的動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)竟然全被注冊了，連帶有“不太吉利”黑色美學(xué)基因的烏鴉都被注冊了。

也是靈機(jī)一動(dòng)，他索性把烏鴉改為有點(diǎn)兒化音的烏丫，沒想到正因此，腦中那個(gè)年輕大妞兒的形象更為立體了，仿佛有了層次。

“本身也不是一個(gè)比較端著的，走正正經(jīng)經(jīng)路線的品牌，跟所謂的優(yōu)雅沒太大關(guān)系，叛逆色彩是一定要有的，還得有點(diǎn)自嘲精神，是現(xiàn)代年輕人的一個(gè)狀態(tài)�！�

烏丫 2018FW Runway

在云端時(shí)代，隨著意識(shí)的覺醒，探索自我是件值得所有人深思的事情。當(dāng)人有了獨(dú)立思考的能力之后，往往都會(huì)生發(fā)自己的想法。

通過創(chuàng)造烏丫這個(gè)姑娘，尹劍俠也有了自我的通透理解，“不要低估年輕人，他們真的會(huì)去追問更深一層次的含義，追尋內(nèi)心的訴求，到底它適不適合自己�！�

尹劍俠說，真正的個(gè)性，是不去約束，不去規(guī)范，在把握住內(nèi)在精神之后，外在的形式盡量放開，這才是真正的自由。

烏丫 2018FW Runway

02

一部真實(shí)的實(shí)驗(yàn)派戲劇

烏丫2018秋冬系列，它講了一個(gè)關(guān)于北京青年的故事。

Campaign場景就好像是從導(dǎo)演張?jiān)�那部叫做《北京雜種》的電影中搬出來一樣： 90 年代左右的老北京城，夏日刺眼的陽光下總坐著三五成群的年輕人，嬉笑怒罵插科打諢著，他們死命折騰，死命玩。

不論是搖滾樂手還是街頭老炮兒，甚至無所事事的青年，都是一幅玩世不恭的臉龐。

尹劍俠說，這個(gè)系列的靈感來源于設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對(duì)于搖滾樂的喜愛。在隨意翻看記錄搖滾樂文化的圖冊中，就那么不經(jīng)意間把主題定了。

他還說，其實(shí)每一季系列主題的確定都是這樣一個(gè)看似無序懶散，實(shí)則鏗鏘有力且極具旺盛生命力的生長周期。

烏丫 2018FW Backstage

“設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的微信群是特別活躍的，每個(gè)成員看到有感覺的照片和影像，或者任意形式的藝術(shù)作品，都會(huì)發(fā)到群里與大家分享。它們是旅行期間的風(fēng)景照，是文藝電影中的場景圖，甚至是站在街頭觀察人群的手繪稿�！�

通常，尹劍俠會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起坐下來討論。在所有的候選主題中，分析哪一個(gè)熱點(diǎn)話題性最高，哪一個(gè)通感和共鳴最強(qiáng)烈，如果它可以讓團(tuán)隊(duì)成員都有話可說，有觀點(diǎn)要表達(dá)，那基本上就八九不離十了。

此時(shí)，神圣的靈感墻就會(huì)被擺放在辦公室最顯眼的位置上，它的身旁是另外三塊板子：穿搭板、面料板、款式板，這四個(gè)板塊共同構(gòu)成了季度系列要落地的最主要內(nèi)容。

烏丫 2018FW Detail

設(shè)計(jì)師出身的尹劍俠，有時(shí)也被會(huì)團(tuán)隊(duì)中這幫剛剛走出校門的“小朋友”所感染，心里癢手也癢，想要躍躍欲試，出個(gè)牛逼的款，以此證明姜還是老的辣。

“那天開會(huì)，我一沖動(dòng)，主動(dòng)請(qǐng)纓說出個(gè)19春夏走秀款，好多天過去了，抽了很多煙，紙卻還是雪白一片。更可氣的是，我都能從那幾個(gè)不知天高地厚的小屁孩臉上感受到他們有多么幸災(zāi)樂禍�！�

