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LVMH控股的國內(nèi)男裝GXG今日在港上市,市值破40億

| | | | 2019-5-27 13:30

慕尚集團(tuán)于2007年成立,除核心品牌GXG外,該集團(tuán)旗下還經(jīng)營gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五個(gè)品牌,但GXG依然是集團(tuán)最大的業(yè)績引擎,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括太平鳥男裝、卡賓男裝,后二者母公司已先后在A股和香港上市。

GXG母公司的會(huì)員總數(shù)已于去年突破1000萬,錄得1120萬人

時(shí)隔近一年,國內(nèi)服飾行業(yè)再迎來一家上市公司,據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊,國內(nèi)男裝品牌GXG母公司慕尚集團(tuán)控股有限公司今日已正式登陸港交所,股票代碼為1817.HK,開盤股價(jià)較發(fā)行價(jià)4.39港元上漲1.37%至4.45港元,市值約為42億港元。

此次慕尚集團(tuán)全球發(fā)售共2億股股份,其中國際發(fā)售1.8億股,最高募資約為11.76億港元,瑞信、花旗和招銀國際為聯(lián)席保薦人,基石投資者萬達(dá)投資(香港)有限公司及砂之船集團(tuán)已分別認(rèn)購3567.15萬股及911.15萬股。

在港交所公布的招股書中,慕尚集團(tuán)透露于2016年、2017年的年銷售額分別錄得30.17億和35.1億港元,2018財(cái)年的收入同比增長7.8%至37.87億元,其中GXG品牌占總收入的66.1%,同比增長6.2%至25億元。

不過GXG品牌去年的毛利率較此前有所下滑,主要受產(chǎn)品質(zhì)量提升導(dǎo)致的成本增加影響。過去三年慕尚集團(tuán)用于營銷推廣費(fèi)用分別為1.12億、1.71億和1.79億元,主要包括線上廣告、社交媒體推廣和跨界聯(lián)名等。

慕尚集團(tuán)于2007年成立,除核心品牌GXG外,該集團(tuán)旗下還經(jīng)營gxg jeans、gxg.kids、Yatlas以及2XU等五個(gè)品牌,但GXG依然是集團(tuán)最大的業(yè)績引擎,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括太平鳥男裝、卡賓男裝,后二者母公司已先后在A股和香港上市。

圖為GXG集團(tuán)過去三年主要業(yè)績數(shù)據(jù)

為了盡可能地保持各品牌間的獨(dú)立性,慕尚集團(tuán)旗下各品牌分別擁有自己的設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì),共有109名設(shè)計(jì)師,集團(tuán)還特別組建了一支線上產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),旨在打造一系列更契合電商消費(fèi)者喜好的獨(dú)家產(chǎn)品,以更好地?fù)屨季上市場(chǎng)紅利。

慕尚集團(tuán)在招股書中特別指出,2018年國內(nèi)網(wǎng)購服裝交易總額達(dá)到1.5萬億元,是網(wǎng)購商品最大類別,占總交易額的16.6%,預(yù)計(jì)服裝線上平臺(tái)未來將以16.5%的增速發(fā)展,于2023年市場(chǎng)達(dá)到1萬億元。據(jù)灼識(shí)咨詢數(shù)據(jù),慕尚集團(tuán)2018年在中國時(shí)尚男裝市場(chǎng)的份額約為3.3%,全國排名第二,線上滲透率達(dá)36%,為全國最高。

截至2018年底,慕尚集團(tuán)在全國共擁有2250個(gè)零售點(diǎn),其中包括720家自營店、532家合伙店以及998家經(jīng)銷店,并入駐了天貓、微信小程序和唯品會(huì)等第三方電商平臺(tái)。自2009年推出VIP會(huì)員計(jì)劃至今,集團(tuán)的會(huì)員總數(shù)已于去年突破1000萬,錄得1120萬人。

對(duì)于GXG的不斷超車,慕尚集團(tuán)早前坦承入駐天貓成為最為關(guān)鍵的一步棋。2010年,GXG入駐天貓,在上線天貓僅3個(gè)月后的雙十一創(chuàng)下單日銷售額破千萬的記錄。去年天貓雙十一,GXG更超過優(yōu)衣庫成為銷售額最高的男裝品牌,12個(gè)小時(shí)銷售額達(dá)3.35億元,超過上一年雙十一單日銷售總額,連續(xù)十年領(lǐng)跑行業(yè)。迅猛的發(fā)展勢(shì)頭迅速吸引了投資者的目光。

實(shí)際上,業(yè)內(nèi)的投資巨鱷早就開始把目光投向慕尚集團(tuán)這匹黑馬。2013年有媒體報(bào)道國內(nèi)休閑服飾品森馬曾與中哲慕尚進(jìn)行收購接洽,據(jù)悉森馬當(dāng)時(shí)計(jì)劃以19.8億至22.6億元的價(jià)格收購中哲慕尚71%的股權(quán),但雙方因價(jià)格分歧最終未能達(dá)成交易。

三年后,GXG又找到了新買家。LVMH旗下的L Capital Asia( L Catterton前身)與Crescent Point以近40億人民幣購入70%的GXG股份,L Catterton及Crescent Point彼此獨(dú)立,兩者的股權(quán)比例為73%和27%,這也意味著L Catterton Asia完成了對(duì)GXG的控股,GXG成為LVMH旗下私募基金唯一在亞洲控股超過51%的品牌。

值得注意的是,除了慕尚集團(tuán),自2010年9月起 L Catterton Asia 先后在中國境內(nèi)投資了5家公司。其中2家為香港的珠寶首飾商英皇珠寶和明豐,另外3家為女裝JORYA母公司欣賀集團(tuán)、歐時(shí)力母公司赫基集團(tuán)以及美妝品牌丸美。L Catterton Asia 所投資的赫基集團(tuán)和欣賀集團(tuán)持有股票比例均低于50%,但握有GXG 70%股份。

不過有分析表示,L Catterton Asia 是一個(gè)有明確退出時(shí)限的投資基金,時(shí)間大概3至5年,現(xiàn)在正是其尋求套現(xiàn)的階段。據(jù)欣賀集團(tuán)最新的招股書顯示,L Catterton Asia已于去年2月退出凈賺1.8億人民幣。

對(duì)于2019年,慕尚集團(tuán)計(jì)劃通過優(yōu)化新零售平臺(tái)以進(jìn)一步鞏固集團(tuán)在業(yè)界的領(lǐng)先的地位,同時(shí)擴(kuò)大數(shù)據(jù)分析以及對(duì)線上線下會(huì)員進(jìn)行整合,提升消費(fèi)者體驗(yàn)與品牌知名度。

在產(chǎn)品方面,慕尚集團(tuán)將借助Yatlas、2XU兩個(gè)品牌加速布局運(yùn)動(dòng)休閑服領(lǐng)域,同時(shí)還把目光投向更廣闊的女裝和童裝市場(chǎng),計(jì)劃選擇性地尋求收購中高端女裝或適合2至15歲兒童的中端時(shí)尚童裝品牌。

從最初的O2O,到全渠道布局,再到如今的在港上市,GXG能在同質(zhì)化程度較高,且競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的國內(nèi)男裝市場(chǎng)上快速突圍,一方面是市場(chǎng)紅利的推波助瀾,但更重要的是其對(duì)品牌調(diào)性的重視,以及敢與打破傳統(tǒng)服飾品牌思維定勢(shì)的魄力,GXG的底氣在于良好的運(yùn)營商業(yè)效率,而這絕非突擊就可以實(shí)現(xiàn)。

在新的商業(yè)邏輯下,能像“小米”品牌一樣顛覆市場(chǎng)的服飾巨頭正在顯現(xiàn),而慕尚集團(tuán)是潛力選手之一。

GXG GXG [ 品牌中心 ]

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