烏丫 2018FW Backstage

尹劍俠一邊嘴上說“公司文化怎么變成這樣了”，一邊心里該疼愛還是疼愛。

為了可以最大限度地激發(fā)設(shè)計(jì)師們的鮮活靈感，他開設(shè)了“烏丫Lab”，專門支持這批90后設(shè)計(jì)師出創(chuàng)意款，這些天馬行空的作品不設(shè)任何銷售指標(biāo)，是徹頭徹尾的實(shí)驗(yàn)主義作品。

“這樣的安排給設(shè)計(jì)師創(chuàng)造了快速成長的機(jī)會(huì)，烏丫也為此付出了較高的試錯(cuò)成本，實(shí)驗(yàn)性意味著不成熟，不過沒關(guān)系，如果所有的事情都按部就班地做，一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神也沒有，那也沒什么意思了�！�

烏丫 2018FW Backstage

尹劍俠認(rèn)為，時(shí)尚行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一個(gè)縮影，其商業(yè)邏輯也早已隨之發(fā)生巨大變化。

“原先那種自上而下的由上流社會(huì)主導(dǎo)為流行定調(diào)的模式，正在被一種自下而上的街頭潮流文化所顛覆。只要夠特別，有獨(dú)特思想和價(jià)值觀，能夠擁有直戳人心的力量，就能被人們所尊重和認(rèn)可�！�

烏丫 2018FW Detail

Q&A

叛逆的非憤青朋克黨

尹劍俠說自己不怎么聽搖滾樂，但是他所做的事情卻總帶著幾分叛逆。小到為自家品牌起名字，大到公司整個(gè)架構(gòu)與管理，他都有點(diǎn)像無政府主義的朋克黨，按他的話說，這叫“寧愿亂七八糟地生機(jī)勃勃，也不要一本正經(jīng)地死氣沉沉！”

Q：請(qǐng)問您的名字是真名嗎？

A：是，一出生就叫這個(gè)名字。估計(jì)這和我父親愛看武俠小說有很大關(guān)系。

Q：翻看烏丫的Lookbook，

總感覺有一股隱隱的荒誕感，這點(diǎn)是有意為之嗎？

A：并沒有。我們的設(shè)計(jì)靈感多來源于生活本身。無論是在廣場上扭胳膊扭腿的大爺大媽，還是關(guān)于中國旅游的那些事兒，這些看似荒誕不經(jīng)的片段都是生活中真實(shí)發(fā)生的事件。說句痛快話，如果你覺得有戲劇性，那是社會(huì)真的魔幻。

烏丫 中國式旅游style

Q：目前烏丫的整合營銷模式是怎樣的？

A：目前還是以線下直營店為主。在全國一線城市和省會(huì)城市的標(biāo)桿商場開出近80家分店。除此之外還會(huì)與包括寺庫在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)的合作。日后會(huì)打通線上線下，做一個(gè)全方位渠道體系。

Q：堅(jiān)持不打折，不促銷的原因是？

A：這是一種對(duì)自己設(shè)計(jì)有信心的表現(xiàn)，同時(shí)也是尊重消費(fèi)者的表現(xiàn)。提高烏丫含金量的方式就是嚴(yán)格的價(jià)格體系，需要提升加價(jià)率、控制凈利潤這兩部分來完成。動(dòng)不動(dòng)就打折，這很不酷。

烏丫 中國式旅游style

Q：自組織是怎樣一種制度？

A：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，外部環(huán)境發(fā)生根本變化，目標(biāo)變得越發(fā)模糊不清，在商業(yè)上、組織上、管理上都存在著所謂的不確定性。自組織就是一種能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)下不確定因素的有效管理模式。

Q：具體怎么操作？

A：給每一個(gè)人賦能。沒有任何的領(lǐng)導(dǎo)約束，沒有傳統(tǒng)那種自上而下的體系，沒有上司和下屬。組織內(nèi)部自行自發(fā)的按照規(guī)則形成一定的結(jié)構(gòu)和功能�？偠�言之，就是尊重個(gè)體與個(gè)性。

Q：這玩意兒管用嗎？

A：今年的1月8號(hào)，公司正式開始試行自組織制度。到目前為止，大家都挺開心的，沒出現(xiàn)人員傷亡。在這個(gè)組織里，最高權(quán)力不是領(lǐng)導(dǎo)，而是共同的使命并由此產(chǎn)生的規(guī)則，只要大家都有規(guī)則有契約精神，而其它的一切都可以隨你發(fā)揮。是不是很自由？！